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文/樂(lè)居財(cái)經(jīng) 靳文雨

當(dāng)超九成國(guó)人受困于睡眠問(wèn)題，智能睡眠市場(chǎng)正從藍(lán)海加速走向紅海。

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，2024年中國(guó)睡眠經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模為5349.3億元，預(yù)計(jì)2027年將增至6586.8億元，其中智能床墊品類年復(fù)合增速超36%。

但賽道繁榮背后，供給端的短板同樣顯著：僅3%消費(fèi)者認(rèn)可現(xiàn)有產(chǎn)品改善效果，多數(shù)產(chǎn)品仍停留在被動(dòng)監(jiān)測(cè)階段。就在頭部企業(yè)加速布局的窗口期，新玩家睡力矩陣的融資動(dòng)態(tài)，為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革注入了新的觀察樣本。

10月10日，睡力矩陣宣布完成天使輪融資，由追創(chuàng)創(chuàng)投獨(dú)家投資。盡管未披露具體融資金額，但投資方的行業(yè)背景值得關(guān)注。

據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)了解，作為睡力矩陣天使輪獨(dú)家投資方，追創(chuàng)創(chuàng)投成立于 2023 年，核心基因源自獨(dú)角獸企業(yè)追覓科技，是兼具產(chǎn)業(yè)深度與資本實(shí)力的 “產(chǎn)業(yè)型創(chuàng)投平臺(tái)”。

業(yè)務(wù)版圖上，追創(chuàng)創(chuàng)投主要錨定 “AI + 機(jī)器人” 主線，圍繞泛機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游，精準(zhǔn)覆蓋上游硬件、機(jī)器人軟件、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人四大領(lǐng)域。

截至 2025 年，其已對(duì)外投資 20 家企業(yè)、控制 42 家關(guān)聯(lián)主體，投資組合含千訣科技、魔法原子等前沿項(xiàng)目，且被投企業(yè)可復(fù)用追覓科技供應(yīng)鏈、渠道等資源。

此次投資睡力矩陣，是其 “AI + 消費(fèi)智能硬件” 布局關(guān)鍵落子，既契合自身智能家居生態(tài)延伸需求，也能通過(guò)生態(tài)資源為睡力矩陣提供供應(yīng)鏈、研發(fā)等賦能，超越單純財(cái)務(wù)支持。

在智能睡眠賽道融資趨嚴(yán)的2025年，這樣的資本背書為睡力矩陣這個(gè)新玩家站穩(wěn)腳跟提供了關(guān)鍵支撐。

從業(yè)務(wù)來(lái)看，睡力矩陣精準(zhǔn)錨定智能睡眠家具核心賽道，主打“人體工學(xué)+智能傳感”的產(chǎn)品邏輯。與傳統(tǒng)家居企業(yè)不同，其業(yè)務(wù)并非單一智能床墊的生產(chǎn)銷售，而是致力于構(gòu)建涵蓋智能床墊、智能枕頭的產(chǎn)品矩陣，通過(guò)傳感技術(shù)實(shí)現(xiàn)睡眠狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并輸出個(gè)性化改善方案。

這一定位恰好切中行業(yè)痛點(diǎn)——當(dāng)前市場(chǎng)中智能床墊滲透率僅4%，且主動(dòng)調(diào)節(jié)功能普遍缺失，為新入局者留下了差異化空間。

睡力矩陣的入局，實(shí)則是智能睡眠賽道新勢(shì)力崛起的縮影。2024年以來(lái)，除了這家新銳企業(yè)，賽道已迎來(lái)多股新力量：科技公司跨界入場(chǎng)，將AI算法與睡眠監(jiān)測(cè)深度融合；傳統(tǒng)家居企業(yè)拆分獨(dú)立品牌專攻高端智能線；甚至有醫(yī)療背景的團(tuán)隊(duì)攜健康數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)切入。而無(wú)論新舊玩家，都將技術(shù)突破作為核心發(fā)力點(diǎn)。

頭部企業(yè)的布局早已指明方向：喜臨門聯(lián)合強(qiáng)腦科技推出腦機(jī)接口床墊，實(shí)現(xiàn)睡眠全周期干預(yù)；慕思股份搭載AI潮汐算法，基于百萬(wàn)組數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)調(diào)節(jié)；麒盛科技發(fā)布睡眠智能體，深化鴻蒙生態(tài)聯(lián)動(dòng)。

技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)已從早期的材料革新，升級(jí)為AI算法、傳感技術(shù)、生態(tài)聯(lián)動(dòng)的綜合比拼，而健康數(shù)據(jù)的積累與應(yīng)用正成為新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

對(duì)于睡力矩陣而言，融資僅是起點(diǎn)。在喜臨門、慕思等巨頭已構(gòu)建技術(shù)與渠道壁壘的市場(chǎng)中，如何依托創(chuàng)始人行業(yè)資源實(shí)現(xiàn)差異化突破，將資本注入轉(zhuǎn)化為技術(shù)成果與市場(chǎng)份額，是其亟待解決的命題。

但從行業(yè)視角看，新勢(shì)力的加入無(wú)疑將加速技術(shù)迭代與市場(chǎng)煥新，推動(dòng)智能睡眠從“可選消費(fèi)品”向“健康必需品”跨越。這場(chǎng)由需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能、資本加持的產(chǎn)業(yè)革命，正重塑中國(guó)家庭的睡眠生態(tài)。