雅生活王海洋：嚴守現(xiàn)金流生命線，重點突破增值服務
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樂居財經(jīng)
李蘭蘭
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2025-07-25 22:15
樂居財經(jīng) 嚴明會 7月23-24日，雅生活集團在廣州召開2025年中經(jīng)營分析會議。
雅生活集團董事長、聯(lián)席主席王海洋在全面聽取經(jīng)營管理人員工作匯報后，對雅生活團隊的高效務實、專業(yè)擔當表示高度肯定，并以四個“穩(wěn)”點贊雅生活上半年在復雜多變環(huán)境下的不俗表現(xiàn)——經(jīng)營指標穩(wěn)、服務質(zhì)量穩(wěn)、團隊穩(wěn)和基本盤穩(wěn)。
基于對國內(nèi)外形勢和行業(yè)態(tài)勢的全面客觀分析，王海洋聚焦“穩(wěn)經(jīng)營、控風險、求突破、鑄品牌”四大方向，部署下半年重點工作：
一、穩(wěn)經(jīng)營
全力確保年度經(jīng)營指標高質(zhì)量達成，聚焦質(zhì)量效益型發(fā)展，進一步提升企業(yè)的聚集效應、規(guī)模效應及品牌效應；穩(wěn)固主營業(yè)務，打造質(zhì)價相符的“好服務”體系，以好服務、好品質(zhì)、好口碑鍛造核心競爭力；推行精益管理，降本增效，強抓回款，嚴守現(xiàn)金流生命線，重點突破增值服務，構建短中長期可持續(xù)業(yè)務模型。此外，成員企業(yè)要保持優(yōu)勢，合規(guī)合理，同舟共濟，發(fā)展共贏。
二、控風險
風控合規(guī)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石、業(yè)務持續(xù)運營的重要前提。要將風險管理融入業(yè)務流程，強化全員風險意識，進一步提高識別、分析、評估和應對的能力，防微杜漸，營造風清氣正的自驅(qū)氛圍。
三、求突破
隨著物業(yè)行業(yè)進入加速洗牌和重塑時期，雅生活要與時俱進，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)推進“數(shù)智化”建設，精準預測客戶需求、優(yōu)化資源配置、預防潛在風險，為廣大業(yè)主提供更加個性化、前瞻性的服務體驗。
四、鑄品牌
以組織變革為引擎，推動管理提效與活力釋放，營造簡單、透明、高效、務實、擔當?shù)墓ぷ鞣諊?，打造有溫度的企業(yè)文化。建立多元激勵體系，強化“多勞多得、價值創(chuàng)造”機制，激發(fā)團隊工作積極性，持續(xù)提升員工幸福感、歸屬感和價值感，全方位提升企業(yè)品牌力。
最后，王海洋董事長以長期主義“活法”三件事與全體員工共勉。他希望大家在時代變革中，要“樂現(xiàn)地設想，悲觀地計劃，堅定地執(zhí)行”，堅守本質(zhì)，以變應變，穿越周期，韌性篤行，定能實現(xiàn)雅生活成為中國卓越品質(zhì)服務運營商的美好愿景。
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