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文/樂居財(cái)經(jīng) 魏薇 李奕和

在故宮博物院，陳列著一幅長達(dá)30米的明代畫卷——《絲路山水地圖》。

這幅畫的捐贈者是時(shí)任世茂集團(tuán)董事局主席的許榮茂。2017年，他斥資2000萬美元從私人藏家手中購得此畫，并無償捐贈給故宮博物院。

許榮茂一直很低調(diào)，鮮少在公開場合露面。因?yàn)檫@次捐贈，許榮茂登上了2018年的春晚舞臺。這也是當(dāng)時(shí)許榮茂近十余年來的唯一一次公開亮相。

在許多人眼中，許榮茂低調(diào)，內(nèi)斂，不事張揚(yáng)，出身于中醫(yī)世家的他，在創(chuàng)立世茂集團(tuán)之前，有著跟許多地產(chǎn)創(chuàng)一代同樣的艱辛故事。

70年代末，他曾孤身一人到香港，當(dāng)過藥店伙計(jì)、工人，最后憑借自己在資本市場的敏銳嗅覺積累原始財(cái)富、創(chuàng)立世茂集團(tuán)，在業(yè)界留下“豪宅教父”的美譽(yù)。

這一輪地產(chǎn)大調(diào)整中，世茂集團(tuán)與許多房企一樣仍在危機(jī)中艱難自救。74歲的許榮茂，決定退休，徹底將肩上的重?fù)?dān)交給了兒子許世壇。

8月29日，世茂集團(tuán)宣布，許榮茂因應(yīng)退休安排，將退任公司董事會主席兼執(zhí)行董事，公司董事會副主席兼總裁許世壇獲委任為公司董事會主席。

許榮茂此次官宣退休，或有蹤跡可循。

實(shí)際上，許榮茂早在2011年就隱退，34歲的許世壇開始實(shí)際接管公司。

今年5月，世茂旗下另一家上市公司——世茂股份從上交所退市。6月，世茂股份董事會和監(jiān)事會成員大換血，許榮茂和其女兒許薇薇卸任世茂股份董事長和副董事長。

許榮茂的徹底隱退，是地產(chǎn)行業(yè)近兩年的縮影。隨著房地產(chǎn)黃金時(shí)代的遠(yuǎn)去，地產(chǎn)創(chuàng)一代們的身影也逐漸模糊。

去年年底，富力聯(lián)合創(chuàng)辦人張力宣布隱退。近年來，合生創(chuàng)展的朱孟依、正榮集團(tuán)的歐宗榮、龍湖的吳亞軍、碧桂園的楊國強(qiáng)、金地的凌克等都紛紛交班。

當(dāng)然，也仍有不少堅(jiān)守者奮斗在一線，李思廉、胡葆森、孫宏斌、王健林、戚金興等創(chuàng)一代們，正帶領(lǐng)公司穿越周期。

“二代”歷練與世茂沉浮

“世茂”這個(gè)名字，是從父親許榮茂和兒子許世壇的名字各取一字組成的。對公司、對兒子，許榮茂都給予了厚望。

父輩的隱退與二代的接班，對于世茂而言似乎沒有太大的意外，實(shí)際上，許世壇作為作為“世茂二代”已經(jīng)歷練多年。

許世壇大學(xué)畢業(yè)后沒有直接進(jìn)入世茂，而是先去香港當(dāng)房產(chǎn)銷售，一年后才進(jìn)入世茂做銷售。2001年，世茂進(jìn)上海的第一個(gè)項(xiàng)目——世茂濱江花園開盤，時(shí)任銷售總監(jiān)的許世壇“一戰(zhàn)成名”。2001—2003三年間，“世茂濱江花園”連續(xù)奪得了上海的銷售冠軍。

2004年11月，表現(xiàn)出色的許世壇正式進(jìn)入董事會，當(dāng)上了執(zhí)行董事。2008年4月，獲任副主席。

溫文爾雅的外表之下，許世壇有一顆積極進(jìn)取的內(nèi)心。2013年，他帶領(lǐng)世茂以670億元的銷售額，躋身行業(yè)Top10。

2014年起，世茂降速，2016年的排名滑落至第二梯隊(duì)。在這期間，許世壇帶領(lǐng)世茂調(diào)整業(yè)務(wù)布局，清理庫存。2017年，世茂銷售額成功突破千億，并連年大幅增長。2017-2019年，世茂的銷售額分別為1007.7億、1761.5億、2600.7億。

2019年1月30日，許世壇被任命為世茂副主席、總裁及執(zhí)行董事，正式接班世茂。

而當(dāng)時(shí)，地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，眾多房企放慢腳步，世茂卻加速擴(kuò)張，并進(jìn)行了大手筆的收并購，不到一年時(shí)間內(nèi)斥資近200億元，先后完成了對泰禾、明發(fā)、萬通、粵泰等房地產(chǎn)公司旗下項(xiàng)目的收并購，并以“股權(quán) 業(yè)務(wù)”等資產(chǎn)包的形式收購了福晟集團(tuán)資產(chǎn)。

此后，房地產(chǎn)市場的行情急轉(zhuǎn)直下，部分激進(jìn)擴(kuò)張的房企資金鏈開始緊張甚至暴雷。

2021年11月5日，一則“世茂與陸家嘴信托談延期”的傳聞不脛而走，導(dǎo)致世茂集團(tuán)當(dāng)日遭遇“股債雙殺”。隨后，世茂方面緊急召開了投資人電話會議，否認(rèn)了這則傳聞。

2022年1月，中誠信托在其官網(wǎng)發(fā)布一則臨時(shí)公告，稱“2020年中誠信托誠頤11號集合資金信托計(jì)劃”發(fā)生實(shí)質(zhì)性違約。

之后，有消息稱，世茂將能交易的36個(gè)項(xiàng)目做成推介資料進(jìn)行推廣，以推進(jìn)銷售，合計(jì)報(bào)價(jià)超過771億元。出售項(xiàng)目中，不乏上海核心位置的商辦、廣州已經(jīng)處于利潤分配階段的住宅項(xiàng)目、深圳地標(biāo)項(xiàng)目世茂龍崗國際中心等核心資源。

2022年7月，因?yàn)橐还P10.24億美元的公募債券到期未償還，世茂的債務(wù)危機(jī)序幕就此拉開。

仍在堅(jiān)守的地產(chǎn)一代

市場弱復(fù)蘇的大環(huán)境中，有父輩的隱退與放手，也有一部分地產(chǎn)創(chuàng)一代們在負(fù)重前行。

2023年，珠海萬達(dá)商管的上市一再卡殼，四次遞表未果，讓身負(fù)對賭壓力的萬達(dá)系壓力倍增。

而現(xiàn)年70歲的王健林，依舊不得不擔(dān)起萬達(dá)的重?fù)?dān)。最近的王健林，消瘦了不少。為了解決資金難題，王健林陸續(xù)出讓了萬達(dá)電影、珠海萬達(dá)商管的控制權(quán)以回籠現(xiàn)金，還累計(jì)出售了十余座萬達(dá)廣場。

今年3月底，大連萬達(dá)商管集團(tuán)與包括太盟投資集團(tuán)、中信資本、阿布扎比投資局等在內(nèi)的5家投資方簽署協(xié)議。這5家機(jī)構(gòu)將向大連新達(dá)盟商業(yè)管理有限公司投資約600億元。新的協(xié)議中不再設(shè)有對賭協(xié)議，也沒有明確上市時(shí)間，代價(jià)是，王健林讓出了萬達(dá)商業(yè)帝國最核心資產(chǎn)的絕對控制權(quán)。

建業(yè)集團(tuán)的胡葆森多年以前曾說過，自己會在2015年，即60歲的時(shí)候正式退休，“到時(shí)候開通微博、微信，好好享受晚年生活”，但他終究還是“食言”了。

近年來，引入河南鐵投“染紅”、人事?lián)Q防、出售電影小鎮(zhèn)和戲劇幻城部分股權(quán)后，建業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，一定程度上增厚了“安全墊”。眼下建業(yè)仍未脫困，今年7月27日，年近70的胡葆森在建業(yè)集團(tuán)2024年中管理會議上表示：“活下去是當(dāng)前唯一的出路，也是企業(yè)的責(zé)任所在。”

融創(chuàng)出險(xiǎn)以來，孫宏斌四處奔走，不僅尋求債務(wù)展期、處置資產(chǎn)、引入AMC激活項(xiàng)目，還自掏腰包輸血融創(chuàng)。人瘦了一圈，頭發(fā)也漸白。好在，融創(chuàng)正逐漸從債務(wù)危機(jī)中走出。

不只是民企，在一些混合所有制房企中，比如綠地的張玉良、遠(yuǎn)洋的李明等，也仍在不斷為旗下企業(yè)校準(zhǔn)航向，度過周期。

無論是堅(jiān)守還是徹底放手，眼下的行業(yè)大環(huán)境，地產(chǎn)創(chuàng)一代或已經(jīng)接班的地產(chǎn)二代仍需負(fù)重前行。

危機(jī)中的行業(yè)與“二代”挑戰(zhàn)

地產(chǎn)進(jìn)入深度調(diào)整期，許多地產(chǎn)一代陸續(xù)隱退，二代逐漸挑起了父輩肩上的重?fù)?dān)，許榮茂與許世壇的交班與接棒，并不是少數(shù)的存在。

已經(jīng)掌舵企業(yè)的創(chuàng)二代們，大多與父輩創(chuàng)立的企業(yè)捆綁得很深。他們的接任，均是計(jì)劃之中的接任，自身能力也足夠成熟。

如中南建設(shè)二代陳昱含，進(jìn)入公司8年，才躍升為公司副總經(jīng)理，祥生二代陳弘倪亦在家族企業(yè)磨練近十年才走至臺前，于房地產(chǎn)、物業(yè)、酒店等各個(gè)板塊積累經(jīng)驗(yàn)。而寶龍二代許華芳自1999年大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入集團(tuán)，幾乎參與了寶龍旗下所有的產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，但直到2018年寶龍商業(yè)總經(jīng)理，接班才算是提上日程。

2005年，從美國美國俄亥俄州立大學(xué)畢業(yè)的楊惠妍進(jìn)入碧桂園擔(dān)任楊國強(qiáng)的私人助理。隨后十幾年間，楊惠妍先后在多個(gè)核心部門任職，從采購部門經(jīng)理逐漸升至集團(tuán)副主席，再到碧桂園聯(lián)席主席。在向上走的過程中，楊惠妍推動了碧桂園教育板塊啟動上市、分拆物業(yè)管理上市、組建投資公司等多項(xiàng)突破。

在行業(yè)的深度調(diào)整之下，不少的地產(chǎn)二代在危機(jī)中被推到臺前。如在公司高層動蕩時(shí)上任的合生創(chuàng)展二代朱桔榕、連夜上任的新城控股二代王曉松、臨危受命的藍(lán)光發(fā)展二代楊武正等。

2021年，年僅26歲的楊武正，在藍(lán)光發(fā)展陷入重重危機(jī)之下，接下其父楊鏗的帥印，登上董事長之位，扛起父輩的債務(wù)。他從藍(lán)光發(fā)展董事，到公司董事長、總裁，僅僅只經(jīng)過一年的時(shí)間。

楊鏗讓兒子接班，背后是為了與上市公司做切割。楊鏗以自己的信用去融資的時(shí)候，才不會牽連到上市公司。

大部分地產(chǎn)“二代”仍面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。包括中南建設(shè)、碧桂園、祥生等在內(nèi)的多家房企已陷入債務(wù)危機(jī)多時(shí)，目前還未能安全走出。

在家族傳承與血緣之外，最近幾年的地產(chǎn)交班中，也有房企則選擇了一條不一樣的路：交班職業(yè)經(jīng)理人。

吳亞軍曾對媒體坦言，未來不會干預(yù)公司事務(wù)，要交就交個(gè)徹底。陳序平從龍湖的一線做起，經(jīng)過了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)的歷練，早已成為真正意義上的地產(chǎn)全能型選手。

當(dāng)代置業(yè)的老板張雷和繼任者張鵬，并沒有血緣關(guān)系，但據(jù)稱雙方的關(guān)系勝似親屬。張鵬早于2001年便加入當(dāng)代置業(yè)，在不同崗位歷練。張雷退任董事會主席一職之際，當(dāng)代置業(yè)正走向債務(wù)重組之路。