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2025年，中國建陶行業(yè)正站在一個前所未有的十字路口——

一面是“雙碳”目標帶來的硬約束，成本攀升、環(huán)保壓力如影隨形；另一面是消費升級浪潮下，對設計、文化、體驗近乎苛刻的需求升級。曾經依靠規(guī)模與速度制勝的法則正在失效，行業(yè)普遍彌漫著轉型焦慮——是困守舊局，在紅海中掙扎沉??？還是敢于破局，重構增長邏輯，實現真正的彎道超車？

作為行業(yè)內著名的老字號，東鵬瓷磚以“破”與“立”的果敢姿態(tài)交出一份亮眼答卷——截至近期，全國新建及重裝升級門店共兩百余間，覆蓋多個大區(qū)及重點省份。數據背后，既是東鵬對政策機遇與市場趨勢的精準把握，亦是其以“產品+文化+科技”為核心構建市場韌性的生動實踐。

01政策東風：與國策同頻的布局智慧

當前，國家“十四五”規(guī)劃明確提出推動制造業(yè)數字化、綠色化轉型，“西部大開發(fā)”“一帶一路”等重大戰(zhàn)略持續(xù)釋放區(qū)域經濟活力。東鵬瓷磚敏銳捕捉政策信號，以“深耕文化腹地、卡位經濟高地、掘金西部藍海”為戰(zhàn)略路徑，與國家政策的同頻共振，踏上了發(fā)展的快車道。

在文化腹地深耕方面，以千年瓷都景德鎮(zhèn)為例，東鵬積極踐行“數字+陶瓷”的創(chuàng)新理念，通過引入區(qū)塊鏈溯源、智能生產等前沿技術，推動非遺技藝與現代制造融合，呼應“文化強國”與“數字中國”戰(zhàn)略；在經濟高地卡位方面，東鵬依托粵港澳大灣區(qū)與大上海都市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，打造高端化、場景化服務標桿，強化對國際化消費市場的輻射力；在西部藍海開拓方面，東鵬攜烏魯木齊、吳忠旗艦店落子“一帶一路”節(jié)點城市，以在地化設計、數字化選材系統(tǒng)滿足西北城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興需求，搶占西部建材增量市場。

東鵬瓷磚“因城施策”，其每一家門店的選址、設計和運營，都充分考慮了當地的政策環(huán)境、市場需求和文化特色，穩(wěn)穩(wěn)接住了這一波接一波的政策紅利。

值得一提的是，東鵬于近日成功中標貝殼整裝家居全國瓷磚核心供應商，標志著東鵬與貝殼整裝的戰(zhàn)略合作邁入“專業(yè)化深耕”階段，更預示著雙方將在整裝供應鏈上實現深度融合。通過貝殼整裝的規(guī)模化訂單交付，東鵬將最大限度推動總部、區(qū)域、運營商團隊的綜合服務能力提升，為消費者提供更加高效、品質、美好的家居生活，同時也為東鵬門店的服務升級提供了有力支撐。

02行業(yè)變革：數字化與綠色化重塑競爭邏輯

當下，建陶行業(yè)正經歷從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的深層變革。東鵬憑借“數字化+綠色化”兩大核心能力，在激烈的市場競爭中構建起堅實的護城河。

數字化賦能，是東鵬瓷磚的一大亮點。其旗艦店秉承“空間即服務”的創(chuàng)新理念，通過數字化選材系統(tǒng)應用、1:1實景樣板間搭建等舉措，實現從單一產品輸出到空間解決方案的跨越式迭代，打通了從設計到交付的全鏈路體驗。而與貝殼整裝的合作，也將進一步推動這一服務模式的深化。通過貝殼整裝的數字化平臺，東鵬瓷磚能夠更精準地把握消費者需求，提供更加個性化的服務方案。

同時，東鵬將“雙碳”目標融入產品研發(fā)與門店運營。門店注重環(huán)保材料的選擇、節(jié)能技術的應用以及空間布局的優(yōu)化，并利用數字化展示替代部分實物展示，減少實體展品帶來的資源消耗，將“可持續(xù)人居”理念自然而然地融入空間設計，直觀呈現抗菌巖板、發(fā)泡陶瓷、生態(tài)石及軟瓷等綠色產品的應用價值。

03文化賦能：從產品輸出到價值共鳴

回望近年來消費行業(yè)熱點不難發(fā)現，無論是“國潮”品牌的流行，還是國民品牌的集體復興，再到動畫電影市場的走俏，都反映出消費心理的轉變——在國際大牌之外，消費者開始為文化認同和情感共鳴而買單。今年《哪吒2》的熱映便向行業(yè)昭示：文化IP與消費場景的深度融合，正成為撬動年輕消費群體的關鍵。

而這恰恰是東鵬瓷磚近年來發(fā)力的重點——以“文化+場景”構建差異化競爭力。

在景德鎮(zhèn)旗艦店，東鵬以御窯文化為內核，通過模塊化陣列、藝術裝置打造“可觸可視可感”的沉浸空間，將非遺IP轉化為品牌溢價；在西北門店，融入絲路元素，展現地域特色；而在深圳、上海等展廳，則鏈接國際美學，形成“在地文化國際化表達”的獨特范式。

當瓷磚不再只是建材，而是承載情感的文化符號，價格敏感就轉化為價值認同，進而推動銷售增長。2025年第一季度，瓷磚大零售業(yè)務收入實現同比增長10.19%。

隨著市場飽和度攀升，新門店盈利壓力或將加劇；同時，政策環(huán)境處于動態(tài)變化之中，如環(huán)保政策持續(xù)收緊，可能致使企業(yè)生產成本增加；此外，技術迭代速度加快，若企業(yè)無法及時跟進技術發(fā)展，產品競爭力將面臨下滑風險。針對這些風險，瓷磚企業(yè)需多管齊下：第一，強化市場調研，精準錨定目標客戶群體，以此提升新門店盈利能力；第二，加大環(huán)保技術研發(fā)與應用投入，有效降低生產成本，提高資源利用效率；第三，不斷健全技術創(chuàng)新體系，深化與科研機構、高校的合作，確保在技術領域保持領先優(yōu)勢。

東鵬的煥新故事揭示了一個產業(yè)真理：在周期波動中，企業(yè)的生命力不在于追趕風口，而在于將國家戰(zhàn)略的“勢能”轉化為品牌發(fā)展的“動能”。這條路上的挑戰(zhàn)或許才剛開始——如何讓文化IP突破區(qū)域局限？怎樣平衡規(guī)?；瘮U張與單店盈利能力？種種問題的答案，將決定中國建陶能否真正走向全球價值鏈高端。