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樂居財(cái)經(jīng) 嚴(yán)明會(huì) 7月23-24日，雅生活集團(tuán)在廣州召開2025年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。

控股公司董事副總裁、雅生活集團(tuán)董事會(huì)聯(lián)席主席陳卓雄對(duì)上半年雅生活團(tuán)隊(duì)以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，通過精準(zhǔn)施策和高效執(zhí)行，取得來之不易的經(jīng)營(yíng)成果給予充分的肯定和感謝，并對(duì)各職能業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)單位下半年提升方向進(jìn)行逐一剖析及部署。

一、堅(jiān)守品質(zhì)底線

自中山起源時(shí)，雅生活便將品質(zhì)基因深深鐫刻在血脈之中。如今，隨著全國(guó)化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局的不斷完善，我們更要秉持“業(yè)主就是老板”的敬畏之心，堅(jiān)守品質(zhì)底線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。安全生產(chǎn)更是品質(zhì)的基石，每一處細(xì)節(jié)都要精益求精，匠心鑄造，以專業(yè)和誠(chéng)信兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的每一份承諾。

二、嚴(yán)抓資金回籠

資金回籠是雅生活生存發(fā)展的生命線，必須全員重視、全力推進(jìn)。當(dāng)前應(yīng)收賬款規(guī)模形勢(shì)嚴(yán)峻，各經(jīng)營(yíng)單位“一把手”需親自掛帥，全程督辦，系統(tǒng)梳理應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)，建立分級(jí)分類追繳機(jī)制。同時(shí)要加快出清低效項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)保障優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的品質(zhì)提升與效益產(chǎn)出。

三、強(qiáng)化成本管控

隨著經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大，樹立全員過緊日子的思想，全面加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，確保每一分支出都經(jīng)得起評(píng)估。重點(diǎn)強(qiáng)化采購(gòu)成本管控，對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施分類管理、名目細(xì)化，從源頭上控本增效。財(cái)務(wù)部門要建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)亮紅燈示警。

四、深化改革提效

以“效率就是競(jìng)爭(zhēng)力”為核心理念推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革，著力破解審批流程冗長(zhǎng)、決策鏈條復(fù)雜、責(zé)任邊界不清晰等痛點(diǎn)，精簡(jiǎn)會(huì)議形式，強(qiáng)化價(jià)值產(chǎn)出導(dǎo)向，推動(dòng)組織效能全面提升。

此外，他還對(duì)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)公司和成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行部署，并號(hào)召全員以“時(shí)不我待”的緊迫感，一鼓作氣，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力沖擊全年目標(biāo)。