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老板電器，押注“雙路徑”出海破局

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經(jīng) 李蘭蘭 9.7w閱讀 2025-06-24 14:22

樂居財經(jīng) 李蘭 老板電器國際化戰(zhàn)略正面臨三個關(guān)鍵機遇。

6月23日，老板電器(002508.SZ)在投資者關(guān)系活動記錄中透露，當(dāng)前公司正面臨三個關(guān)鍵機遇，企業(yè)規(guī)模支撐全球化資源投入，第二供應(yīng)鏈布局顯著降低制造成本，海外運營模式從招募經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向直營子公司。

老板電器稱，其采取"自建+并購"雙路徑，在東南亞、北美建立直營體系，同時尋求并購具備分銷網(wǎng)絡(luò)或品類優(yōu)勢，與公司主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同的海外標(biāo)的。

老板電器明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向邏輯：公司已從渠道導(dǎo)向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品+品牌雙驅(qū)動。過去依托地產(chǎn)紅利，企業(yè)通過深度渠道覆蓋即可觸達(dá)購房剛需群體。如今面對市場變化公司積極變革，一方面強化產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新刺激需求，另一方面通過品牌建設(shè)傳遞科技感與人文價值。未來渠道將作為產(chǎn)品落地的平臺，而產(chǎn)品與品牌運營能力將成為新競爭核心。

在資源分配中，老板電器強調(diào)產(chǎn)品力與品牌營銷缺一不可。老板電器指出，產(chǎn)品始終是與消費者溝通的最終載體。研發(fā)投入必須確保技術(shù)穿透力，同時營銷需提升資源效率，現(xiàn)階段兩者不可偏廢。

缺乏營銷加持，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也難以高效轉(zhuǎn)化；沒有產(chǎn)品根基，品牌情懷將失去支撐。其正建立流程體系強化產(chǎn)品矩陣，同步升級品牌表達(dá)方式。

老板電器稱，企業(yè)的經(jīng)營一定是動態(tài)調(diào)整的，每個階段側(cè)重點不同，轉(zhuǎn)型期規(guī)模增長打開市場空間，穩(wěn)定期優(yōu)化盈利質(zhì)量，兩者形成有機循環(huán)。當(dāng)下公司專注規(guī)模突破，將重點培育存量市場的新需求創(chuàng)造能力，這需要擺脫地產(chǎn)紅利依賴，學(xué)習(xí)快消品企業(yè)的用戶運營模式。待市場需求穩(wěn)定，企業(yè)競爭優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，公司肯定傾向于利潤率保障。

2024年全年，老板電器營收112.12億元，同比微增0.1%；歸母凈利潤15.77億元，同比下降8.97%，為近三年首次下降。

2025年第一季度，老板電器實現(xiàn)營收20.76億元，同比下滑7.20%；歸母凈利潤3.40億元，同比下降14.66%。出現(xiàn)營收凈利雙下滑。

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