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文/樂居財經(jīng) 靳文雨

不久前，博仕門窗在佛山總部舉辦了“全球供應鏈2025發(fā)展大會”。在這場門窗行業(yè)的盛會中，海富納、CMECH希美克以及英輝鋁業(yè)等供應商受邀出席。

公開信息顯示，博仕門窗是一家集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務、推廣為一體的高端家裝全屋門窗定制品牌，始創(chuàng)于2004年，由王湘奎、王湘根、王券期三兄弟在老家湖南邵陽創(chuàng)立。彼時，他們帶著全部家產(chǎn)3.5萬元，購買了第一輛座駕“人力三輪車”，開啟了創(chuàng)業(yè)路。

2015年，為實現(xiàn)更大的發(fā)展夢想，博仕門窗從長沙搬遷到佛山，70人的團隊中有69人是背井離鄉(xiāng)跟隨博仕打拼，開啟新的創(chuàng)業(yè)征程。

從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，有關老大王湘奎的介紹較少，博仕門窗的發(fā)展主要是在老二王湘根的操刀下不斷推進的。他曾在采訪中提到，“我這個人一直有一個創(chuàng)業(yè)夢、老板夢。”

在創(chuàng)立博仕門窗之前，王湘根曾在廣東珠海一家外資企業(yè)工作了十年之久，一路從普通職員晉升至部門經(jīng)理。這段經(jīng)歷也讓他領悟到，人的成長需要一步一個腳印，不斷的努力和追求，這也為后來博仕門窗的成立奠定了發(fā)展理念。

2004年，王湘根回到老家湖南邵陽創(chuàng)業(yè)。在對當時市場進行調(diào)研和考察后，他選擇了門窗賽道，以自產(chǎn)自銷的模式經(jīng)營一家小門店，主要銷售塑鋼門、塑鋼推拉窗等產(chǎn)品。

到2006年，隨著門店逐漸做大，王湘根開始做批發(fā)生意。對市場深入了解后，他敏銳發(fā)掘更具優(yōu)越性能和環(huán)保節(jié)能屬性的斷橋鋁合金門窗，正出現(xiàn)在中國門窗市場內(nèi)，并且極具市場前景。于是他緊隨發(fā)展趨勢，于2008年開始轉(zhuǎn)型做斷橋鋁合金門窗。

次年，王湘根去到湖南的省會城市長沙，并建立工廠，擴大經(jīng)營規(guī)模。同時，他將在邵陽的塑鋼門窗生產(chǎn)型材、設備等全部進行售賣處理，專心發(fā)展斷橋鋁合金門窗。從幾百平方米的小作坊到幾千平方米的工廠，博仕門窗進入快速發(fā)展階段。

樂居財經(jīng)注意到，老三王券期是在2017年才加入博仕門窗。從個人經(jīng)歷來看，他于2003年7月從江西財經(jīng)大學金融學專業(yè)畢業(yè)后，就進入國信證券營銷中心工作，后又先后就職于深圳神華期貨經(jīng)紀、上海東方證券金融期貨部、光大期貨深圳營業(yè)部，之后還曾是期貨自由投資人。

從職務來看，目前在博仕門窗中，王湘根擔任董事長，老大王湘奎擔任監(jiān)事長，老三王券期則是總政委。

博仕門窗十分推崇“家文化”，在公司有這樣一條企業(yè)價值觀，“公司的事就是博仕人家里的事，博仕人家里的事就是公司的事?！睋?jù)了解，博仕門窗支持夫妻一同在博仕工作，支持員工接父母、孩子到公司一起生活，包吃包住并解決員工子女教育問題，讓員工沒有后顧之憂。

而王湘根也是以身作則，創(chuàng)業(yè)多年來，三個兄弟共用一間辦公室，不分家，資產(chǎn)都在一起，在他看來，只有集中力量去發(fā)展博仕，才能帶領博仕家人共同富裕，讓家人過得更好。

在股權上，三個兄弟幾乎是平分秋色。據(jù)樂居財經(jīng)查閱，佛山市博仕門窗有限公司（博仕門窗主體公司）由廣東博仕商業(yè)投資有限公司、李海鳳、眾仕信息科技（佛山）中心（有限合伙）、眾泉信息科技（佛山）中心（有限合伙）、王湘根、王券期、王湘奎分別持股52%、10%、10%、10%、9%、4.5%、4.5%。

而在大股東博仕商業(yè)投資背后，一直由王湘奎、王湘根、王券期三兄弟分別持股33%、34%、33%，其中王湘根是實控人。

不過，今年9月，博仕商業(yè)投資投資人發(fā)生變更，王券期退出，其股權由其大哥王湘奎接手，股權結(jié)構變更為王湘奎和王湘根各自持股66%、34%。這也意味著，博仕門窗的實控人也由王湘根變更為了王湘奎。