我樂家居繆妍緹：以設(shè)計IP化與體驗場景化強化差異化競爭
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樂居財經(jīng)
李蘭蘭
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2025-10-22 16:09
樂居財經(jīng) 李蘭 10月22日，我樂家居舉行2025年第三季度業(yè)績說明會，公司董事長 NINA YANTI MIAO（繆妍緹），副董事長兼總經(jīng)理汪春俊，副總經(jīng)理、董事會秘書徐濤等等管理層出席。
會上，我樂家居董事長繆妍緹闡述了公司的差異化競爭策略。她指出，我樂家居的核心優(yōu)勢在于對“輕高定”賽道的專注與深耕。公司通過集中資源于中高端定制領(lǐng)域，憑借專屬工藝配置與定制化服務(wù)構(gòu)建競爭壁壘，并稱其在該細分市場的份額已穩(wěn)步提升。未來，公司將通過“設(shè)計IP化”與“體驗場景化”的組合策略，進一步強化品牌差異化，以規(guī)避同質(zhì)化競爭。
在新增門店布局中，管理層強調(diào)堅持“質(zhì)量優(yōu)先于數(shù)量”的原則，確保規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展。公司選擇在核心城市扶持經(jīng)銷商開設(shè)旗艦店，以強化品牌標(biāo)桿效應(yīng)并鞏固高端市場份額。同時，公司通過政策支持，圍繞業(yè)績提升、均單值提升及運營能力提升三大維度對經(jīng)銷商進行賦能，致力于提升單店運營質(zhì)量與坪效，避免盲目追求規(guī)模而忽視效益，保障渠道健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于科技布局，董事長表示公司探索主要圍繞產(chǎn)品力提升、供應(yīng)鏈效率優(yōu)化及用戶服務(wù)深化三個維度展開。在智能制造領(lǐng)域，公司持續(xù)推進生產(chǎn)體系的深度數(shù)字化，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整合MES與WMS系統(tǒng)，以強化供應(yīng)鏈韌性，并將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為交付優(yōu)勢與品質(zhì)保障。此外，大力在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營銷運營、終端服務(wù)過程中運用AI工具及技術(shù)，推進整個業(yè)務(wù)鏈路的高效、高質(zhì)發(fā)展，逐步向智能化前進。
財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，我樂家居實現(xiàn)營業(yè)收入10.55億元，同比增長2.18%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.38億元，同比增長70.92%。其中，第三季度營業(yè)收入3.86億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤4,537.01萬元，同比分別增長2.84%、29.20%。
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