金地，有人掀了桌子
文/十一弟
上個月，金地集團進行了一輪大規(guī)模的組織架構調整——
它將此前采用的“總部-區(qū)域-城市公司”3級管理模式，壓縮為“總部-大區(qū)-地區(qū)公司”的2.5級管理模式。
這次組織架構調整，其實還是收縮——
強總部、弱大區(qū)、精地區(qū)。
用金地對外的話術來說——
“通過組織架構的扁平化來進一步提升管理效率，強化公司內部組織效能與運營協同?！?/p>
在總部層面，金地對一些職能部門進行了調整合并——
把原來的工程管理中心與成本管理中心，合并為工程與成本管理中心；
新設立了供應鏈管理中心和綜合審議工作小組。
動刀更大的是區(qū)域層面，它撤銷了原有的5個區(qū)域公司，調整為4個大區(qū)公司——
華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)、中西部大區(qū)。
這4個大區(qū)公司，還設置了業(yè)務督導、審計監(jiān)察、人力行政職能。
金地下設的各大城市公司，合并以后，還剩下10個地區(qū)公司——
北京、深圳、廣州、上海、浙江、天津、東北、南京、華中和西南公司。
組織架構大范圍調整，相應地，職能和權責也有了很大變化——
總部作為經營決策中心，負責重點經營事項的決策，直接管理地區(qū)公司，確保公司經營目標有效達成；
大區(qū)公司作為業(yè)務督導中心，督導地區(qū)公司的生產經營工作和重難點專項工作；
地區(qū)公司作為一線經營的主體，具體負責地區(qū)公司的生產經營管理工作，保證地區(qū)公司經營目標有效達成。
這次組織架構調整，削弱了從前區(qū)域公司的權責分量，讓地區(qū)公司承擔起了實質性的經營主體。
而新設立的大區(qū)公司，只起到上傳下達的協調功能，主要作用是督導地區(qū)公司，從而形成了獨特的2.5級管控模式。
這幾年，開發(fā)商的日子不好過，不管是民企，還是國央企，都在搞組織架構調整。
所謂的組織架構調整，那是往自己臉上貼金，用博大精深的語言藝術，給自己遮丑。
其實就是收縮精簡、裁員趕人。
從前行業(yè)蛋糕大，手里的盤子也大。
現在市場不行了，沒理由還守著一個大攤子，也養(yǎng)活不起一大幫人。
過慣了大手大腳的富日子，也要適應節(jié)衣縮食的窮日子。
收縮、精簡、合并的組織架構調整，不是簡單下發(fā)一紙文件，拆掉辦公室門上的幾塊牌子。
本質上，還是裁人減員——
區(qū)域收縮、部門合并，意味著有人升、有人降，有人走、有人留。
一個蘿卜一個坑，坑位減少了，蘿卜就待不住了。
誰升誰降、誰走誰留，從上到下，關乎到很多高管和基層員工的前途命運。
前幾天，在金地集團內部，華東區(qū)域的全體員工，收到了一封群發(fā)郵件。
這是一封實名舉報信——
舉報人是金地華東區(qū)域的一位老員工，被舉報人則是金地華東區(qū)域的營銷負責人。
這位傅姓老員工，還是徐姓營銷負責人的下屬。
也就是說，下屬跟上司翻臉了，掀了桌子，舉報了領導，把對方架在火上烤。
事情鬧到這一步，金地華東區(qū)域的傅姓員工和徐姓高管，已經劍拔弩張、水火不容。
不管結局如何，注定只能留下一個了——
舉報不實，傅姓員工就得乖乖收拾好私人物品，灰頭土臉走人；
舉報坐實，徐姓高管落馬下課，嚴重的話，說不定還得吃官司，把自己送進去。
十一弟看了下舉報信，標題就很炸裂——
“實名舉報！上海公司徐某某假公濟私、中飽私囊、品格低下！”
這是群發(fā)郵件——
收件人是華東區(qū)域所有部門和全體員工，還抄送給了金地集團總部高層。
這封舉報信的威力，好比在公司內部貼了大字報，讓人瞬間社死。
在企業(yè)當領導，能力和人品一樣重要，守住臉面，領導才有權威。
上司與下屬撕破臉，被掀了桌子，失了體面，工作就不好干了，還怎么領導別人。
前幾天，徐姓高管收到郵件的那一刻，估計腦瓜子是嗡嗡的吧。
在舉報信中，傅姓員工列出了徐姓高管的三大罪狀，有鼻子有眼，說得頭頭是道——
一是假公濟私。
傅姓員工從2019年調至區(qū)域公司跟著徐姓高管，配合她管理華東區(qū)域營銷部的工作。
在此期間，徐姓高管經常以各類獎勵、團建等名義，將費用報銷至下屬名下，再私下轉回給她。
據說，這些費用主要用于沖抵個人業(yè)績指標未完成時，需要其承擔的罰款。
在郵件中，傅姓員工不僅控訴了徐姓高管假公濟私的罪狀，還附上了微信聊天記錄、銀行轉賬截圖，并希望公司審計介入核實相關費用真正去向。
三是中飽私囊。
在金地華東區(qū)域任職期間，傅姓員工曾經調任上海公司負責大宗業(yè)務。
當時，傅姓員工手上有一個項目，對外報價1.2億，意向客戶愿意出1億成交。
結果，徐姓高管插手介入以后，最終僅以8000多萬的價格成交，還逼迫其調離了大宗業(yè)務。
傅姓員工懷疑其中有貓膩，公司有利益損失，于是，也要求集團進行審計查證。
三是品格低下。
傅姓員工決定實名舉報，與徐姓高管撕破臉，爆發(fā)直接沖突，是在今年八月份。
月初，金地進行的大規(guī)模組織架構調整，徐姓高管得到了新的任命，繼續(xù)負責營銷工作。
她一上來，就告知傅姓員工準備好離職。
因為上海公司的營銷部門，已經沒有大宗業(yè)務的崗位編制，讓其繼續(xù)待著了。
而且，徐姓高管讓傅姓員工轉去乙方，與金地合作大宗業(yè)務賺取傭金。
隨后，徐姓高管便讓手下其他員工與傅姓員工交接工作，要求其將所有工作成果和客戶信息移交。
傅姓員工則認為，自己的工作資歷和能力，完全能夠勝任營銷部門的工作。
而且在金地九年時間，從來是任勞任怨，沒有犯過大錯。
領導以權壓人，逼迫其離職，還要從甲方跳去乙方，無法接受——
“這次公司合并面臨大規(guī)模裁員，我能理解，但對于每一個員工的去留問題，不應該是一言堂，有失公允。”
在舉報信的最后，傅姓員工提出了自己的訴求——
“若上海營銷繼續(xù)讓徐某某管理，恐怕會導致公司更多損失?！?/p>
“我不接受徐某某降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評估，必須揭露她中飽私囊的事實?！?/p>
在房地產企業(yè)，營銷負責人是一個肥差，每個環(huán)節(jié)都裹挾著巨大利益。
很多區(qū)域和城市公司，營銷負責人位高權重，能排到二、三號位，僅次于一把手。
尤其像金地這樣的大型房企，華東區(qū)域一直是重鎮(zhèn)，銷售規(guī)模少則幾十億，多則上百億。
一年下來，幾千套房子的銷售業(yè)績，是一套一套賣出來的。
不夸張地說，營銷負責人的一個簽名、一句話，甚至一個眼神，都摻雜著巨大利益。
一套總價400萬的房子，1%的折扣，就是4萬塊錢。
別看這4萬塊錢，放在開發(fā)商數以億計的銷售業(yè)績里，只能算九牛一毛。
但要是進了個人兜里，擋不住賣的房子量大，積少成多，絕對是一筆巨款。
營銷負責人，面對的利益誘惑，實在太大了。
在那個崗位上，沒有誰的人性，經得住那樣的考驗。
這就好像在貓的跟前擺上一盆鮮魚——
還想讓它不聞聞腥味，不嘗嘗咸淡，不沾點口水在上面，那是萬萬不可能的。
在房地產風光的那些年，有多少營銷負責人，靠著吃傭金回扣、收茶水費、千人搶房時轉賣房號，賺得盆滿缽滿、財務自由。
這次傅姓老員工舉報徐姓營銷負責人假公濟私，以各類獎勵、團建的名義，作假報銷。
只能說，開發(fā)商的日子，確實大不如前了。
虛開發(fā)票、報銷造假，而且套出來的錢，還是給自己沖抵業(yè)績不達標的罰款。
放在以前那些營銷負責人身上，他們從手指縫里漏下去的，都不止這么一點兒。
不過，今時不同往日，房地產的日子不好過，窮有窮的賺法，蒼蠅腿也是肉。
回頭想來，徐姓高管現在應該對傅姓員工恨得牙癢癢——
當初日子好過的時候，也是服服帖帖、言聽計從，蹲在一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友；
一到裁員降薪，立馬翻臉不認人，變成了背刺的對手。
最可怕的是，從前你儂我儂時的私言密語、桌子底下的小動作，現在都被擺上臺面，成了一沓沓罪證。
果然，最了解你的不是敵人，而是自己人——
曾經的心腹下屬、左膀右臂，轉眼間就扛著四十米大刀，迎頭向你砍來，招招致命。
當然，最慘的，還是當牛馬的打工人——
形勢一片大好，還能忍氣吞聲，跟同事打成一片，朝著領導點頭哈腰。
就算心里一百個不愿意，手機鍵盤上還是不自覺地敲著“收到”。
受點委屈不算什么，養(yǎng)家糊口不磕磣，只要錢給到位就行。
結果，人到中年、孩子半大，正是上有老、下有小，還在奮斗的年紀，卻碰上了行業(yè)塌方。
降薪裁員，一睜眼就擔心人力談話，一下班又慶幸躲過一天。
原本的行業(yè)退潮，投射到基層打工人身上，就是坑位少了，競爭慘烈。
想要占住坑位、保住飯碗，就要拼命內卷、費盡心機。
于是，現在的職場上，越來越多的領導PUA員工，下屬舉報上司，同事之間相互傾軋踩踏。
這年頭，砸人飯碗，無異于斷人生路，把人工作卡掉，換誰都要跟你玩命。
一俊遮百丑，行業(yè)風光，很多問題和矛盾，都被遮蓋起來了，還能保持最起碼的體面。
一窮毀所有，這就是現在的房地產——
直到大潮退去，彼此對視一眼，才看清楚原來大家都在裸泳。
本文來源：拾遺地
來源：拾遺地
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