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3月27日，興業(yè)銀行(SH601166)發(fā)布2024年度報告。

興業(yè)銀行董事長呂家進發(fā)布致辭稱，2024年是興業(yè)銀行成立36周年。三紀時光周而復始，我們在市場洗禮中不斷積蓄穿越周期的力量。作為一家總資產(chǎn)超過10萬億的全國系統(tǒng)重要性銀行，我們每天都在見證千行百業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的分化與奮斗，也日益感受到千家萬戶在逆風前行中逐漸變強的脈動和信心，致敬每一個砥礪奮進的市場主體。

我們要融入高水平開放事業(yè)，緊隨客戶出海步伐，積極拓展海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將國際業(yè)務(wù)作為服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶必不可少的重要金融功能，推動國際業(yè)務(wù)全方位跨越式發(fā)展，力爭用三年時間走進同類型銀行第一梯隊，在游泳中學會游泳，把深海變成“藍海”。

以下為致辭全文：

2024年是興業(yè)銀行成立36周年。三紀時光周而復始，我們在市場洗禮中不斷積蓄穿越周期的力量。

——我們與國同行，主動化“國之大者”為“行之要務(wù)”，繼續(xù)加強逆周期調(diào)節(jié)，總資產(chǎn)在跨過10萬億大關(guān)后繼續(xù)拾階而上，科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融貸款都實現(xiàn)兩位數(shù)增長，數(shù)字金融從建設(shè)期走向收獲期，在“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”新三角循環(huán)的構(gòu)建中把握住市場先機。

——我們迎難而上，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，全力推進高質(zhì)量發(fā)展，凈息差得到有效管控，營業(yè)收入和凈利潤實現(xiàn)“雙增長”，資產(chǎn)質(zhì)量和風險抵補能力保持行業(yè)較好水平，在“低利率、低息差、高風險”的環(huán)境中交出了一份難得答卷。

——我們寓義于利，努力讓社會各方共享發(fā)展成果，明晟ESG評級由AA升至AAA，全年股價大幅上漲，分紅比例將首次突破30%，在經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的內(nèi)在統(tǒng)一中找到了更高水平的均衡點。

——我們逐夢奮進，持續(xù)提升市場地位和品牌形象，全球銀行業(yè)排名由第17位升至第16位，國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行地位得到鞏固，總行榮獲“全國五一勞動獎狀”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)出昂揚向上的風貌。

作為一家總資產(chǎn)超過10萬億的全國系統(tǒng)重要性銀行，我們每天都在見證千行百業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的分化與奮斗，也日益感受到千家萬戶在逆風前行中逐漸變強的脈動和信心，致敬每一個砥礪奮進的市場主體！

展望2025年，世事如棋，依然充滿不確定性；“低利率、低息差、高風險”的挑戰(zhàn)，仍是待解的行業(yè)性難題。當所有人都相信市場的力量，學會在變化中進化，在冬去春來的腳步中就會增強必勝的信念！堅持以自身工作的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，是對時代之變和行業(yè)之問的最好回答。

——我們要加快戰(zhàn)略向?qū)嵦幇l(fā)力。每家銀行都有美好的戰(zhàn)略愿景，落實好壞決定戰(zhàn)略成敗。我們要保持戰(zhàn)略定力，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，將金融五篇大文章轉(zhuǎn)化為一個個項目沙盤，將金融服務(wù)嵌入到一個個消費場景，對每筆資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進行精細化定價，給各家經(jīng)營機構(gòu)更多差異化政策，建立起促進企金、零售、同業(yè)三大條線協(xié)調(diào)、聯(lián)動、融合發(fā)展的有效機制，切實做到致廣大而盡精微。

——我們要加快客戶向存量聚焦。銀行的客戶經(jīng)營已過跑馬圈地階段，深挖存量客戶價值成為破解行業(yè)內(nèi)卷的必然選擇。我們要回歸金融業(yè)作為服務(wù)業(yè)的本源，繼續(xù)完善各類客戶的體系化經(jīng)營布局，著力提升客戶的數(shù)字化運營能力，進一步提升客戶體驗，樹立起“主流、創(chuàng)新、便捷、尊享”的品牌形象，不斷挖掘現(xiàn)有1.1億零售客戶、150萬企業(yè)客戶、4000家同業(yè)客戶的價值，把發(fā)展的根基打得更深更牢。

——我們要加快市場向全球拓展。面對國際貿(mào)易保護主義的抬頭和國內(nèi)市場競爭的加劇，“不出海就出局”已成很多企業(yè)的共識。我們要融入高水平開放事業(yè)，緊隨客戶出海步伐，積極拓展海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將國際業(yè)務(wù)作為服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶必不可少的重要金融功能，推動國際業(yè)務(wù)全方位跨越式發(fā)展，力爭用三年時間走進同類型銀行第一梯隊，在游泳中學會游泳，把深海變成“藍?！薄?/p>

——我們要加快科技向未來突破。從國產(chǎn)大模型“百模大戰(zhàn)”到DeepSeek火爆出圈，我國人工智能從追逐走向趕超。以“低成本、高性能、開源生態(tài)”為重要特征的人工智能大模型，已經(jīng)飛入尋常百姓家，推動金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入智能化服務(wù)下半場。我們要繼續(xù)以“企業(yè)級”理念、“標準化”方法引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為智能化培基固本，推動“智慧決策中樞+人機共智場景+技術(shù)向善倫理”三箭齊發(fā)，形成“AI人人可用，人人都用AI”的良好氛圍，推動“數(shù)字興業(yè)”盡快走進“智慧興業(yè)”。

——我們要加快風險向低點收斂。風險是影響高質(zhì)量發(fā)展的最大變量，安全仍是頭等大事。危機不能浪費，學費不能白交，我們要從經(jīng)歷過的風險中重新檢視風險管理理念和機制，進一步樹牢底線思維和極限思維，落實審慎穩(wěn)健的風險偏好，健全分工明確、職責清晰、有機配合、有效制衡的三道防線，完善全面、全員、全流程的風險管理體系，運用數(shù)字化工具提升風險管理的質(zhì)量和效率，確保風險曲線盡快掉頭向下。

——我們要加快隊伍向高處攀登。當硅基生命逐漸有了人的思維、語言和形狀，萬物之靈都要思考何以自處。我們要對人力資源進行重新規(guī)劃，通過更有成效的專業(yè)培訓讓人才趕超技術(shù)進化的速度，通過更大力度的輪崗交流讓干部增強綜合素質(zhì)，通過直抵人心的文化教育讓員工實現(xiàn)德智體美勞全面發(fā)展，在興業(yè)旺家的征程中，繼續(xù)詮釋“山高人為峰”。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇之年。我們將堅定信心，堅守長期主義，堅持做難而正確的事，繼續(xù)為穿越周期積蓄力量，沿著中國特色金融發(fā)展之路奮勇爭先！

董事長

呂家進