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文/樂居財經(jīng) 林振興??

前不久，58歲的顏建國有了新身份。

他升任中建股份（601668.SH）助理總裁。他之前的職務(wù)未變，中海集團董事長、中海發(fā)展主席、中建國際非執(zhí)行董事。

顏建國升職，是靜悄悄的。除了中海集團官網(wǎng)更新了職務(wù)外，他在出席中海集團企業(yè)文化建設(shè)推進會上，首次使用了這個新抬頭。

中建股份是中海集團的母公司。目前已披露助理總裁一職者為張翌，也是監(jiān)事會主席、安全總監(jiān)，現(xiàn)年59歲。

一年后，不知顏建國能否接替他，進入中建股份董監(jiān)高序列。

2024年6月，中海集團誕生45周年之際，掌舵人顏建國榮升，實乃雙喜臨門。在整個中建集團體系里，中海集團地位舉足輕重，8家上市公司占了5席：中海發(fā)展（0688.HK）、中建國際（3311.HK）、中海物業(yè)（2669.HK）、中海宏洋（0081.HK）、中建興業(yè)（0830.HK）。

樂居財經(jīng)獲悉，中建股份2023年財報顯示，中海集團的總資產(chǎn)為1.066萬億元，凈資產(chǎn)3657.8億元，凈利潤296.15億元，分別占30%、50%和40%，是絕對的長子。

從1989年走出大學(xué)校園，顏建國就進入中建集團，刨去中間出走兩年半，他在中建干了超過32年。他與現(xiàn)任中建集團董事長鄭學(xué)選、總經(jīng)理文兵都是重慶大學(xué)系友。其中，鄭還與顏同齡、同級、同專業(yè)。

顏建國的微信頭像，是一張色彩感十足的海景圖，赤橙黃綠青藍紫。在退休前兩年，中建集團給他升職，不僅是給一個身份，一個顏面，更是對其職業(yè)生涯最大的褒獎。

“老兵”進階

顏建國升職的消息，在中海內(nèi)部傳了不止一年，眼下終于塵埃落定。

在中海員工看來，“顏建國此次高升，被任命中建股份助理總裁，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)??！?strong>在此之前，中海集團的一把手多是由中建集團領(lǐng)導(dǎo)兼任的，比如上一任的中海集團董事長周勇，他曾是中建集團副總經(jīng)理和中建股份副總裁。

這幾年來，顏建國掌管下的中海地產(chǎn)，挺進行業(yè)第二，它對整個中建系的收入和利潤貢獻是不言而喻的。進入中建股份的領(lǐng)導(dǎo)層，也意味著顏建國職業(yè)生涯再進一階。

此外，在房地產(chǎn)行業(yè)遭受周期調(diào)整的背景下，中建集團全線發(fā)力。從中建股份整體年報看，全年實現(xiàn)4514億元的地產(chǎn)銷售規(guī)模，成為當(dāng)之無愧的地產(chǎn)一哥，旗下地產(chǎn)品牌有中海地產(chǎn)、中建智地、中建壹品、中建東孚、中建信和與中建玖和等。

無論是加強子公司與母公司的互動，還是兄弟公司之間的協(xié)同，都需要有一個最熟悉地產(chǎn)和中建系的人。而顏建國正是最合適的人選，他是純正的中建系出身。

1989年，他前腳剛踏出重慶建筑工程學(xué)院（后來并入重慶大學(xué)）校門，后腳就邁進了中建集團。中海地產(chǎn)是顏建國職業(yè)生涯入門的試煉場，他曾兩次被分派到此工作。九十年代初期，他被派駐到中海地產(chǎn)深圳公司，任地盤工程師、部門負(fù)責(zé)人等職務(wù)，從最底層的工作做起，經(jīng)過嚴(yán)格的系統(tǒng)訓(xùn)練，對企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理等各層面了如指掌。

2001至2011年，他再次獲派駐中海，在廣州、上海、蘇州等地輾轉(zhuǎn)。在中海蘇州公司期間，顏建國扮演了開拓者的角色，憑借中海半島華府等作品聲名大噪。此后，他還擔(dān)任中建總公司辦公廳主任、首席信息官、助理總經(jīng)理等職務(wù)，與中建內(nèi)各公司人脈熟稔。

央企人事，波云詭譎。2013年8月，郝建民接過中海地產(chǎn)的指揮棒，隨即開始一系列大刀闊斧的改革。中海完成了對母公司中建股份地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合，和中信旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的并購。

2014年6月，顏建國離開中建系，赴任龍湖副總裁，基本年薪為460萬元，也是整個龍湖集團內(nèi)薪資第二高的高管，足見吳亞軍對其的重視。

然而，在龍湖兩年半后，顏建國還是選擇了離開。龍湖前CEO邵明曉曾在內(nèi)部直言，“中海的東西，龍湖人已經(jīng)學(xué)的差不多了，相比中海人，龍湖更重視自身學(xué)生兵體系的培養(yǎng)與提拔。”作為被請去解決問題的職業(yè)經(jīng)理人，或許顏建國在龍湖的使命已完成。

彼時，他也進入到知天命的年紀(jì)，對于人生和職業(yè)生涯有自己的另一番見解和追求，決定重返老東家。顏建國從2016年12月開始全面接管當(dāng)初郝建民在中海地產(chǎn)、中海宏洋、中海物業(yè)的各項職務(wù)，成為三家上市公司的新掌門人。

從薪酬來看，中海地產(chǎn)明顯低于龍湖，雖然錢少活多，于顏建國而言，卻顯得不是那么重要，“我是中海的老兵，我們的血液、基因里面，都是屬于中海的?！?/strong>

但究其根本，顏建國的回歸跟中建總公司的意志有密不可分的關(guān)系。

中海很爭氣

顏建國的回歸，帶有破舊立新的使命，自2016年底上任伊始，他就開啟了大刀闊斧的調(diào)整序幕。于他而言，“這個世界在改變，適應(yīng)變的世界最好也是相應(yīng)做一些變化。”

無論在公司內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化還是外部投資、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面，皆被烙上“顏”氏標(biāo)簽。顏建國試圖找到一種合適的入場方式，在行業(yè)地位上尋求空間，而中海地產(chǎn)則成為顏建國最重要的戰(zhàn)場。

中海一直以來給人的感覺，就是沉穩(wěn)而優(yōu)雅。在市場狂熱的情況下，其他房企高調(diào)邁進擴大規(guī)模的時候，它依舊獨奏如歌行板，不慌不忙的前行。

顏建國歸來后，中海一改以往的保守形象，加快規(guī)模發(fā)展，在拿地上更加激進。

中海地產(chǎn)在過去六年時間里，銷售從2017年的2320.7億元提升至2023年的3098.1億元。去年，其年度權(quán)益銷售上升至行業(yè)第二，排在它前面的只有保利了。

與此同時，顏建國掌舵之后，中海地產(chǎn)的拿地金額從百億上升至超千億。2023年，中海地產(chǎn)在23個內(nèi)地城市及香港獲取43宗地塊，總購地金額為1342.1億元，新增貨值2404.2億元，居業(yè)內(nèi)第一。

這張成績單，無論是營收，還是利潤規(guī)模，中海地產(chǎn)都是中海集團里最“顯眼包”的存在。顏建國深知它的來之不易，這得益于中海一貫堅持財務(wù)穩(wěn)健下的高質(zhì)量發(fā)展策略。尤其是行業(yè)流動性問題仍然頻發(fā)，中海在財務(wù)方面保持在絕對的安全邊界。

至2023年底，中海地產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率為57.5%，凈借貸比率為38.7%；持有現(xiàn)金1056.3億元，是行業(yè)中少數(shù)持有現(xiàn)金超千億的房企；期內(nèi)加權(quán)平均融資成本為3.55%，融資成本處于行業(yè)最低區(qū)間。

行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)變之際，中海地產(chǎn)也開始謀求新增長點。而此前，中海的掌門人一直對于多元化持保守態(tài)度。

2017年6月，中海成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，最初由顏建國帶頭。此外，他給深圳公司下指示，“從2017年開始，要向多元化轉(zhuǎn)型，要積極開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，深圳公司是集團的練兵場，要率先行動起來。"

在當(dāng)年的一封《致股東函》里，中海表示，未來3-5年，將主要資源投資于住宅開發(fā)，實現(xiàn)規(guī)模與利潤的均衡增長，加快提升持有型物業(yè)的營收規(guī)模與運營水平；中長期內(nèi)，持有型物業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)將成為新的利潤增長點。

至2023年，該集團商業(yè)物業(yè)收入63.6億元，同比上升20.9%，其中寫字樓收入34.3億元，購物中心收入為16.8億元，長租公寓收入1.9億元，酒店及其他商業(yè)物業(yè)收入10.6億元。

調(diào)兵遣將

除了以高利潤而為人稱道外，中海一直引以為傲的事情，還有人才機制，它被業(yè)界稱“黃埔軍校”。王石曾在自傳中透露，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，許多優(yōu)秀員工都是。在中海成長為中高級職員的，幾乎都是業(yè)內(nèi)的佼佼者。

回歸后的顏建國，有自己的用人之道。早前，他以《公共關(guān)系1，2，3，4》為題，結(jié)合與各級政府官員溝通、談判的數(shù)十年來從業(yè)經(jīng)驗，向地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人闡述推進公共關(guān)系的技巧。

2019年3月，顏建國開始全面主持中海集團的工作，正式掌舵中海系。在業(yè)內(nèi)看來，顏建國的全面掌舵，一方面，是中海與母公司加強聯(lián)系的信號，另一方面，中建集團也希望加強對中海的管控。

原中海集團黨委書記、董事長周勇對外表示，中建集團黨組關(guān)于中海集團以及中國建筑國際集團主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整是根據(jù)中海實際情況，從有利于中海改革發(fā)展和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，通盤考慮、慎重研究做出的。

掌管中海集團一年后，顏建國開始釋放手中的權(quán)力，把舞臺讓給年輕人。他先后放棄了中海發(fā)展行政總裁職位，辭去了中海宏洋董事局主席，辭去了中海物業(yè)所有職務(wù)，辭去了中建國際董事局主席，有的只保留了非執(zhí)行董事一職。另一邊，他提拔張智超、莊勇等一批“海之子”管培生序列的少壯派走向臺前。

調(diào)兵遣將之后，顏建國肩上擔(dān)子一下子“輕”了不少，他有更多精力放在集團事務(wù)。旗下的中海發(fā)展、中建國際、中海物業(yè)、中海宏洋和中建興業(yè)五家上市公司都有著各自的主營板塊。它們對內(nèi)協(xié)同、對外拓展，匯成了中海集團較大的規(guī)模體量。

中海集團官網(wǎng)上顯示，目前它的總資產(chǎn)已超過12800億港元，營業(yè)收入3515億港元，2023年新簽約合約額達5638億港元。

雖距離退休只剩兩年多時間，但顏建國仍是個拼命三郎，一年有大半的時間在出差，去一線傾聽炮火聲。5月22日，顏建國和中海發(fā)展行政總裁張智超一同赴天山公司調(diào)研，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和行業(yè)市場動態(tài)。有時候在調(diào)研現(xiàn)場，顏建國戴著紅色的安全帽，身著綠色熒光服、黑色褲子，頂著烈日，聆聽旁邊的人講解項目的情況。

雖然地產(chǎn)行業(yè)依然沒有走出低谷，但顏建國相信，“無論冬天多么嚴(yán)寒，我們將再一次迎來生機勃勃的春?！?/strong>