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去年以來，國家政策層面針對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的反腐合規(guī)動(dòng)作頻頻，多家醫(yī)藥企業(yè)因不合規(guī)行為受到調(diào)查，這不僅對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重?fù)p害，也給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘。

醫(yī)藥行業(yè)，正面臨前所未有的監(jiān)管壓力和合規(guī)挑戰(zhàn)。醫(yī)藥產(chǎn)品的特殊性和復(fù)雜性，使得對(duì)供應(yīng)鏈管理的要求較高。研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，都必須高度協(xié)同并嚴(yán)格準(zhǔn)守合規(guī)監(jiān)管規(guī)定，否則都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營、法律、聲譽(yù)等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)亟需構(gòu)建起一套全面、高效的合規(guī)管理體系，以確保在新的監(jiān)管環(huán)境下穩(wěn)健運(yùn)營。

醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理主要通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段，對(duì)產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)加工、物流配送到最終銷售給患者的全過程進(jìn)行有效的管理和控制。

尤其是原材料采購作為供應(yīng)鏈上游的重要環(huán)節(jié)，對(duì)藥品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)都具有重要影響。對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核和管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管控的合規(guī)工作至關(guān)重要。

以原材料供應(yīng)商的采購風(fēng)控合規(guī)為例，供應(yīng)商存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

供應(yīng)商穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)：

1.供應(yīng)商財(cái)務(wù)不穩(wěn)定或面臨破產(chǎn)，可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷；

2.供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能影響藥品研發(fā)質(zhì)量；

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：

1.供應(yīng)商不合規(guī)行為可能導(dǎo)致監(jiān)管處罰；

2.在招投標(biāo)和詢比價(jià)環(huán)節(jié)，采取不當(dāng)手段獲得競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

面對(duì)行業(yè)監(jiān)管和復(fù)雜供應(yīng)鏈，企查查助力企業(yè)搭建合規(guī)風(fēng)控體系，提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營管理的水平。

企查查依托數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，以“數(shù)據(jù)+技術(shù)+服務(wù)”三重引擎打造一體化醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)控合規(guī)方案，健全供應(yīng)鏈管理體系和內(nèi)控機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)經(jīng)營。

提高供應(yīng)商評(píng)估透明度和效率

在選擇供應(yīng)商時(shí)，采用系統(tǒng)評(píng)估，減少人為判斷。面對(duì)多類型供應(yīng)商，構(gòu)建行業(yè)評(píng)估模型，量化供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)，由系統(tǒng)嚴(yán)格控制供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，從源頭上保障供應(yīng)商的綜合質(zhì)量。

營造合規(guī)公平的招投標(biāo)環(huán)境

確保企業(yè)招標(biāo)的公平性和透明度，營造公平競爭環(huán)境，能夠鼓勵(lì)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在招標(biāo)審查時(shí)，對(duì)所有投標(biāo)方之間的關(guān)系進(jìn)行深度排查，量化分析指標(biāo)，減少圍串標(biāo)可能性，提高評(píng)標(biāo)效率。

履約階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有跡可循

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用的部分案例

案例1：

上市醫(yī)藥企業(yè)，需求部門：采購部

需求場景：①3千家供應(yīng)商之間的關(guān)系識(shí)別，②1000名員工和3千家供應(yīng)商董監(jiān)高任職關(guān)系識(shí)別，③活躍供應(yīng)商做持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)排查。

項(xiàng)目成果：通過企查查風(fēng)控合規(guī)方案，可以快速識(shí)別交叉重疊關(guān)系和潛在利益沖突，大規(guī)模全維度的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，有效避免供應(yīng)商潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。

案例2：

德資醫(yī)療器械廠商，需求部門：法務(wù)部

需求場景：①經(jīng)銷商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)排查，②經(jīng)銷商及競爭對(duì)手在國內(nèi)投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)控

項(xiàng)目成果：通過企查查風(fēng)控合規(guī)方案，綜合排查經(jīng)銷商資質(zhì)、司法及穩(wěn)定性等風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)銷商質(zhì)量。通過公開招投標(biāo)數(shù)據(jù)、企業(yè)多維數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)分析，全方位了解經(jīng)銷商及競爭對(duì)手的市場發(fā)展情況。

案例3：

央企制藥企業(yè)，需求部門：采購部

需求場景：①新供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)排查，②圍串標(biāo)關(guān)系排查，③合作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

項(xiàng)目成果：建立與風(fēng)險(xiǎn)相匹配的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式，降本增效，提升合規(guī)、運(yùn)營、風(fēng)控等多條線風(fēng)險(xiǎn)排查和實(shí)時(shí)風(fēng)控的效率與質(zhì)量，幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)排查、關(guān)系分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警以及利益沖突排查，實(shí)現(xiàn)該集團(tuán)企業(yè)近萬家供應(yīng)商全周期風(fēng)險(xiǎn)管理。

企查查助力提升醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以大數(shù)據(jù)和模型為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)性管理風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，通過多年的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和客戶服務(wù)積累的最佳實(shí)踐，幫助醫(yī)藥制造企業(yè)將供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的不規(guī)范流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)從各方面一目了然供應(yīng)商狀況，輔助企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化決策，管控風(fēng)險(xiǎn)。