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樂(lè)居財(cái)經(jīng) 李蘭 8月27日晚，萬(wàn)和電氣32周年品牌戰(zhàn)略暨航天新品發(fā)布會(huì)在海南文昌舉辦，主題為“向上 . 更可靠”。

在發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)和電氣總裁賴(lài)育文回顧了公司近兩年在“121”戰(zhàn)略指引下實(shí)施的轉(zhuǎn)型成果。他提到，通過(guò)貫徹“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、效率增長(zhǎng)、數(shù)智升級(jí)”三大戰(zhàn)略主軸，公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，營(yíng)收刷新三年峰值，海外收入大幅增長(zhǎng)，行業(yè)地位進(jìn)一步穩(wěn)固。產(chǎn)品方面，煙灶品類(lèi)取得突破，洗碗機(jī)、熱泵等第二曲線(xiàn)后勁可期；同時(shí)，公司成功推進(jìn)泰國(guó)、埃及制造出海，并在北美ODM業(yè)務(wù)上取得突破性進(jìn)展，效率指標(biāo)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，市值創(chuàng)下新高，為戰(zhàn)略升級(jí)打下基礎(chǔ)。

賴(lài)育文指出，全球能源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深刻變革，熱泵、氫能等清潔能源技術(shù)快速發(fā)展，消費(fèi)需求從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向集成化、系統(tǒng)化的解決方案。面對(duì)行業(yè)周期演進(jìn)，盡管“121”戰(zhàn)略為公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但其原有框架已難以全面應(yīng)對(duì)當(dāng)前“多能源融合、全場(chǎng)景體驗(yàn)與全球化運(yùn)營(yíng)”的新競(jìng)爭(zhēng)要求。

在此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，萬(wàn)和電氣將戰(zhàn)略藍(lán)圖再次升級(jí)——全新的“1211”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略旨在構(gòu)建 “一體兩翼一引擎一底座” 的產(chǎn)業(yè)生態(tài)新格局。未來(lái)1-3年萬(wàn)和電氣整體的思路是以戰(zhàn)略上的確定性去應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，將堅(jiān)定聚焦熱水與采暖賽道，推動(dòng)從“全球燃?xì)饩哳I(lǐng)導(dǎo)品牌”向“全球熱水采暖綜合解決方案集成者”轉(zhuǎn)型，并逐步邁向行業(yè)領(lǐng)先地位。

賴(lài)育文表示，萬(wàn)和電氣未來(lái)將從三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)提升：一是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式，積極拓展 TO b 業(yè)務(wù)，啟動(dòng)第二、第三增長(zhǎng)曲線(xiàn)；二是夯實(shí)技術(shù)及創(chuàng)新價(jià)值鏈，構(gòu)建效率、產(chǎn)品與技術(shù)三大優(yōu)勢(shì)；三是提升國(guó)際化水平，推動(dòng)企業(yè)從本土向全球化邁進(jìn)。

他同時(shí)公布了階段性發(fā)展目標(biāo)：到2027年，萬(wàn)和電氣要在規(guī)模上追平甚至超過(guò)日系標(biāo)桿品牌，踏進(jìn)全球熱水采暖市場(chǎng)的百億梯隊(duì)；到2032年，在規(guī)模上追平，甚至超過(guò)歐洲標(biāo)桿品牌，實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻番。

為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，萬(wàn)和電氣將采取“兩步走”策略：未來(lái)1-3年，也就是說(shuō)2026年-2027年前以有機(jī)增長(zhǎng)為主，2027年后將善用資本力量，依托上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)啟“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式。

賴(lài)育文強(qiáng)調(diào)，公司將進(jìn)一步鞏固三大價(jià)值底座，包括持續(xù)優(yōu)化治理與管理機(jī)制、恪守經(jīng)營(yíng)常識(shí)與規(guī)律、推動(dòng)管理層認(rèn)知升級(jí)與管理機(jī)制的先進(jìn)性。他表示，萬(wàn)和電氣將著力打造扁平化、敏捷型組織，提升團(tuán)隊(duì)跨文化同理心，并加大對(duì)人力資本的投入，以支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全球拓展。