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樂居財經(jīng) 徐迪 9月17日，2025中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值測評成果發(fā)布會暨第十五屆房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇在上海舉行。

以“好房子標準下，品牌價值重構(gòu)”為主題的高峰對話環(huán)節(jié)中，越秀地產(chǎn)數(shù)智發(fā)展中心總經(jīng)理、審計與風(fēng)險管理部總經(jīng)理楊輝表示， 整個行業(yè)已經(jīng)從一個增量市場到存量市場，必須要通過精細化的運營來實現(xiàn)資產(chǎn)的保值。新周期下房地產(chǎn)企業(yè)存在的價值最關(guān)鍵是為客戶創(chuàng)造價值，全生命周期的資產(chǎn)服務(wù)能力，是一個企業(yè)的核心競爭力。

首先是通過客戶需求的洞察，能夠拿到合適的地，做合適的房子。

其次要做好線上線下一體化服務(wù)，從客戶的選房、看房、購房、交付、居住，到社區(qū)生活服務(wù)以及維修保養(yǎng)、二手交易等，為資產(chǎn)保值增值去提供服務(wù)，提供價值。

客戶購買房子入住以后，提高保值率最關(guān)鍵的有三個點：

第一，房屋健康度。房屋作為這么重的一個資產(chǎn)，長期以來大家沒有太多去關(guān)注它的健康度。目前在中房協(xié)的牽頭下，正在研究房屋體檢的測評標準。通過lot（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)以及數(shù)據(jù)化的手段，實時掌握房屋的健康狀況；通過數(shù)字化平臺，讓客戶實時感知自己的房屋處于什么樣的健康度的水平；同時社區(qū)管家及時介入，去做價值修復(fù)。

第二，服務(wù)的可視化。給客戶提供一個全周期的線上服務(wù)，讓服務(wù)流程可知可感，比如說工單派到哪里了，師傅走到哪里了，服務(wù)結(jié)束后推送清單，由客戶來做關(guān)閉，不滿意可以繼續(xù)告知。再比如說物業(yè)管理費的明細清單、重要的公共事件等，這是流程可視。另外還有工作成果可視，比如說工區(qū)電費的分攤，通過智能化手段做了一系列壓價，業(yè)主可以看到同期的對比，來得知物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)做了哪些工作為大家節(jié)省成本。

第三，社群和社區(qū)鄰里的關(guān)系怎么樣？積極營造優(yōu)質(zhì)社群，把社群里面的關(guān)系和資源充分調(diào)動起來。

數(shù)字化時代，房地產(chǎn)行業(yè)也應(yīng)該重新注入一些生命力，現(xiàn)在數(shù)字化已經(jīng)融入到開發(fā)運營服務(wù)的各個環(huán)節(jié)里面去了，相信未來也會成為品牌價值提升的一個關(guān)鍵要素。

品牌價值的定位，以前是賣房子，現(xiàn)在是為客戶提供更健康、更美好、更綠色的生活；跟客戶的關(guān)系，由原來的買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)變成終身的服務(wù)提供商；企業(yè)的商業(yè)模式，從城市運營商，到美好生活服務(wù)商，響應(yīng)客戶關(guān)于美好生活的各種訴求，通過洞察客戶需求，提供服務(wù)、提供價值，來找到企業(yè)的新商業(yè)模式。