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中駿商管進(jìn)階商業(yè)新模式, “都市奧萊”MALL規(guī)模化發(fā)展

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財(cái)經(jīng) 14.7w閱讀 2024-10-02 09:26

10月1日,昆山花橋中駿世界城開業(yè)第一天,涌進(jìn)了超25萬人,要知道,花橋鎮(zhèn)的常住人口也不過33萬。

花橋鎮(zhèn)作為“滬蘇橋頭堡”,一邊是中國(guó)經(jīng)濟(jì)龍頭上海,另一邊是國(guó)內(nèi)第一強(qiáng)縣昆山,在它們的帶動(dòng)下,花橋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁,GDP比很多市都高,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)第六強(qiáng)鎮(zhèn),更被稱為“環(huán)滬之王”。

商業(yè)面積17萬方的中駿世界城,卻是花橋第一個(gè)真正意義上的購(gòu)物中心?;蛉似炔患按胍纯此恼婷婺?,從中駿拿地那天開始,他們已經(jīng)等了3年多。

2020年12月,中駿拿下了花橋的商業(yè)核心地段,兩條地鐵線交匯,兩個(gè)地鐵口直通,甚至搭建了一個(gè)專門的地鐵通道連廊,無障礙直通商場(chǎng)的二樓。

中駿沒有讓花橋人民失望,世界城的開業(yè)率做到了95%以上,足足有超300多個(gè)品牌,如果每個(gè)店逛5分鐘,需要24小時(shí)才能逛完。

這些品牌中,有超過90%的品牌,是第一次來到花橋;更有超過50%的品牌,是第一次落地昆山。

開業(yè)當(dāng)天,世界城的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到了1500萬元,超過80多家品牌創(chuàng)造了城市銷售記錄。

中駿世界城改變的,不僅是花橋人們的生活,還將改寫滬西的商業(yè)格局。從開業(yè)那天起,中駿世界城就是真正的花橋中心了。

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開業(yè)當(dāng)天,每個(gè)從中駿世界城主入口經(jīng)過的人,都會(huì)被那塊1000平米的真裸眼3D顯示屏所震撼。屏幕差不多有3個(gè)籃球場(chǎng)那么大,畫面中的宇航員迎面撲來,栩栩如生,帶來前所未有的視覺沖擊力。

從屏幕面積來算,這是中國(guó)第二大的真裸眼3D顯示屏,排在它后面的,都是中國(guó)最頂尖的購(gòu)物中心,北京王府井百貨大樓、成都遠(yuǎn)洋太古里、重慶解放碑商業(yè)大廈。 

中駿對(duì)于花橋世界城的重視和信心,可見一斑。

在購(gòu)物中心并不景氣的2024年,能吸引這么多店鋪落地花橋,是因?yàn)橹序E世界城特殊的商業(yè)模式——

購(gòu)物中心優(yōu)選加奧萊零售精選,通過“選品、編輯、推薦”提供高品質(zhì)高性價(jià)比的商業(yè)內(nèi)容。

中駿世界城以奧特萊斯模式經(jīng)營(yíng)零售店鋪,吸引了NIKE、Adidas等運(yùn)動(dòng)巨頭在此開出了直營(yíng)店,要知道,這兩大巨頭在全國(guó)每年只開個(gè)位數(shù)的直營(yíng)店。

有了巨頭坐鎮(zhèn),更多零售商鋪順利進(jìn)入。COACH、I.T、PINKO、DEGAIA、MarcO’Polo等國(guó)際名品也先后入駐。

他們給世界城的折扣,也是前所未有。比如一款PINKO經(jīng)典的女士挎包,在花橋世界城開業(yè)期間,疊加所有優(yōu)惠之后,只需要985元,而這款商品,在淘寶旗艦店售價(jià)是3100元。

真金白銀的優(yōu)惠,是中駿世界城的秘密武器,相比其他普通購(gòu)物中心,花橋中駿世界城的零售占比顯然高很多,超300個(gè)鋪?zhàn)又?,奧萊零售占了近50%的比例。

當(dāng)下被同業(yè)看作購(gòu)物中心難題的零售,在中駿世界城卻是流量入口。

在零售奧萊化的基礎(chǔ)上,花橋中駿世界城加入了豐富的餐飲和體驗(yàn)業(yè)態(tài)。在上海市區(qū)通常排隊(duì)要超過2小時(shí)的一緒壽喜燒、螞蟻洞、立方鐵、青木臺(tái)、江南里等,被他們首次引入花橋,超過120個(gè)網(wǎng)紅餐飲門店,超30個(gè)體驗(yàn)式門店,打造真正一站式的消費(fèi)體驗(yàn)。

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讓花橋人民驚喜的,不僅是主入口的裸眼3D大屏,在商場(chǎng)六樓,中駿更做了一條原生態(tài)的“江南主題水街”。

水街有四大主題空間,望山、入山、戲水、問泉。商鋪的造型,是江南民居。商鋪錯(cuò)落排列,山水之間,是15米的拱橋,最引人矚目的,是跨越商場(chǎng)5層和6層高14米的戲樓。

花橋所在的昆山,是昆曲的故鄉(xiāng),怎么能沒有戲樓?

中駿就這樣把戲樓連帶山水,一個(gè)完整的江南小鎮(zhèn),搬進(jìn)了購(gòu)物中心,他們要用這樣的方式,展示花橋的屬地文化。據(jù)悉,光是這條江南主題水街,中駿投入了超千萬元。

關(guān)于這條江南水街,小紅書上有用戶寫下,“刷新了對(duì)商場(chǎng)的認(rèn)知,太有特色了”。

“江南主題水街”的引入,加上聯(lián)通商場(chǎng)2樓至6樓的飛天梯,也進(jìn)一步解決了購(gòu)物中心傳統(tǒng)的垂直人流輸送問題。

在購(gòu)物中心場(chǎng)外,中駿打造了一條“樂活里街區(qū)街區(qū)建筑是傳統(tǒng)徽派建筑風(fēng)格,結(jié)合獨(dú)棟外擺商業(yè)模式,突破傳統(tǒng)店鋪框架,打造高情緒價(jià)值的社交空間。

在花橋世界城空間設(shè)計(jì)上,還有大量看不見的投資。從購(gòu)物中心地面的材質(zhì)、中央空調(diào)的風(fēng)量,到照明的光度調(diào)節(jié),都有科學(xué)依據(jù)。

花橋人民是幸運(yùn)的,他們擁有的不僅是一座世界城,更是一座奧特萊斯、一個(gè)美食集市、一個(gè)親子樂園、一個(gè)運(yùn)動(dòng)中心,甚至有了一個(gè)江南水鄉(xiāng)、一個(gè)大戲院。

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8月30日,項(xiàng)目籌備期的最后階段,花橋中駿世界城做了一場(chǎng)活動(dòng)。世界城內(nèi)的商戶幾乎全員亮相,目的不是為營(yíng)銷推廣,而是參與一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的招聘會(huì)。

主辦方是花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨群工作部,和昆山市人力資源和社會(huì)保障局下轄的人力資源市場(chǎng)。

當(dāng)天,商戶們的展位,共提供了超過2000個(gè)就業(yè)崗位,吸引了千人的咨詢,并在后續(xù)持續(xù)招聘到了員工超過1500多位。

可以預(yù)見,未來的世界城,會(huì)是花橋的流量中心。

中駿世界城能為花橋提供的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是購(gòu)物和休閑,還有就業(yè)崗位,和未來更大的經(jīng)濟(jì)潛力。

花橋中駿世界城的亮相,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)龍頭上海和國(guó)內(nèi)第一強(qiáng)縣昆山之間,增加了新的交流通道。

這從世界城開業(yè)當(dāng)天的消費(fèi)者來源就可以看出來,消費(fèi)者中不僅有昆山市區(qū)居民和蘇州11號(hào)地鐵線帶來的市民,甚至連西上海的很多人,也乘坐11號(hào)線,慕名而來。一般來說,上海人是不會(huì)到花橋消費(fèi)的。

但別忘了,花橋世界城是這個(gè)地區(qū)里最具特色的奧特萊斯MALL,整個(gè)滬西直至南翔,都沒有類似的模式。

更不用說巨型裸眼3D顯示屏和江南水街這樣的配置了?;蛑序E世界城的眼光,遠(yuǎn)不止花橋,他們要輻射的,是昆山市區(qū),是蘇州,乃至整個(gè)11號(hào)線上海沿線。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)披露,2023年,奧萊業(yè)態(tài)同比增長(zhǎng)約9.5%,小紅書上,與奧特萊斯相關(guān)的筆記數(shù)近150萬篇——

“去奧萊掃貨”正在成為年輕人新時(shí)尚。

在“消費(fèi)降級(jí)”的市場(chǎng)焦慮下,奧萊逆勢(shì)而上,成為2023年最優(yōu)勢(shì)的線下零售業(yè)態(tài)之一,即使在疫情期間,奧萊客流密度也始終高于購(gòu)物中心。

中駿商管很早意識(shí)到,“名品+折扣”是傳統(tǒng)奧萊產(chǎn)品組合的標(biāo)準(zhǔn)模式,但并非是唯一范式,做商業(yè),需要建立自身的差異化優(yōu)勢(shì)。

把“精致百貨”和“購(gòu)物中心”進(jìn)行完美融合的“都市奧萊”,是中駿商管獨(dú)創(chuàng)的答案。

購(gòu)物中心提供“場(chǎng)”,百貨提供“貨”,兩者整合,才能做到比傳統(tǒng)奧萊更具體驗(yàn)感,比購(gòu)物中心更有性價(jià)比。

在北京門頭溝的西長(zhǎng)安中駿世界城,這一模式被實(shí)踐證明后,現(xiàn)在,它又在花橋進(jìn)一步升級(jí)落地。

奧萊模式,必須要懂貨,在中駿商管內(nèi)部,他們要求每個(gè)業(yè)務(wù)人員都要懂品牌,懂貨品,因此,中駿世界城對(duì)商戶的管理,細(xì)致到了貨品數(shù)量、款式分類、折扣力度、新舊比例組合、出樣展示、折扣導(dǎo)示等,對(duì)商戶的日常培訓(xùn),他們會(huì)細(xì)化到分樓層召開,另外,門店的視覺、陳列、LED屏、廣告位,乃至門頭門楣,也都有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn),開業(yè)前都經(jīng)歷了一次次打磨。

花橋,不是中駿商管的第一個(gè)商業(yè)代表作。

在泉州中駿世界城,每年會(huì)保持超20%的品牌調(diào)改率,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。近年來,中駿更首家在當(dāng)?shù)匾胭?gòu)物中心的流量品牌,國(guó)際化妝品及國(guó)際名表品牌的獨(dú)家入駐,帶動(dòng)項(xiàng)目零售品牌升級(jí),真正成為“大泉州”商業(yè)的引領(lǐng)者,也是品牌進(jìn)駐泉州的首選地。

在北京國(guó)貿(mào)CBD世界城,他們?cè)赟KP的眼皮底下做生意,憑借差異化的“夜經(jīng)濟(jì)”定位,把海底撈的首家科技智慧門店引了進(jìn)來,餐酒吧、小酒館聚集,打造了北京第一條“酒巷”,在全中國(guó)最寸土寸金的商圈印下了商業(yè)名片。

當(dāng)問起怎么看花橋項(xiàng)目未來的經(jīng)營(yíng),中駿商管團(tuán)隊(duì)說,花橋中駿世界城要做的不僅是一個(gè)購(gòu)物中心,他們要在這座擁有幾千年歷史的城市,攜手眾多商戶一起,打造一座能經(jīng)歷消費(fèi)變遷、更具獨(dú)特魅力的新商業(yè)地標(biāo)。

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