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樂居財經(jīng) 嚴(yán)明會 7月23-24日，雅生活集團(tuán)在廣州召開2025年中經(jīng)營分析會議。

雅生活集團(tuán)董事長、聯(lián)席主席王海洋在全面聽取經(jīng)營管理人員工作匯報后，對雅生活團(tuán)隊的高效務(wù)實(shí)、專業(yè)擔(dān)當(dāng)表示高度肯定，并以四個“穩(wěn)”點(diǎn)贊雅生活上半年在復(fù)雜多變環(huán)境下的不俗表現(xiàn)——經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)、團(tuán)隊穩(wěn)和基本盤穩(wěn)。

基于對國內(nèi)外形勢和行業(yè)態(tài)勢的全面客觀分析，王海洋聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、控風(fēng)險、求突破、鑄品牌”四大方向，部署下半年重點(diǎn)工作：

一、穩(wěn)經(jīng)營

全力確保年度經(jīng)營指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，聚焦質(zhì)量效益型發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的聚集效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)及品牌效應(yīng)；穩(wěn)固主營業(yè)務(wù)，打造質(zhì)價相符的“好服務(wù)”體系，以好服務(wù)、好品質(zhì)、好口碑鍛造核心競爭力；推行精益管理，降本增效，強(qiáng)抓回款，嚴(yán)守現(xiàn)金流生命線，重點(diǎn)突破增值服務(wù)，構(gòu)建短中長期可持續(xù)業(yè)務(wù)模型。此外，成員企業(yè)要保持優(yōu)勢，合規(guī)合理，同舟共濟(jì)，發(fā)展共贏。

二、控風(fēng)險

風(fēng)控合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石、業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營的重要前提。要將風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化全員風(fēng)險意識，進(jìn)一步提高識別、分析、評估和應(yīng)對的能力，防微杜漸，營造風(fēng)清氣正的自驅(qū)氛圍。

三、求突破

隨著物業(yè)行業(yè)進(jìn)入加速洗牌和重塑時期，雅生活要與時俱進(jìn)，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)智化”建設(shè)，精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求、優(yōu)化資源配置、預(yù)防潛在風(fēng)險，為廣大業(yè)主提供更加個性化、前瞻性的服務(wù)體驗(yàn)。

四、鑄品牌

以組織變革為引擎，推動管理提效與活力釋放，營造簡單、透明、高效、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，打造有溫度的企業(yè)文化。建立多元激勵體系，強(qiáng)化“多勞多得、價值創(chuàng)造”機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊工作積極性，持續(xù)提升員工幸福感、歸屬感和價值感，全方位提升企業(yè)品牌力。

最后，王海洋董事長以長期主義“活法”三件事與全體員工共勉。他希望大家在時代變革中，要“樂現(xiàn)地設(shè)想，悲觀地計劃，堅定地執(zhí)行”，堅守本質(zhì)，以變應(yīng)變，穿越周期，韌性篤行，定能實(shí)現(xiàn)雅生活成為中國卓越品質(zhì)服務(wù)運(yùn)營商的美好愿景。