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文/樂居財經(jīng) 李奕和

10月15日，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、省企業(yè)家協(xié)會、省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會發(fā)布了2025浙江省百強企業(yè)榜單。

包括《2025浙江省百強企業(yè)》、《2025浙江省制造業(yè)百強企業(yè)》、《2025浙江省服務(wù)業(yè)百強企業(yè)》、《2025浙江省成長性最快百強企業(yè)》排行榜單。

這里面，一家名為多弗集團(tuán)的民營企業(yè)引起了關(guān)注。不僅榮登《2025浙江省百強企業(yè)》第10位，還擠進(jìn)《2025浙江省制造業(yè)百強企業(yè)》的第8位。

而就在不久前的8月28日，全國工商聯(lián)發(fā)布了“2025中國民營企業(yè)500強”、“2025中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強”。多弗集團(tuán)也分別位列第28位和第7位。

連續(xù)登上各大榜單，多弗集團(tuán)憑什么？它的實力究竟如何？

2024年營收2189億，多業(yè)務(wù)版圖齊頭并進(jìn)

多弗集團(tuán)，全稱為“多弗國際控股集團(tuán)”，是一家以實業(yè)起家的企業(yè)，前身為雅潔鎖業(yè)，成立于2000年。經(jīng)過25年的發(fā)展，已經(jīng)壯大為一家大型的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)，員工萬余人。

來看幾項數(shù)據(jù)，就知道作為一家民營企業(yè)的多弗集團(tuán)，實力不容小覷。

2024年，多弗集團(tuán)總資產(chǎn)1433億元，營收2189億元，擁有科技專利212項，高新企業(yè)5家。同時，該集團(tuán)去年位列中國企業(yè)500強第143位、中國民營企業(yè)500強第38位、中國民營企業(yè)發(fā)明專利500家第329位。

已經(jīng)連續(xù)多年入榜中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)500強30強，是各大榜單里的?？?。

其實，多弗集團(tuán)的商業(yè)版圖和企業(yè)影響力也不是一朝一夕建立起來的，而是其董事長胡興榮憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、踏準(zhǔn)時代節(jié)奏，一步步發(fā)展壯大起來的。

2008年，隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，制造業(yè)遭遇困境，胡興榮帶領(lǐng)企業(yè)尋找新的出路。他一路北上來到北京，通過盤活爛尾樓，實現(xiàn)了第一次的轉(zhuǎn)型。次年的2009年，多弗集團(tuán)在北京得以成立，一家多業(yè)務(wù)并進(jìn)的綜合性企業(yè)集團(tuán)蓄勢待發(fā)。

這些年的發(fā)展，多弗集團(tuán)圍繞賦能傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力新興產(chǎn)業(yè)快速成長，打造高科技產(chǎn)業(yè)集群三個戰(zhàn)略方向，版圖得以不斷擴(kuò)大。

目前已形成了以實業(yè)、貿(mào)易、投資、航空、新能源、新興科技、文旅地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球化業(yè)務(wù)版圖，并擁有恒天海龍（000677. SZ）和民生國際（00938. HK）兩家上市公司，在國內(nèi)外的主要城市都有深耕布局。

多弗集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其業(yè)務(wù)主要分為四個領(lǐng)域，分別為智能制造、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)、城市建設(shè)。

智能制造領(lǐng)域，該集團(tuán)通過戰(zhàn)略管理、運營升級、資源整合等多種方式，致力于孵化具有潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)及成長期企業(yè)。旗下代表企業(yè)包括友富薄板、恒天海龍、金榜輕工、印尼Bumanik紅土鎳礦等。

新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，多弗集團(tuán)發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展新通航、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。代表性業(yè)務(wù)為多弗航空與多弗新能源。

現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)業(yè)務(wù)包括多弗貿(mào)易，奧特萊斯（中國），民生國際有限公司等。

城市建設(shè)領(lǐng)域，多弗集團(tuán)在重慶、溫州、成都等20城開發(fā)超30個標(biāo)桿項目開發(fā)住宅及商業(yè)地產(chǎn)項目；在太原、南通等地建設(shè)復(fù)合型文旅小鎮(zhèn)，打造一站式復(fù)合型文化休閑終極目的地；還在多地投資智慧產(chǎn)業(yè)園，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿。與城市共生，為中國城市建設(shè)持續(xù)賦能。

這些龐大的業(yè)務(wù)版圖，正是多弗集團(tuán)企業(yè)實力與影響力的重要體現(xiàn)。

堅持國際化、高端化戰(zhàn)略，走高質(zhì)量發(fā)展道路

當(dāng)然，不僅是規(guī)模版圖的擴(kuò)張，多弗集團(tuán)也持續(xù)轉(zhuǎn)型走高質(zhì)量發(fā)展道路。堅持出海的全球化、國際化戰(zhàn)略，以及高端化戰(zhàn)略是其中重要的展現(xiàn)。

這些年來，多弗集團(tuán)緊跟國家“走出去”及“一帶一路”倡議，在全球化方面取得不錯成績。包括運營意大利多法航空有限公司、加拿大墨菲飛機(jī)制造公司、北海道多弗高爾夫城堡度假酒店、布局印尼鎳礦等。

多弗集團(tuán)還建立起了全球營銷中心，將東南亞、非洲、拉美等新興市場作為核心戰(zhàn)略方向。

比如，通過把握東南亞基建缺口的機(jī)遇，多弗實業(yè)旗下金陵智能電表廠2024年海外訂單增長150%，年訂單量有望突破6億元。

在勞保裝備領(lǐng)域，多弗實業(yè)旗下中麥安防錯位競爭，憑借耐300℃高溫、防-30℃低溫等專利技術(shù)，主攻東南亞油氣、冶煉等特種需求市場，避開與歐美品牌的直接競爭。

值得一提的是，多弗集團(tuán)的全球化戰(zhàn)略并非簡單出口，而是強調(diào)技術(shù)適配與標(biāo)準(zhǔn)融合，從而差異化布局，形成自身獨特的優(yōu)勢。

比如在低空領(lǐng)域，多弗航空通過收購意大利Fama直升機(jī)公司，多弗集團(tuán)不僅獲得歐洲適航認(rèn)證，更推動適航標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。其Kiss輕型直升機(jī)已獲多國單機(jī)試航證，并計劃用于印尼島嶼通勤。

在新能源領(lǐng)域，多弗新能源在印尼的BIPV（建筑光伏一體化）技術(shù)根據(jù)熱帶氣候優(yōu)化，解決了傳統(tǒng)光伏在高溫高濕環(huán)境下的效率衰減問題。

在高端材料領(lǐng)域，多弗實業(yè)旗下友富薄板的食品級馬口鐵通過連續(xù)退火工藝突破，進(jìn)入國際第一梯隊，直接服務(wù)歐洲高端食品包裝市場。

其堅持“技術(shù)收購+本地改良”的模式，讓多弗集團(tuán)能夠更靈活地適應(yīng)不同國家的產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而增強自身優(yōu)勢和競爭力。

這里最值得一提的是友富薄板。過去，馬口鐵全球高端市場長期由日本、韓國、歐洲等幾家企業(yè)巨頭主導(dǎo)，中國企業(yè)多以價格優(yōu)勢切入中低端市場。而友富通過過去幾年持續(xù)高強度的技術(shù)投入，這一格局正在被打破。

2023年底，該公司自主集成的25萬噸/年電鍍鉻薄板生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，成為國內(nèi)首條完全由民營企業(yè)自主設(shè)計、自主成套的同類產(chǎn)線。不僅填補了企業(yè)在TFS（鍍鉻鐵）產(chǎn)品上的空白，更實現(xiàn)了與電鍍錫產(chǎn)品共線柔性生產(chǎn)，大幅提升了產(chǎn)品組合能力與交付彈性。

2025年，友富投資5億元建設(shè)的連續(xù)退火生產(chǎn)線投產(chǎn)，實現(xiàn)從BA級（普通級）到CA級（超深沖級）產(chǎn)品的全覆蓋。意味著，友富將有能力供應(yīng)用于高端奶粉罐、化妝品罐等對材料性能要求極為苛刻的產(chǎn)品，正式叩開全球頂級包裝品牌的“核心供應(yīng)商”大門。

近兩年，友富在歐洲和東南亞市場的份額實現(xiàn)跨越式增長。在意大利，其已進(jìn)入多家知名食品包裝企業(yè)的二級供應(yīng)商體系，并正向一級核心供應(yīng)商邁進(jìn)；在越南和印尼，其產(chǎn)品成為多個國際飲料品牌本地化建廠的首選材料供應(yīng)商。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月底，友富薄板出口量同比增長30%，收匯金額同步增長30%。實現(xiàn)了“量價齊升”，在鋼鐵行業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、利潤壓縮的背景下，取得不錯成績。

通過技術(shù)的持續(xù)投入與創(chuàng)新，友富走出了一條“技術(shù)驅(qū)動+客戶深耕+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的高質(zhì)量發(fā)展路徑，正悄然完成一場從“性價比供應(yīng)商”到“全球高端供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點”的蛻變。

如果從單個板塊，回歸到集團(tuán)。隨著友富薄板進(jìn)入國際高端供應(yīng)鏈、多弗航空擴(kuò)大東南亞通勤網(wǎng)絡(luò)，以及更多的業(yè)務(wù)板塊躋身行業(yè)頭部，多弗集團(tuán)的全球化、高質(zhì)量發(fā)展路徑，不僅重構(gòu)了行業(yè)價值體系，實現(xiàn)企業(yè)價值飛躍，更為中國企業(yè)出海和高質(zhì)量發(fā)展提供了一個成功的實踐樣本。