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7000億公募重磅來(lái)襲:重大高管變更!

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂(lè)居財(cái)經(jīng) 7063閱讀 2025-11-09 00:08

Ai快訊 11月7日,興證全球基金發(fā)布公告,原總經(jīng)理莊園芳升任董事長(zhǎng),原副總經(jīng)理陳錦泉自2025年11月6日起擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

莊園芳和陳錦泉均為從業(yè)多年的資管老將,投研出身,擁有豐富投研經(jīng)驗(yàn),且在興證全球基金任職均超10年。興證全球基金表示,兩位領(lǐng)導(dǎo)尊重專業(yè),堅(jiān)守責(zé)任文化,有多年合作默契,公司管理層的平穩(wěn)更迭為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

此次莊園芳升任董事長(zhǎng),距其代為履行興證全球基金董事長(zhǎng)職責(zé)已近5個(gè)月。6月23日,興證全球基金曾公告,原董事長(zhǎng)楊華輝因任職年齡原因于2025年6月22日辭任,莊園芳代為履行董事長(zhǎng)、法定代表人職責(zé)。

莊園芳有逾33年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),1992年加入興業(yè)證券,2005年出任興業(yè)證券副總裁,分管自營(yíng)投資、研究、機(jī)構(gòu)、固定收益等業(yè)務(wù)板塊,2016年出任興證全球基金董事長(zhǎng),2017年1月兼任總經(jīng)理,后轉(zhuǎn)任總經(jīng)理,歷任副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)、法定代表人。

在掌舵興證全球基金經(jīng)營(yíng)管理的十年間,莊園芳恪守“責(zé)任文化”,以投資者利益為核心,推動(dòng)公司在投研能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品線布局和管理規(guī)模方面穩(wěn)步發(fā)展。

興證全球基金成立于2003年9月30日,由興業(yè)證券(占股51%)和荷蘭全球人壽保險(xiǎn)國(guó)際公司(占股49%)共同出資成立,是中外合資的基金管理公司。截至2025年三季度末,興證全球基金旗下公募管理規(guī)模達(dá)7419.92億元。

莊園芳升任董事長(zhǎng)后,陳錦泉接任興證全球基金總經(jīng)理。同日公告顯示,陳錦泉新任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

陳錦泉有超26年投研經(jīng)驗(yàn),覆蓋全資管機(jī)構(gòu)、全資產(chǎn)類別、全產(chǎn)品類型。1999年進(jìn)入證券行業(yè),是國(guó)內(nèi)較早一批證券金融專業(yè)科班出身的投資人,2010年加入興證全球基金,歷任副總經(jīng)理、固定收益部總監(jiān)、專戶投資部總監(jiān)等崗位。

陳錦泉曾表示,在低利率環(huán)境下,權(quán)益資產(chǎn)的持續(xù)吸引力成為共識(shí),面對(duì)資產(chǎn)荒和充裕流動(dòng)性,聚焦具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是獲取超額回報(bào)的最優(yōu)解。

今年以來(lái),公募行業(yè)高管變動(dòng)加速。截至11月6日,公募基金高管變更發(fā)生338起,涉及136家基金公司。其中,42家基金公司董事長(zhǎng)變更,35家基金公司總經(jīng)理變更,82家基金公司副總經(jīng)理變更。

例如,10月31日,天治基金原副總經(jīng)理林洪鈞升任總經(jīng)理;10月28日,華泰柏瑞基金官宣崔春任總經(jīng)理;10月16日,興業(yè)基金原董事長(zhǎng)葉文煌因年齡原因離任,劉宗治出任新任董事長(zhǎng);10月15日,太平基金原總經(jīng)理曹琦因工作調(diào)整離任,由董事長(zhǎng)劉冬代任總經(jīng)理;10月10日,西部利得基金總經(jīng)理賀燕萍到齡退休,董事長(zhǎng)何方暫代總經(jīng)理。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,近幾年公募基金高管更替頻繁,反映了監(jiān)管層對(duì)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化要求,也與公司內(nèi)部發(fā)展階段相關(guān)。部分機(jī)構(gòu)通過(guò)新老交替完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也有機(jī)構(gòu)在高管更迭中面臨內(nèi)控、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)層的平穩(wěn)過(guò)渡對(duì)維持投研體系穩(wěn)定、保持客戶信心重要。

(AI撰文,僅供參考)

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