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Ai快訊 10月16日，隨著涉及債務(wù)規(guī)模高達(dá)1470億元、債權(quán)人超8400家的破產(chǎn)重整計(jì)劃落地，金科股份正式完成第十二屆董事會(huì)換屆選舉，標(biāo)志著這家千億級(jí)上市房企正式進(jìn)入重整后的新階段，新管理團(tuán)隊(duì)如何帶領(lǐng)金科重獲新生成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。

9月24日，金科與中信信托有限責(zé)任公司簽署破產(chǎn)重整專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)信托的信托合同，司法重整程序基本落地。同時(shí)，隨著52.94億股轉(zhuǎn)增股份正式過(guò)戶(hù)，產(chǎn)業(yè)投資人上海品器聯(lián)合體入主成為第一大股東，創(chuàng)始人黃紅云長(zhǎng)達(dá)27年的掌控時(shí)代落幕，金科股份將成為全國(guó)首家通過(guò)司法重整化解超千億債務(wù)的上市房企。

10月16日換屆選舉后，金科第十二屆董事會(huì)非獨(dú)立董事為郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇，獨(dú)立董事為封和平、張毅、孫霞。其中，49歲的郭偉獲任董事長(zhǎng)、總裁兼黨委副書(shū)記，王曉晴任副董事長(zhǎng)，周達(dá)為聯(lián)席總裁，李根為常務(wù)副總裁，張勇為黨委專(zhuān)職副書(shū)記，楊鵬為董事會(huì)秘書(shū)，何鴿平為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

新一屆董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出顯著的多元化與專(zhuān)業(yè)化特征，成員涵蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域。郭偉曾就職于集團(tuán)、中航萬(wàn)科、新城控股蘇州區(qū)域公司，后任信達(dá)地產(chǎn)黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，主導(dǎo)多個(gè)房地產(chǎn)紓困項(xiàng)目，其復(fù)雜資產(chǎn)處置經(jīng)驗(yàn)將為金科業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。王曉晴曾掌舵海南信唐，曾任海南椰島董事長(zhǎng)，兼具實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)作視野。常務(wù)副總裁李根有豐富基金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有助于搭建輕重資產(chǎn)分離平臺(tái)。此外，團(tuán)隊(duì)中還有來(lái)自中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)的李亮、具備國(guó)際金融經(jīng)驗(yàn)的施浩以及熟悉金科原有業(yè)務(wù)的張勇。

在重整過(guò)程中，長(zhǎng)城資產(chǎn)擔(dān)任產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人雙重角色，提出“1 + 1 + N”重整方案，破解大型上市房企復(fù)雜關(guān)系難題，李亮的加入將增強(qiáng)金科在特殊資產(chǎn)處置與盤(pán)活方面的能力。

同時(shí)，金科股份宣布聘請(qǐng)馬蔚華擔(dān)任黨委書(shū)記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)馮侖擔(dān)任公司專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)主任委員。馬蔚華身兼多職，社會(huì)影響力大；馮侖在地產(chǎn)領(lǐng)域積淀深厚，二人都是金科股份重整牽頭投資方的核心成員，他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)將為公司戰(zhàn)略管理和方向提供判斷依據(jù)，助力轉(zhuǎn)化外界資本與資源為實(shí)際業(yè)績(jī)。

完成董事會(huì)換屆后，金科股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。新董事會(huì)及高管名單中多位成員有重整投資人背景，戰(zhàn)略資源協(xié)同意圖明顯。公司表示，在投資人協(xié)同賦能下，將設(shè)置投資管理、開(kāi)發(fā)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、特殊資產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施“汰舊、取新、強(qiáng)鏈”轉(zhuǎn)型路徑，尋找新增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

業(yè)內(nèi)人士指出，此次管理層重組與戰(zhàn)略調(diào)整是金科完成司法重整、卸下歷史包袱后的必然步驟。新團(tuán)隊(duì)核心能力偏向資產(chǎn)處置、資本運(yùn)作與資源整合，與公司發(fā)展特殊資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方向契合。但在當(dāng)前仍處調(diào)整期的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，如何盤(pán)活存量資產(chǎn)、培育新增盈利點(diǎn)，平衡好原有開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與新興運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的關(guān)系，是新管理層面臨的核心挑戰(zhàn)。

（AI撰文，僅供參考）