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創(chuàng)新是不是改變經(jīng)營策略？居然之家王寧連說兩個“不變”

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經(jīng) 李蘭蘭 9.7w閱讀 2025-11-04 11:23

樂居財經(jīng) 李蘭 在行業(yè)轉(zhuǎn)型與流量變革的雙重驅(qū)動下，一批家居大咖正頻繁走向前臺，通過個人IP化、內(nèi)容創(chuàng)新等方式主動突破傳統(tǒng)圈層。他們于個人社交平臺與公開場合發(fā)出的聲音，正是觀察行業(yè)戰(zhàn)略動向的一份真實切片。專題》》

居然之家董事長兼CEO王寧通過個人視頻號，發(fā)布了其于戰(zhàn)略發(fā)布會上的發(fā)言片段。

他表示，有很多熟悉的廠商伙伴問：居然之家要創(chuàng)新，原有的營銷策略是否全部都要改變？圍繞“變”與“不變”兩個維度，明確兩件事情是不變的：第一，面對C端消費者，堅守“客戶價值第一”的初心不變；第二，面對B端廠商合作伙伴，堅守“責(zé)任與賦能”的長期主義不變。

面對市場環(huán)境中的不確定性，唯一能確定的，就是必須主動求進、持續(xù)升級、擁抱未來。因此，變化的是戰(zhàn)略要升級、服務(wù)要升級，以及模式升級。

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