樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動(dòng)下,一批家居大咖正頻繁走向前臺(tái),通過個(gè)人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動(dòng)突破傳統(tǒng)圈層。他們于個(gè)人社交平臺(tái)與公開場(chǎng)合發(fā)出的聲音,正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向的一份真實(shí)切片。專題》》
森鷹窗業(yè)(301227.SZ)創(chuàng)始人邊書平在其個(gè)人視頻號(hào)“森鷹老邊”中,就公司管理層交接發(fā)表了看法。他表示,2023年5月公司發(fā)布公告,正式任命其兒子為總經(jīng)理,其本人則繼續(xù)兼任董事長(zhǎng)。這一交接過程歷時(shí)兩年。邊書平引用南方“男長(zhǎng)36”的說(shuō)法,指出男性在36歲時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起對(duì)國(guó)家、家庭和企業(yè)的大梁。其子年滿36周歲時(shí),邊書平認(rèn)為此時(shí)其子應(yīng)挑起擔(dān)子。
邊書平透露,自己希望未來(lái)能有更多時(shí)間用于讀書、鍛煉、思考,并從事投資及美國(guó)業(yè)務(wù)拓展。他坦言,自己當(dāng)前年齡已不適合繼續(xù)“打沖鋒”,而兒子不僅愿意,也渴望接受這一挑戰(zhàn)。其子畢業(yè)于美國(guó)波士頓大學(xué),擁有機(jī)械和經(jīng)濟(jì)雙學(xué)位,回到森鷹已有12年,從銷售員起步,歷經(jīng)大區(qū)負(fù)責(zé)人、工程管理、零售與工程統(tǒng)籌以及南京事業(yè)部等多個(gè)崗位的歷練。
邊書平回憶自己36歲時(shí)——即1999年,森鷹創(chuàng)立首年便實(shí)現(xiàn)盈利,因此他希望兒子也能在這一年齡擔(dān)起重任。不過他也承認(rèn),面對(duì)下一代人,自己有時(shí)會(huì)擔(dān)憂他們是否具備如自己當(dāng)年一般的拼搏精神。
邊書平認(rèn)為,兒子在國(guó)內(nèi)外接受系統(tǒng)教育,并在企業(yè)內(nèi)歷經(jīng)十余年不同崗位的鍛煉,能力足以勝任目前的企業(yè)規(guī)模,甚至“其素質(zhì)遠(yuǎn)勝過企業(yè)規(guī)?!薄K硎?,自己當(dāng)前最重要的事是學(xué)會(huì)“放下”——放下自我,安心讀書、請(qǐng)教高人、參與有效社交,并盡量避免碎片化信息,轉(zhuǎn)而投入大部頭。
他強(qiáng)調(diào),真正的關(guān)愛是放手,持續(xù)的不信任與控制反而可能阻礙下一代的成長(zhǎng)。即便兒子在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中因時(shí)代變化或決策失誤遇到困難,也應(yīng)當(dāng)給予其自行修正的空間,而不是再“披掛上陣”。邊書平引用“兒孫自有兒孫?!北磉_(dá)放手的態(tài)度,認(rèn)為一代人有一代人的責(zé)任和挑戰(zhàn)。若做不好,他也將承擔(dān)相應(yīng)的人生結(jié)果,而作為父親,他選擇交班即放手,轉(zhuǎn)而做好他的參謀。
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