??樂居財(cái)經(jīng) 彥杰 5月31日,中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾發(fā)布《2021中國家裝消費(fèi)行為研究報(bào)告》。
??靚家居董事長(zhǎng)曾育周對(duì)報(bào)告做解讀時(shí)表示,做好整裝供應(yīng)鏈大考,必須是全能選手。整裝的本質(zhì)就是整合,將裝修中所有要素整合其中,所以整裝企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)符合行業(yè)利益分配的生態(tài)體系和符合商業(yè)規(guī)律的模式,需要整合家裝全產(chǎn)業(yè)鏈、貫穿家裝全流程服務(wù),將施工與各主材產(chǎn)品供應(yīng)無縫對(duì)接,絕不是簡(jiǎn)單的搭售產(chǎn)品。
??整裝過程涉及群體多、環(huán)節(jié)多,不光要清晰各方責(zé)任,還要平衡各方利益,才能形成一個(gè)新的商業(yè)模式,形成一個(gè)良性運(yùn)行的生態(tài),保證消費(fèi)者的家裝體驗(yàn)。
??所以對(duì)于整裝企業(yè)來說,供應(yīng)鏈雖非核心競(jìng)爭(zhēng)力,但誰能將所有供應(yīng)鏈整合到最佳平衡點(diǎn)誰才能頭部勝出。
??他指出,首先,供應(yīng)鏈?zhǔn)羌已b企業(yè)綜合經(jīng)營能力的較量。是否有深度合作伙伴以及資源優(yōu)勢(shì)決定了供應(yīng)鏈的品類優(yōu)勢(shì)。從消費(fèi)者裝修材料來源的調(diào)研結(jié)果看,消費(fèi)者的需求很多,整裝公司的供應(yīng)鏈越強(qiáng)大,消費(fèi)者的體驗(yàn)就越好,企業(yè)也能加大客單值形成雙贏。
??其次,供應(yīng)鏈能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品計(jì)價(jià)能力,供應(yīng)鏈能力決定了整裝企業(yè)的產(chǎn)品計(jì)價(jià)能力。
??最后,供應(yīng)鏈管理承托了整裝體系的產(chǎn)品化、規(guī)?;\(yùn)營,標(biāo)準(zhǔn)化才能產(chǎn)品化,產(chǎn)品化才能規(guī)?;Ub使得裝修一個(gè)家變成了產(chǎn)品,后端更加的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
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