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2025年第一季度，定制家居行業(yè)呈現(xiàn)顯著分化，當多數(shù)企業(yè)仍在營收增速瓶頸中承壓前行。我樂家居（603326）以1842.3%的扣非凈利潤增速、111.4%的凈利潤增幅及80.3%的現(xiàn)金流增長，在行業(yè)利潤賽道展現(xiàn)碾壓級優(yōu)勢。這份突破性成績單不僅重塑市場對高端定制的價值認知，更向全國經(jīng)銷商傳遞明確信號：唯有攜手具備持續(xù)盈利能力與差異化競爭力的品牌，才能在行業(yè)深度調(diào)整期突破價格戰(zhàn)困局，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

定制家居上市公司財報顯示，我樂家居報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元，同比增長12.8%，增速從2024年的行業(yè)第六躍升至第二，在規(guī)模擴張中保持高質(zhì)量增長節(jié)奏。利潤指標的爆發(fā)式增長更令人矚目：凈利潤達0.40億元，同比激增111.4%，創(chuàng)下行業(yè)最高增幅；扣非凈利潤增長率以1842.3%的驚人增速高居榜首，剔除政府補貼等非經(jīng)常性損益后，核心業(yè)務(wù)盈利能力實現(xiàn)“核爆級”突破，印證了高端定位下內(nèi)生增長動能的強勁。在經(jīng)營質(zhì)量層面，12.6%的凈利率較去年同期顯著提升，遠超行業(yè)平均水平；經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額增長率80.3%，從2024年的行業(yè)第三躍居2025年Q1第一，現(xiàn)金流質(zhì)量碾壓同行。三項核心指標登頂、一項增速躋身行業(yè)前二，我樂家居以不到頭部品牌1/3的營收規(guī)模，實現(xiàn)了利潤與現(xiàn)金流的跨越式超車，徹底打破“規(guī)模決定排位”的傳統(tǒng)邏輯。

這種跨越式發(fā)展的背后，是我樂家居“設(shè)計至美，高端定制”戰(zhàn)略的深度落地。不同于行業(yè)普遍的低價競爭，我樂通過高端定位構(gòu)建差異化護城河，終端零售價較行業(yè)均價高出 30%～50%，讓經(jīng)銷商擺脫低效價格戰(zhàn)，依托產(chǎn)品溢價與品牌勢能獲取高質(zhì)量訂單。企業(yè)持續(xù)將營收的5% 投入產(chǎn)品研發(fā)，憑借“ODC國際家居設(shè)計中心”和強大研發(fā)設(shè)計團隊，并通過跨界合作為高端客群帶來定制化體驗。2025 年開年首發(fā)的全屋高定系列更讓競爭優(yōu)勢集中釋放。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，重點城市加盟商單店年均收益超越行業(yè)平均水平，“高定位 - 高價值 - 高收益” 的商業(yè)閉環(huán)得到有效驗證。

對于經(jīng)銷商而言，品牌的持續(xù)盈利能力是可持續(xù)賦能的核心保障。作為業(yè)內(nèi)少有的持續(xù)盈利上市公司，我樂家居111.4% 的凈利潤增速不僅彰顯經(jīng)營韌性，更意味著對渠道伙伴的強大支撐力。區(qū)別于靠補貼、壓貨沖規(guī)模的企業(yè)，我樂的利潤增長源自產(chǎn)品溢價與效率提升的內(nèi)生循環(huán)，這使得總公司有充足資源投入研發(fā)、終端賦能與供應(yīng)鏈優(yōu)化，避免經(jīng)銷商陷入“總部虧損 — 渠道壓貨”的惡性循環(huán)。同時，高端戰(zhàn)略下的品牌勢能與產(chǎn)品力，讓經(jīng)銷商在終端市場掌握定價主動權(quán)：全屋高定系列客單價突破15萬元，比行業(yè)均價高出40%，無需低價攬客即可鎖定28-45歲精英客群，數(shù)據(jù)顯示其經(jīng)銷商復(fù)購率（增開二店、三店比例）達65%，遠超行業(yè)30%的平均水平。

從2024年營收增速第六、凈利潤增速第三，到2025年Q1三項核心指標登頂、營收增速第二，我樂家居的 “增速逆襲” 本質(zhì)是錯位競爭戰(zhàn)略的勝利。作為行業(yè)少數(shù)拒絕 “規(guī)模至上” 的玩家，其通過高凈值門店網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)單店效能最大化，為經(jīng)銷商預(yù)留毛利空間，并以多年持續(xù)的原創(chuàng)研發(fā)投入推出 “全屋高定2.0”等溢價能力更強的產(chǎn)品，確保終端市場的競爭優(yōu)勢。這種 “小而美” 的增長模式，為經(jīng)銷商提供了低風險、高回報的合作范本。

值此品牌創(chuàng)立20周年之際，我樂家居已啟動 “千城萬店” 高端渠道擴張計劃，面向全國招募認同 “設(shè)計驅(qū)動價值” 的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。當行業(yè)還在為規(guī)模增速焦慮時，我樂用12.6%的凈利率等硬指標，證明了高端定制賽道的抗周期盈利能力。選擇我樂，不僅是選擇一個品牌，更是加入一個“高毛利、低內(nèi)卷、強賦能”的盈利共同體。當品牌在利潤賽道“領(lǐng)跑”，經(jīng)銷商的成功，不過是水到渠成的結(jié)果。