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吳文婷 9月6日,“老汪不躺平”第五期——居然之家董事長汪林朋攜手敏華控股集團董事局主席黃敏利、克拉斯國際家居有限公司董事長王大為展開行業(yè)深度對話。
汪林朋表示,經濟下行周期仍在持續(xù),想要經銷商活著,賣家活著,品牌活著,公司就必須改變原來的商業(yè)模式,讓工廠、品牌方、賣場、經銷商形成命運共同體,如果賺錢了,大家分,如果沒賺錢,大家共同承擔風險。所以,居然之家首創(chuàng)銷售分成模式。
從銷售分成模式推行的結果來看,居然之家賣場的招商力在提升,但營業(yè)收入在下降,這就是改革的代價。
汪林朋指出,過去,居然之家是按原本的固定的面積收固定的租金,現在的轉變需要有一個過程,如何讓商戶、經銷商以誠信經營為基礎,形成真正有利同享、有風險共擔的共同體,這是關鍵。
另外,銷售分成的商業(yè)模式也讓公司內部的管理體系發(fā)生很大的改變,原本招商營銷人員只管收租,不管流量、銷售等,但現在他們的工資、獎金都來自于銷售額提成,這樣一來,公司內部的體制就改變了,營銷管理人員開始走向“臺前”。
本次直播結束后,居然之家舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式,構建工廠、賣場、經銷商命運共同體。
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