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文/樂居財(cái)經(jīng) 靳文雨

家居建材行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，正全力探索轉(zhuǎn)型路徑以實(shí)現(xiàn)突圍的法獅龍（605318.SH），近日傳來引入戰(zhàn)略投資者的消息。

據(jù)其近日公告，公司控股股東法獅龍投資控股有限公司（以下簡稱“法獅龍投資”）籌劃的協(xié)議轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已塵埃落定，相關(guān)股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議正式簽署。

此次協(xié)議轉(zhuǎn)讓涉及股份數(shù)量龐大，法獅龍投資擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，將其所持有的公司股份分別轉(zhuǎn)讓給北京屹華元初山匯企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）（簡稱“屹華山匯”）13.9286%股份、轉(zhuǎn)讓給周福海5.3572%股份，轉(zhuǎn)讓給廣東博智興宇資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“博智興宇”）6%股份，合計(jì)轉(zhuǎn)讓3179.16萬股股份，占公司總股本的25.29%。

本次交易中，法獅龍每股轉(zhuǎn)讓價格為26.62元，對應(yīng)轉(zhuǎn)讓價款合計(jì)高達(dá)8.46億元。

協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成后，法獅龍投資對于法獅龍的持股比例由57.27%減少至31.98%，公司實(shí)控人沈正華、王雪娟合計(jì)控制上市公司5622.84萬股，持股比例為44.72%。依舊掌握著公司的控制權(quán)。

屹華山匯及其一致行動人周福海、博智興宇持有的上市公司股份則變?yōu)?179.16萬股，持股比例為25.29%。

對于此次重大交易，法獅龍方面表示，本次權(quán)益變動系控股股東、實(shí)際控制人基于公司長期穩(wěn)定發(fā)展及自身需求，引入屹華山匯作為戰(zhàn)略投資者，有助于為公司以及海鹽當(dāng)?shù)匾M(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)資源，加快公司戰(zhàn)略布局，為公司提供更大的市場機(jī)會，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)持續(xù)良性發(fā)展。

法獅龍作為家居建材行業(yè)的一員，近年來的經(jīng)營之路布滿荊棘。從業(yè)績數(shù)據(jù)來看，自2020年起，公司業(yè)績便呈現(xiàn)出下滑趨勢。2020年至2022年，凈利潤從6419.37萬元、5762.47萬元一路減少至1128.06萬元、393.42萬元。

即便在2023年，凈利潤和扣非凈利潤短暫回升至1284.37萬元、3906.19萬元，但好景不長，2024年公司再度陷入虧損泥潭，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.1億元，同比下降17.62%；凈利潤和扣非凈利潤分別虧損2898.73萬元、2852.57萬元，同比下降幅度高達(dá)325.69%、173.03%。

進(jìn)入2025年，情況依舊不容樂觀，該公司預(yù)計(jì)上半年歸母凈利潤虧損600.2萬元至840.8萬元，扣非凈利潤虧損1056.58萬元至815.98萬元。若以業(yè)績預(yù)告最低數(shù)計(jì)算，近一年半時間內(nèi)，法獅龍的凈利潤累計(jì)將虧損超3498.93萬元。

深入探究其經(jīng)營困境的成因，公司的核心業(yè)務(wù)集成吊頂業(yè)務(wù)在2024年?duì)I收下滑超19%，毛利率也從2023年的25.40%急劇下滑至14.45%，產(chǎn)品總體毛利率更是降至17.83%。

在成本端，原材料價格的上漲不斷壓縮利潤空間；市場層面，行業(yè)競爭日益激烈，使得公司產(chǎn)品的市場份額和定價能力都受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

從財(cái)務(wù)狀況來看，公司貨幣資金逐年減少，從2021年的6.96億元降至2024年的2.69億元，而應(yīng)收賬款卻居高不下，2024年雖有所減少，但仍達(dá)5748.21萬元，回款周期的延長進(jìn)一步加劇了公司的資金緊張局面。

此外，公司在投資理財(cái)方面也遭遇重創(chuàng)，中融信托產(chǎn)品逾期，截至2024年12月底，相關(guān)信托產(chǎn)品本金及投資收益未能收回，存在較大減值風(fēng)險(xiǎn)。

樂居財(cái)經(jīng)注意到，除了此次引人注目的股份轉(zhuǎn)讓外，法獅龍也在積極尋求自救之道。公司明確表示，將持續(xù)開展降本、增效、提質(zhì)工作，推動技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，計(jì)劃推出具有市場競爭力的產(chǎn)品。在銷售端，加大供應(yīng)鏈與銷售渠道的多元化拓展力度，試圖通過多維度、多層次的渠道布局，充分激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，改善經(jīng)營業(yè)績。