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“找準一個行業(yè)持續(xù)深耕，讓自己成為居然鐵軍每一個家人的強大后援。敬畏權(quán)力，尊重所有合作伙伴?！?/p>

剛剛，居然智家發(fā)布公告，王寧正式出任居然智家董事長兼CEO。就此，備受關(guān)注的居然智家，在經(jīng)歷了數(shù)月的不安與動蕩之后，向外界輸送了積極的信號。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

王寧，這位對家居行業(yè)充滿熱忱的“居然老兵”，被推到臺前。他肩上扛起的擔子，并不輕松。

歷練與擔當

從部門副經(jīng)理到“山西王”

公告顯示，居然智家董事會同意選舉王寧先生擔任公司第十一屆董事會董事長。經(jīng)董事會提名和薪酬委員會審核，全體董事審議和表決，同意聘任王寧先生為公司首席執(zhí)行官（CEO），任期自本次董事會審議通過之日起至第十一屆董事會任期屆滿之日止。

結(jié)合公告原文并查閱相關(guān)履歷可見，王寧的經(jīng)歷不簡單。

初進職場，在國內(nèi)貿(mào)易部政策法規(guī)司工作時即與汪林朋董事長相識并追隨近三十年，一起參與創(chuàng)辦了居然之家。王寧以商科碩士、管理學博士的業(yè)內(nèi)少有高學歷，從材料部副經(jīng)理、分店總經(jīng)理，到家居叢林里人人敬畏的“山西王”，再到居然之家執(zhí)行總裁，他一路向上的成長節(jié)奏，與居然之家的發(fā)展史幾乎同頻。

作為居然之家體系內(nèi)廣受尊重的實干者，家居行業(yè)人盡皆知的“寧總”

此刻由王寧來接管“闖關(guān)”之中的居然之家，從個人實力、企業(yè)發(fā)展以及家居行業(yè)變革多個層面來分析，都可謂眾望所歸。

26年前，北京北四環(huán)為居然之家首店，到后來十里河店、玉泉營店、金源店的陸續(xù)開啟，王寧作為副總經(jīng)理，完成了居然之家在京城東南西北四店的布局，并制定了統(tǒng)一銷售合同和賣場標準化管理手冊，為商業(yè)模式的復制和連鎖開店奠定了堅實基礎。隨后，他帶著開拓者的使命闖蕩山西，在太原成功開辦居然之家外埠第一店太原春天店。之后憑借適者生存的智慧和殺伐果斷的魄力，13年外派生涯完成了山西10城15店的連鎖布局。那時候他是名副其實的“山西王”。

2018年，家居行業(yè)連鎖擴張的巔峰之年。居然之家版圖快速擴張，在全國開店突破400家，成為中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2024年度中國連鎖百強榜單第2名。這期間，大量的人才培養(yǎng)任務落到王寧頭上。作為家居連鎖賣場實戰(zhàn)派一哥，如今活躍在居然之家全國各分公司分店重要崗位的負責人，基本都是跟隨王寧一路前行的兄弟姐妹，這也成為了董事長汪林朋攻城略地、加快連鎖開店的底氣來源。

智能化轉(zhuǎn)型的操盤手

2018年，也是互聯(lián)網(wǎng)對家居業(yè)的沖擊走向極致之年，作為帶著行業(yè)品牌向前沖的平臺大哥，居然之家面對“不轉(zhuǎn)型，就等死”的新一輪挑戰(zhàn)，董事長汪林朋決定把王寧調(diào)回位于北京的集團總部。很快，榮升集團總裁的王寧，掀起了居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高潮。

汪林朋董事長制定了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，在落地實操層面，王寧推動居然之家攜手阿里巴巴，在移動支付、智慧門店、電商平臺、智慧物流、消費金融等方面進行深入合作，打造新零售門店、打通線上線下、推出天貓同城站等一系列關(guān)鍵舉措。居然之家平臺上的大量家居品牌，也在此番變革中受益良多，直至如今深諳線上線下深度結(jié)合的門道。

就此，居然之家從傳統(tǒng)家居賣場向數(shù)字化、智能化的新零售模式徹底轉(zhuǎn)型。在董事長汪林朋明確方向后，背后的操盤者正是王寧。

2021年，王寧走進混沌大學講堂，以《居然之家：數(shù)字化賦能，線下賣場如何升級為產(chǎn)業(yè)平臺》為題，分享了地租和人力雙成本居高不下時居然之家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索。零售行業(yè)先后經(jīng)歷了產(chǎn)品為王、渠道為王、流量為王和內(nèi)容為王四個階段，居然之家通過從前期營銷獲客的數(shù)字化，到經(jīng)營全鏈路服務的數(shù)字化，再到中后臺管理的數(shù)字化和最后組織的數(shù)字化進階，正是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提前布局，賦能了整個行業(yè)的發(fā)展，也為自身贏得了更為廣闊的發(fā)展空間，一舉改寫了行業(yè)格局。

但轉(zhuǎn)型不只是個口號，實際問題沒人逛店怎么辦？王寧牽頭，不斷嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)應用，疫情期間帶領400余家居然之家門店、超6000個品牌工廠和超15萬商戶投身線上營銷戰(zhàn)場，貢獻了一整套線上獲客與線下體驗轉(zhuǎn)化的方法論，為家居行業(yè)在低谷期找到了出路。

推出自主研發(fā)的數(shù)字化家裝家居產(chǎn)業(yè)服務平臺“洞窩”，打造行業(yè)垂直大模型，開啟傳統(tǒng)賣場向智能家居體驗中心轉(zhuǎn)型的升級，推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化、國際化、綠色化的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)以AI設計為新的流量入口、以智能家居為新的消費場景、以洞窩為數(shù)字化系統(tǒng)底座的家居消費新時代。

如果說家居行業(yè)因居然之家的數(shù)字化變革得到根本性提升改變，那么在汪林朋董事長引領下，王寧帶領的團隊就是深度參與其中的創(chuàng)新者、布局者和變革踐行者。這一切成果的不斷積累，成就了現(xiàn)在的“居然之家”。這在王寧看來，是信念和“原力”的雙重作用——打破邊界，自我迭代。相信在王寧帶領下，居然之家向著“讓員工引以為豪，讓合作伙伴尊重和信賴，造福國家和人民”的中國家居行業(yè)的標桿企業(yè)目標加速前行。

居然之家二次騰飛 值得期待

如今伴隨一紙公告，向來行事低調(diào)的王寧不得不站到臺前，他所面對的新挑戰(zhàn)，不再是經(jīng)營層面那么簡單。內(nèi)部，涉及居然之家未來的戰(zhàn)略布局與研判，外部，AI時代新生消費需求變化不斷。諸多一直以來在居然之家平臺上生長壯大的品牌和生態(tài)鏈合作伙伴，還要繼續(xù)跟隨這艘巨輪乘風破浪。還有大量渴望改善生活、居住好房子的消費者，期待隨心暢想家居空間的同時，能有讓他們放心的消費場所以及家居服務者，陪他們實現(xiàn)一站式抵達家居夢想。

如何讓一個生發(fā)于傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)的平臺，晉升為經(jīng)得起考驗的新零售商業(yè)品牌，同時依然不忘“讓家裝家居快樂簡單”的使命？王寧執(zhí)掌居然之家的新故事，值得期待。

“這是當前居然之家掌舵者的最佳人選?！惫嬉怀?，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，王寧的走馬上任，給居然之家的近萬名員工、上萬個合作品牌、超過15萬個經(jīng)銷商和一線銷售、家裝服務者們，送上了一顆定心丸。

王寧表示，隨著汪林朋董事長離世，居然之家在汪董事長帶領下走過了從1999年8月份創(chuàng)立、飛速發(fā)展到2025年8月10日的第一階段。自2025年8月11日起，公司進入了由職業(yè)經(jīng)理人團隊共同決策和管理的發(fā)展第二階段。居然之家將憑借完善的組織結(jié)構(gòu)、高度職業(yè)化的管理團隊和風險控制體系，讓企業(yè)行穩(wěn)致遠。

交流過程中，王寧也始終強調(diào)“全體居然人必將上下一心，團結(jié)一致，用‘居然鐵軍’的血性與韌勁、用努力拼搏的行動告慰汪林朋董事長的在天之靈，共同將汪董事長傾付一生的事業(yè)傳承下去，實現(xiàn)居然之家的二次騰飛！”同時也表示日后必定將汪林朋董事長的家人照顧好。

更重要的，不間斷在居然智家各店面采購家具建材和裝修的消費者，也可以把心放在肚子里。這是一家不僅不會跑路，還承載著帶動家居行業(yè)二次騰飛責任的企業(yè)。就像當年用開創(chuàng)業(yè)界先河的服務舉措“先行賠付”化解消費者擔憂一樣，無論發(fā)生什么問題，居然之家都會風險兜底。

做事雷厲風行，對朋友對伙伴和藹可親，多重性格在王寧身上微妙融合。既能面對臺下千余人滔滔不絕講商業(yè)模式和運營方法論，也能一個人蹲在樹底下研究一個小時螞蟻搬家；既可以披上戰(zhàn)袍開疆拓土，也會把自己沉浸在動漫世界里，研究圣斗士、機器貓和名偵探柯南；既可以解析多變量的數(shù)學模型、拿到管理學博士學歷，又有6年搖滾樂隊鼓手的經(jīng)歷。很少人知道，王寧還是騎馬和單板滑雪的高手。

他熱愛一切有趣的事物，沉浸商戰(zhàn)幾十年依然難得的保持童真。他喜歡小動物，養(yǎng)鬣蜥、甲蟲，搜集潮玩。他認同信念的能量，他相信憑借赤誠“原力”，可抵歲月漫長。

這些愛好恰恰是王寧應對繁重工作的最好消遣，讓他在面對壓力時找到分寸與平衡。

在與媒體的時時交流中，王寧所透露的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略越發(fā)清晰，那不是毫無根基的妄想，而是從多年的一線賣場管理實踐中來，從大眾真切的需求和鮮活的生活中來。

看到近期他的視頻號，正如那個修復圣斗士圣衣的白羊座穆先生、人生若只如初見的機器貓和原力與你同在的星戰(zhàn)尤達大師一樣，王寧溫文爾雅、恭敬、堅韌、沉默，在他心里，始終憋著一股勁兒，他要與高管們一起，收拾好心情，潛心布局、悉心籌劃。他已做好準備，帶領居然之家逆風前行，迎接二次騰飛。