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專題：興業(yè)證券換帥：蘇軍良擔任黨委書記

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　　文/新浪財經(jīng)上海站 陳秀穎

　　6月23日，一則重磅公告在引起行業(yè)關注——興證全球基金董事長楊華輝因任職年齡到限卸任，總經(jīng)理莊園芳代行董事長及法定代表人職責。

　　功成身退：三棲老將的金融生涯

　　楊華輝的職業(yè)生涯堪稱一部中國金融業(yè)發(fā)展的縮影。從1992年擔任興業(yè)銀行上海證券業(yè)務部負責人，2009年執(zhí)掌興業(yè)信托，2017年執(zhí)掌興業(yè)證券，再到2020年兼任興證全球基金董事長，這位橫跨銀行、信托、證券三大領域的“三棲老將”，用三十年時間書寫了一部千億基金的行業(yè)功績。

　　在執(zhí)掌興業(yè)證券的八年里，楊華輝推動公司總資產(chǎn)從1531億元躍升至3010億元，增幅近97%。而由其兼任董事長的興證全球基金，管理規(guī)模逐年增加，目前規(guī)模已達6519億元、凈利潤14.13億元的亮眼成績。

　　楊華輝既有銀行家的審慎，又有證券人的銳意，這種復合型管理風格，恰是興證全球基金近年來穩(wěn)居行業(yè)前列的關鍵。

　　莊園芳的職業(yè)生涯幾乎與興證全球基金的發(fā)展軌跡重疊：2017年首次代任董事長，2017年代任總經(jīng)理，如今二次臨危受命。這種“內部培養(yǎng)、循序接棒”的模式，在公募行業(yè)高管頻繁更迭的當下顯得尤為難得。

　　值得關注的是，莊園芳不僅深諳投資管理，更曾主導興業(yè)信托重組、分管興業(yè)證券核心業(yè)務板塊，其“多面手”特質與楊華輝的復合型背景一脈相承。這種管理層基因的延續(xù)，既能規(guī)避空降高管帶來的水土不服，又為公司在震蕩市中守住“責任文化”的根基提供了保障。

　　興證全球基金不同于部分機構盲目追逐規(guī)模擴張，這家公司始終保持著“慢就是快”的戰(zhàn)略定力，無不彰顯其“持有人利益為先”的初心。

　　這種堅守在人事更迭中愈發(fā)清晰。公告中反復強調的“責任文化”，與其說是口號，不如視作融入血脈的治理哲學。從楊華輝時代“建設一流證券金融集團”的藍圖，到莊園芳代任，變的是掌舵者，不變的是對專業(yè)主義的敬畏。

　　當然，挑戰(zhàn)始終與機遇并存。面對行業(yè)頭部效應加劇、投研人才青黃不接等現(xiàn)實問題，興證全球基金既需要守住“價值投資”的看家本領，又要在金融科技、ESG投資等新賽道破局。莊園芳兼具風控意識與創(chuàng)新視野的管理風格，或將成為破解這道難題的鑰匙。

　　值得關注的是，作為行業(yè)少見的女性掌舵者，莊園芳或將帶來差異化治理思路。在量化策略盛行、業(yè)績排名壓力空前的環(huán)境下，其倡導的“審慎平衡”理念，與楊華輝時代“專業(yè)主義敬畏”一脈相承。這種拒絕短期狂歡、專注長期價值的戰(zhàn)略定力，恰是應對資管業(yè)“基欽周期”波動的關鍵。

　　站在6519億元的管理規(guī)模高地，興證全球基金的傳承已超越單純的人事交替。當行業(yè)站在轉型升級的十字路口，這家公司用23年時間書寫的答案清晰可見：真正的資管標桿，從不需要聚光燈下的喧囂，而是經(jīng)得起時間淬煉的穩(wěn)健內核。

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責任編輯：常福強