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日月如流，尺璧寸陰，十年來，蘭州市城關(guān)支行在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”市場定位，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

十年來，該行不忘初心?牢記使命。城關(guān)支行始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，胸懷“國之大者”，立足金融“三大任務(wù)”，黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。持續(xù)鞏固黨建工作基礎(chǔ)，按照黨建工作新形勢、新任務(wù)的要求，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。?

十年來，該行踔厲奮發(fā)?篤行不怠。城關(guān)支行始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，以全省十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及省列重大項(xiàng)目為重點(diǎn)，按照“做大客戶總量、做優(yōu)客戶結(jié)構(gòu)”的思路，緊盯重大政策、重大平臺、重大工程、重大項(xiàng)目，緊扣“強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)省會、強(qiáng)縣域”，提早謀劃、靠前發(fā)力。截至目前，對公存款時點(diǎn)余額達(dá)105億元，各項(xiàng)貸款余額達(dá)136億元。堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實(shí)施零售客戶細(xì)分與分層服務(wù)，建成金級、白金級、鉆石客戶、私人銀行客戶等高端客戶服務(wù)體系，積極構(gòu)建財(cái)富管理業(yè)務(wù)體系，以專業(yè)的隊(duì)伍、良好的服務(wù)贏得客戶的信賴，截至目前，儲蓄存款時點(diǎn)余額76億元，理財(cái)余額13億元，銀行卡發(fā)卡達(dá)34萬張，個人客戶達(dá)30萬人。堅(jiān)持發(fā)展機(jī)構(gòu)客戶和政務(wù)金融，構(gòu)建機(jī)構(gòu)客戶綜合價(jià)值管理體系，大力推動政務(wù)民生場景搭建，與甘肅警察職業(yè)學(xué)院、甘肅省公安廳、蘭州市第一人民醫(yī)院等客戶建立深度業(yè)務(wù)合作。2017年承接甘肅省省直機(jī)關(guān)社?？òl(fā)卡及代發(fā)工資業(yè)務(wù)，期間持續(xù)開展社保業(yè)務(wù)宣講、社?？せ畹然顒?，累計(jì)發(fā)行社?？ń?4萬張。

十年來，該行砥礪奮進(jìn)?銳意進(jìn)取。城關(guān)支行堅(jiān)決強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，以五年發(fā)展戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)持既定戰(zhàn)略不偏移、不動搖，把全員的思想統(tǒng)一到總行的決策部署上來，把戰(zhàn)略規(guī)劃的傳導(dǎo)落地與經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。2020年，在總行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對原城關(guān)支行、原高新支行及濱河支行進(jìn)行了適時整合，整合后城關(guān)支行共有營業(yè)機(jī)構(gòu)10家，內(nèi)設(shè)10個部門，員工數(shù)量200余人，資產(chǎn)規(guī)模130億元。在短暫的高效整合后，城關(guān)支行全體員工士氣高昂，緊緊圍繞總行黨委“21字”工作總要求，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、謀實(shí)做實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，補(bǔ)齊經(jīng)營短板，大力拓展重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場景、有效商圈及信用卡業(yè)務(wù)，使拓展中間業(yè)務(wù)有抓手、有渠道。持續(xù)提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭力，有效對接企業(yè)發(fā)展空間大、期限長、流動性好的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，依托核心客戶及其“兩鏈”，根據(jù)客戶需求配置相應(yīng)的資產(chǎn)。對公資產(chǎn)方面，建立分層分類服務(wù)體系，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。零售資產(chǎn)方面積極轉(zhuǎn)變甲方思維，積極尋找零售信貸增長點(diǎn)。截至目前，資產(chǎn)規(guī)模已發(fā)展到184億元，負(fù)債規(guī)模達(dá)183億元，一般性存款余額181億元。

十年來，該行堅(jiān)韌不拔?守正創(chuàng)新。城關(guān)支行加快零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，加大現(xiàn)有產(chǎn)品推廣力度，對大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、核心企業(yè)的上下游小微企業(yè)進(jìn)行批量營銷，搶抓業(yè)務(wù)往來穩(wěn)定的生產(chǎn)型、貿(mào)易型、服務(wù)型優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)客戶，切實(shí)抓好信貸投放，普惠小微類貸款余額4.63億元。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策，充分發(fā)揮金融對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用，著重穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)，客戶經(jīng)理深入市場、走進(jìn)園區(qū)，著力解決小微企業(yè)客戶融資難問題，持續(xù)加大信貸支持力度，今年累計(jì)投放普惠小微貸款1.71億元，投放“抗疫貸”1000萬元，全力幫助普惠小微企業(yè)度過難關(guān)。

十年來，該行穩(wěn)健經(jīng)營?合規(guī)審慎。城關(guān)支行始終堅(jiān)持穩(wěn)健審慎的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，高度關(guān)注“人”這個核心，緊緊抓住“責(zé)任”這個要害，對風(fēng)險(xiǎn)永存敬畏之心，始終樹牢底線思維，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，根據(jù)不同類型企業(yè)、不同產(chǎn)品，采取差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理。倡導(dǎo)合規(guī)文化，堅(jiān)持強(qiáng)化員工行為管理，加強(qiáng)日常監(jiān)測，打造異常行為“防火墻”，提高異常行為的主動防范能力。大力培育風(fēng)險(xiǎn)文化、完善制度基礎(chǔ)、健全組織體系、強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，全面提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

十年來，該行以人為本?凝心聚力。城關(guān)支行始終堅(jiān)持以人為本的理念，把員工的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的激勵機(jī)制充分調(diào)動和發(fā)揮干部員工的積極性。全面提升員工專業(yè)能力，開展線上、線下常態(tài)化專項(xiàng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)體制，打造了一支能干事、原干事、干成事的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，每年有計(jì)劃有組織的開展有針對性的思想調(diào)研工作，分析員工思想狀況，及時了解掌握員工的思想壓力，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)。有效發(fā)揮群團(tuán)組織作用，動員青年員工積極投身支行經(jīng)營發(fā)展。

擔(dān)當(dāng)實(shí)干守初心，篤定前行創(chuàng)新績。蘭州市城關(guān)支行將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持“三新一高”，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大金融力量，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

本文來源：北京商報(bào)