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文/瑞財經(jīng) 曾樹佳

美團優(yōu)選宣布大面積關停，引起了一波熱議。

有人覺得可惜，稱“美團優(yōu)選當年剛上線時，迅速擴張，最后市場攪沒了，給做了嫁衣，現(xiàn)在拼多多再度成為社區(qū)團購一哥?！?/p>

也有人從更深的層面分析，認為這美團此番操作，是一場資源騰挪術。

原因在于，美團優(yōu)選關停釋放的運力，可以注入閃購業(yè)務；員工轉崗快驢與小象，能讓人效提升；退租的倉儲，也都可以改造成閃電倉。

從現(xiàn)實層面上看，社區(qū)團購業(yè)務連年虧損，早已讓美團有了及時止損的想法。在美團優(yōu)選大撤退的同時，美團宣布發(fā)力即時零售，但其面臨著更為激烈的市場競爭。

美團“做減法”

近日，美團優(yōu)選宣布戰(zhàn)略轉型升級，將退出部分虧損區(qū)域，僅保留優(yōu)勢區(qū)域業(yè)務。

它承諾，所有正式員工不裁員，將通過內部業(yè)務接收計劃，妥善安排員工到新崗位，確保員工的薪酬福利不受影響。

美團這一舉措，目的在于優(yōu)化業(yè)務布局，聚焦優(yōu)勢區(qū)域，探索“次日達+自提”模式和社區(qū)零售新業(yè)態(tài)，深耕生鮮食雜供應鏈，在此基礎上，提升業(yè)務的運營效率和盈利能力。

另一邊，美團還宣布全面拓展即時零售業(yè)務，推動零售新業(yè)態(tài)提質升級。

細細數(shù)來，眼下的美團，已擁有美團閃購、小象超市、美團優(yōu)選等幾種業(yè)務模式，并利用數(shù)字技術，建設了生鮮食雜“源頭直采”、冷鏈物流、倉儲配送和即時零售倉等新供應鏈體系。

對于后續(xù)零售新業(yè)態(tài)的發(fā)力，美團準備從四個方面入手：

閃購業(yè)務繼續(xù)積極拓展品類，攜手零售商品牌商伙伴進一步拓展門店和閃電倉。

小象超市繼續(xù)擴大覆蓋區(qū)域，逐步拓展到所有一二線城市，同時在“源頭直采”基礎上，逐步覆蓋全國 200個優(yōu)質縣級農產(chǎn)區(qū)。

美團優(yōu)選進一步利用已建設的供應鏈及倉配網(wǎng)絡，集中資源聚焦優(yōu)勢區(qū)域，繼續(xù)探索“次日達+自提”模式和社區(qū)零售新業(yè)態(tài)。

此外，美團還準備加大海外拓展步伐。

在Keeta外賣業(yè)務海外拓展的基礎上，自6月開始，小象超市海外版Keemart開啟了出海征程，已在沙特首都利雅得兩個區(qū)域測試上線，后續(xù)將向其他地區(qū)擴展。

虧損的新業(yè)務

回過頭看，美團優(yōu)選也只走過了五個年頭。

2020年，社區(qū)團購被推上了風口，美團自然也不會錯過機會。當年的7月份，美團在山東濟南等城市首批試點，采用“預售+次日達+自提”的社區(qū)團購模式，主打生鮮、食雜和日用品。

這標志著美團優(yōu)選的正式上線，那時候，美團CEO王興甚至在內部，稱其為“一級戰(zhàn)略項目”，將與美團買菜（前置倉模式）形成互補，覆蓋不同消費場景。

為了匹配社區(qū)團購業(yè)務模式，美團還進行了變陣。

這一年的10月，美團優(yōu)選事業(yè)部進行了新一輪組織架構調整，新增設大區(qū)負責人職位，分管華東、華西、華南、華北和華中五區(qū)。大區(qū)負責人將管理各業(yè)務線的城市負責人，并向業(yè)務線Leader匯報。

另外，美團原買菜事業(yè)部負責人，調任美團優(yōu)選事業(yè)部下的戰(zhàn)略合作部，美團原快驢進貨相關業(yè)務負責人，調任美團優(yōu)選事業(yè)部負責銷售。

美團優(yōu)選與多多買菜、橙心優(yōu)選、興盛優(yōu)選等平臺競爭，通過低價促銷搶奪用戶和團長資源。隨著集團資源向社區(qū)團購傾斜，美團優(yōu)選迅速擴張，覆蓋全國20多個省份，滲透三四線城市及縣城。

但不久之后，社區(qū)團購“九個不得”政策，給行業(yè)降了溫。

從2023年開始，美團優(yōu)選開始戰(zhàn)略收縮，它逐步關停如西北、甘肅等部分區(qū)域業(yè)務，轉向收縮運營。如今，它的繼續(xù)關停，意味著該板塊的業(yè)務，已然在美團的發(fā)展計劃中逐漸“失寵”。

美團優(yōu)選歷年來的虧損，或許讓王興對其失去了信心。

在財報里，美團將美團優(yōu)選、小象超市、B2B餐飲供應鏈“快驢”等，歸入新業(yè)務的范疇。

2021至2024各年，美團新業(yè)務的收入分別為425億元、592億元、698億元、873億元，經(jīng)營虧損分別為359億元、284億元、202億元、73億元。今年一季度，其單季度再次虧損了23億元。

而據(jù)業(yè)內統(tǒng)計，過去四年，優(yōu)選業(yè)務分別虧損263億、221億、189億、83億元，共計虧損超過700億元。由此可見，近四年來，美團新業(yè)務呈現(xiàn)出增收不增利的局面，主要是被優(yōu)選業(yè)務“拖了后腿”。

面對利潤常年處于負值，真金白銀不斷流失的情況，美團“揮刀”砍向美團優(yōu)選、收縮社區(qū)團購業(yè)務的舉措，就不難理解了。

即時零售“混戰(zhàn)”

王興在年報里的《主席報告》中寫到：“即時零售已成為零售行業(yè)不可或缺的組成部分”“即時零售現(xiàn)已穩(wěn)固成為一種高確定性的生活方式”。

他表示，美團正在不斷改善了不同品類實時配送的服務。例如，消費者在我們的平臺購買藥品時，可以享受涵蓋居家檢測、在線診斷、醫(yī)保支付以及實時配送的一站式服務。

“線上下單，線下30分鐘送達”，是即時零售最主要、最核心的特質。

2024年，美團核心本地商業(yè)的收入，為2502.47億元。其中，配送服務貢獻營收980.65億元，同比增長19.3%；傭金、在線營銷服務、其他服務及銷售的收入，則分別為922.89億元、488.36億元、110.58億元。

換言之，在核心本地商業(yè)板塊中，配送服務扮演的戲份最大，收入占比最高，達到了39.19%。

去年，美團憑借核心本地商業(yè)，獲得了524.15億元的經(jīng)營溢利，同比增長35.4%；而今年一季度，該板塊的經(jīng)營溢利為134.91億元，與去年同期相比，增長了39.1%。

不過，美團在即時零售領域，面臨著較大的競爭，它最大的對手，仍是阿里和京東。

淘寶閃購依托蜂鳥即配網(wǎng)絡，其履約覆蓋能力可達全國2000個城市，實現(xiàn)30分鐘送達。

6月23日，淘寶公眾號宣布，在“淘寶閃購”上線不到兩個月的時間內，淘寶閃購聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)已超6000萬，截至目前，零售訂單同比增長179%，訂單準時率維持在96%。

京東則通過私有化達達整合百萬級騎手資源，依托“1店+N倉”模式，其自營秒送服務實現(xiàn)28分鐘送達，閃電倉覆蓋全品類商品。

而美團雖也能憑借130萬騎手與高頻外賣場景積累的用戶習慣，向家電、生鮮等高利潤品類延伸，但它仍然要維持成本與盈利的平衡，優(yōu)化閃電倉的庫存周轉率等。