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文/樂居財經(jīng) 靳文雨

“局改將成為存量房時代家裝企業(yè)的必備能力，但面臨供應(yīng)鏈、盈利平衡、工藝創(chuàng)新等挑戰(zhàn)?！?/p>

2025 年9月成都家裝兩會上，銘品裝飾董事長張一良的發(fā)言精準點出行業(yè)痛點。時隔不久，這位 “首席設(shè)計師” 出身的企業(yè)家便拋出破局方案——與家裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺紅樹林達成深度合作，為其深耕存量市場的戰(zhàn)略再添籌碼。

此次合作的核心落地載體，是銘品裝飾旗下專攻舊改賽道的核心品牌 “至美煥新”。作為張一良親自出資打造的后家裝服務(wù)品牌，至美煥新主要聚焦舊房翻新、局部改造、廚衛(wèi)翻新等細分需求。

不同于傳統(tǒng)家裝的全案邏輯，該品牌主打“輕量高效” 的改造服務(wù)，針對老房結(jié)構(gòu)復雜、施工周期敏感等痛點，開發(fā)出標準化的施工流程與產(chǎn)品體系，從前期勘測到竣工交付形成閉環(huán)服務(wù)。

“此次紅樹林與至美煥新的戰(zhàn)略合作，是雙方優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的必然選擇。” 紅樹林創(chuàng)始人許瑞在合作簽約儀式上表示。

作為浙江家裝行業(yè)的標桿企業(yè)，銘品裝飾的成長軌跡始終烙印著創(chuàng)始人張一良的設(shè)計基因。2002 年，這位曾斬獲全國設(shè)計大獎的工裝設(shè)計師，在杭州 40 平米的辦公室里創(chuàng)辦銘品裝飾，憑 “量身定制” 的設(shè)計理念打開市場。

創(chuàng)業(yè)初期，他打破行業(yè)免費設(shè)計慣例，推行 “12 維度方案體系”，從空間規(guī)劃到情感需求全方位覆蓋客戶訴求，甚至以項目經(jīng)理名字命名創(chuàng)新工藝，累計孵化出 98 項專利技術(shù)。

如今的銘品裝飾已形成清晰的股權(quán)架構(gòu)：張一良以 70% 持股成為絕對控股股東，杭州樂在企業(yè)管理有限公司持股 30%，這種集中式股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)戰(zhàn)略快速落地提供了保障。

據(jù)樂居財經(jīng)了解，張一良的商業(yè)版圖早已超越單一裝飾企業(yè)。公開信息顯示，他關(guān)聯(lián)企業(yè)達 35 家，其中存續(xù)/在業(yè)狀態(tài)的有17家，覆蓋四大領(lǐng)域：

裝飾主業(yè)延伸的湖州銘品裝飾等 7 家區(qū)域公司；2016 年創(chuàng)立的浙江至美煥新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，專攻二手房翻新賽道；持股 99% 的杭州天惠企業(yè)管理有限公司，負責集團供應(yīng)鏈整合；還有涉足家居銷售、軟件開發(fā)的關(guān)聯(lián)主體，形成 “設(shè)計 - 施工 - 供應(yīng)鏈 - 數(shù)字化” 的完整生態(tài)。

不過，這家區(qū)域龍頭的發(fā)展并非毫無瑕疵。公開信息顯示，銘品裝飾涉及多起裝飾裝修合同糾紛，如據(jù)某平臺報道，2025 年10 月有杭州業(yè)主投訴稱，30 萬裝修的房屋入住后出現(xiàn)多房間滲水、墻紙發(fā)霉問題，2022 年反饋后遲遲未獲明確解決方案，直至媒體介入才得以推進排查。

此次與紅樹林的合作，是張一良整合外部資源的關(guān)鍵布局。從設(shè)計師到企業(yè)家，張一良用 23 年時間證明：家裝企業(yè)的破局之道，在于以設(shè)計為核、以生態(tài)為翼。但此次與紅樹林的合作能否真正補齊品控與服務(wù)短板，化解消費者信任危機，仍需時間檢驗。