樂居財經(jīng) 徐迪 9月17日,2025中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評成果發(fā)布會暨第十五屆房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇在上海舉行。
旭輝建管首席產(chǎn)品官孫睿智從代建視角分享對房地產(chǎn)行業(yè)的思考與探索。
首先,代建規(guī)模持續(xù)多年保持增長,但增長有所放緩。8600多萬平米的規(guī)模,同比增長17%,去年的增速是27%。
第二,競爭加劇利潤增加。Top5的企業(yè)規(guī)模的占比去年是55%,但今年只有46%,更多的企業(yè)進入到這個行業(yè)。
第三個數(shù)據(jù)是管理費的變化。從當初3%~5%的管理費,到今年,1%~2%的管理費占比超過一半,行業(yè)已經(jīng)從藍海卷到紅海了。
卷規(guī)模的同時去卷產(chǎn)品、卷費率、卷服務(wù),卷專業(yè),行業(yè)風險跟壓力并存,但是從危機里也要看到機會。三個關(guān)鍵詞:
1、好房子。房地產(chǎn)開發(fā)階段從住有所居到住有優(yōu)居,城市在發(fā)生變化,建筑風格和居住形態(tài),以及居住者的生活方式也在轉(zhuǎn)變。
基于此,旭輝建管從去年開始做了很多產(chǎn)品線的嘗試,包括對于中式產(chǎn)品線、海派產(chǎn)品線、四代宅場景、長租公寓投融管退等方面的嘗試和落地。
2、存量盤活。通過市場化的運作,實現(xiàn)市場盤活和項目重啟是代建公司專業(yè)價值的體現(xiàn)。
3、城市更新。大概歸納了三條:第一、文商旅融合的創(chuàng)新機制;第二,市場化運作的模式的突破;第三,保護與發(fā)展的深度平衡。
作為代建企業(yè),我們嘗試從這三個關(guān)鍵詞中去尋找機會,一個企業(yè)從“危到機”,其實更多的是需要三個轉(zhuǎn)變:
第一個,從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。
第二個,從機會型轉(zhuǎn)為深耕型。有一個說法就是得長三角得天下,城市深耕非常重要。一線城市拿上海來講,住宅代建的機會基本上沒有,二線城市數(shù)量雖然不如三四線城市,但占比遠超三線城市,二線城市必定會成為代建企業(yè)深耕的主戰(zhàn)場。
第三個,從單一能力轉(zhuǎn)化為綜合能力。代建通過資源整合和業(yè)務(wù)能力去實現(xiàn)資產(chǎn)的盤活,綜合能力更重要,包括住宅、商業(yè)辦公、公寓、城市運營、城市更新等等。
重要提示:本文僅代表作者個人觀點,并不代表樂居財經(jīng)立場。 本文著作權(quán),歸樂居財經(jīng)所有。未經(jīng)允許,任何單位或個人不得在任何公開傳播平臺上使用本文內(nèi)容;經(jīng)允許進行轉(zhuǎn)載或引用時,請注明來源。聯(lián)系請發(fā)郵件至ljcj@leju.com,或點擊【聯(lián)系客服】
樂居財經(jīng)APP
?2017-2025 北京怡生樂居財經(jīng)文化傳媒有限公司 北京市朝陽區(qū)西大望路甲22號院1號樓1層101內(nèi)3層S3-01房間756號 100016
京ICP備2021030296號-2京公網(wǎng)安備 11010502047973號