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7月14日晚，三雄極光（300625）公告披露第六屆董事會(huì)第二次會(huì)議決議。總經(jīng)理和董事會(huì)秘書兩項(xiàng)任命議案均以7票同意、2票反對(duì)的結(jié)果通過，反對(duì)票再次來自董事張賢慶和陳松輝。

距離上次董事會(huì)沖突僅過去17天。這家曾被視為“同學(xué)創(chuàng)業(yè)典范”的上市公司，治理裂痕正演變?yōu)楣_對(duì)抗。

“二選一”對(duì)決，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)公開決裂

時(shí)間回到6月27日。三雄極光第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，一場罕見的董事長“二選一”對(duì)決正在上演。當(dāng)提名張宇濤為董事長的議案提交表決時(shí)，7票贊成，2票反對(duì)——張賢慶和陳松輝投下反對(duì)票。

張賢慶的反對(duì)理由直指：張宇濤任內(nèi)公司“管理混亂”，導(dǎo)致營收利潤雙降，2025年一季度甚至出現(xiàn)虧損，且人效“處于上市同類型公司底部”。陳松輝則主張“輪值更合適”。

當(dāng)張賢慶被提名時(shí)，局面徹底反轉(zhuǎn)：僅獲2票支持，4票反對(duì)加3票棄權(quán)。張宇濤的反對(duì)理由僅有三個(gè)字：“不合適”，詳見《財(cái)中社》此前文章：《否決、輪值與虧損：三雄極光董事會(huì)里的“同學(xué)會(huì)”散了？》。

這場對(duì)決讓曾經(jīng)被譽(yù)為“四駕馬車”的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)矛盾徹底公開化。張宇濤、張賢慶、陳松輝與林巖本是大學(xué)同學(xué)，1991年攜手創(chuàng)業(yè)，2017年共同將三雄極光推向上市。

但2020年4月，四人解除一致行動(dòng)協(xié)議，公司從此進(jìn)入無實(shí)控人狀態(tài)。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，四人持股比例介于9.34%-18.25%，形成微妙制衡。

再次投下反對(duì)票：股東質(zhì)疑內(nèi)控及對(duì)外投資程序

7月14日的董事會(huì)將矛盾推向新高度。張賢慶和陳松輝對(duì)林巖擔(dān)任總經(jīng)理的反對(duì)理由指向一個(gè)關(guān)鍵事件：一家子公司的悄然成立。

“在兩位董事不知情的情況下，公司投資設(shè)立了廣州三雄極光能源管理有限公司（持股53%），且授權(quán)該公司使用‘三雄極光’商標(biāo)作為企業(yè)字號(hào)。林巖擔(dān)任三雄能源的法定代表人，但存在未及時(shí)向董事告知的情形?！?/p>

兩位董事對(duì)公司內(nèi)部控制、對(duì)外投資程序及商標(biāo)使用表達(dá)擔(dān)憂。對(duì)于董事會(huì)秘書顏新元的任命，他們以“職業(yè)能力不足”和“信息披露處理欠妥”為由投下反對(duì)票。

這已不僅是戰(zhàn)略分歧，更是對(duì)公司治理底線的質(zhì)疑。而回避溝通的指控，直指三雄極光董事會(huì)議事規(guī)則是否形同虛設(shè)。

內(nèi)訌比業(yè)績滑坡更危險(xiǎn)

反對(duì)票背后的深層焦慮，源自三雄極光斷崖式下滑的業(yè)績。

2024年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.78億元，同比下降11.64%；歸母凈利潤0.48億元，下滑76.53%；扣非凈利潤縮水94.85%至864萬元。

進(jìn)入2025年，下滑趨勢未止。一季度公司營收再降15.82%至3.34億元，凈利潤出現(xiàn)虧損，凈虧1531萬元，同比下降207.88%。

管理層在業(yè)績說明會(huì)坦承困境：房地產(chǎn)低迷重創(chuàng)占營收大頭的家居照明業(yè)務(wù)，行業(yè)“內(nèi)卷”加劇導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。盡管公司試圖通過715個(gè)城市分類覆蓋策略和數(shù)字化營銷止血，2024年家居渠道僅微增1.41%，難挽整體頹勢。

二級(jí)市場上，公司股價(jià)在12元左右徘徊，較2017年巔峰的49.37元跌逾76%。在2024年股東大會(huì)上，中小股東以接近全票反對(duì)的姿態(tài)否決了董事及高管薪酬方案——張宇濤僅獲12票中小股東支持，不足有效表決總數(shù)的百萬分之一。

從一致行動(dòng)的“四駕馬車”到董事會(huì)上的針鋒相對(duì)，三雄極光的治理根基正在動(dòng)搖。連續(xù)兩次董事會(huì)上的反對(duì)票，標(biāo)志著創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的分歧已從幕后走向臺(tái)前。

董事會(huì)投票臺(tái)上的裂痕，或許比財(cái)報(bào)上的虧損更值得警惕。

來源：財(cái)中社