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樂居財經(jīng) 李蘭 12月11日，萬物云睿見大會舉行。萬物云董事長朱保全作了題為《十年》的主題演講。

會議現(xiàn)場，朱保全回顧了萬物云近十年的發(fā)展歷程。他表示，在2000年到2010年，萬科物業(yè)只服務于萬科地產(chǎn)開發(fā)的客戶，得益于此萬科物業(yè)形成了全國布局和很好的機會口碑。2014年，萬科集團正在做自己的新的十年發(fā)展規(guī)劃，只剩下一個月的時間團隊臨時修改，萬科物業(yè)也被趕鴨子上架，成為了萬科集團當年做的新十年發(fā)展規(guī)劃里面最重要的一環(huán)。

所有的偶然，之后也有必然，正是因為在那一年，萬科物業(yè)團隊在美國找到了自己對標的標桿first service，萬科物業(yè)也是第一次在自己只有千萬平米規(guī)模的時候，在萬科集團的一次戰(zhàn)略發(fā)展會上提出了6億平方米的概念，萬科物業(yè)沒有對外去講這件事情，也恰恰是因為這份決心，得到了當時做戰(zhàn)略規(guī)劃小組的認同，應該是在2014年的12月17日，批準了萬科物業(yè)可以走向市場。到2015年的時候，萬科物業(yè)被釋放到市場上來，如脫疆野馬，于是做了十年。

他表示，報告萬物云的十年蹤跡，把橫軸定義為空間軸SPACE軸，縱軸定義為TECH（科技）軸，公司的改變也改為SPACE  TECH。2016年，做了當時最大的一筆收購耀江物業(yè)，正是因為這幾筆收購讓萬科可以跟綠城、濱江，在浙江市場達到了一個水平之上。

此后，萬科物業(yè)也通過收并購擴大規(guī)模，2018年推出城市物業(yè)，2019年萬科物業(yè)收購戴德梁行大中華區(qū)的物業(yè)管理和設施業(yè)務，到今天為止它已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場里面最大的一家商業(yè)物業(yè)公司。

經(jīng)過五年下來，這個收購或者說這個合作是一個非常成功的并購整合，不光業(yè)務形成了高速的增長，更重要的是今天這支隊伍里面30%的中高層干部是來自于非萬科物業(yè)和非戴德梁行的其他四大行，他覺得這個合作不僅僅是雙方歷史經(jīng)驗的整合，能力的整合，通過這種合作形成了1+1大于2，形成了對外界人才的招募，對外界客戶的吸引。

接下來的五年時間，萬科物業(yè)于2020年正式更名為萬物云，2021年提出了蝶城戰(zhàn)略，碟城戰(zhàn)略是對勞動密集型服務業(yè)的一次重新認知。2022年公司在港股上市，2023年公司推出了研選家品牌。

他表示，沿著Y軸，萬物云是一個科技愛好者，一直以來的觀點“在科技的投入上，與其等死不如找死”。從2012年開始公司就每年拿營業(yè)收入1-2個百分點的錢投到科技上，從開始的千萬元的投入，到現(xiàn)在每年幾個億的投資。

朱保全稱，過去十年萬科物業(yè)發(fā)生的變化中，規(guī)模方面實現(xiàn)了高速增長，萬科物業(yè)的營業(yè)收入從33億增長至331億。過去10年的發(fā)展過程中，萬科物業(yè)經(jīng)歷了市場化、在投資并購里面廝殺、在科技研發(fā)上探索，從一個服務于萬科地產(chǎn)的公司到走向市場化，從一個規(guī)模幾十億的企業(yè)走向了一個規(guī)模達幾百億的綜合性服務公司。

他認為，中國物業(yè)管理行業(yè)屬于勞動密集型業(yè)務，不存在全國性的規(guī)模經(jīng)濟，無法形成效應?！拔乙恢毕Ｍ麊T工能夠奔跑起來，所以今天凡是坐著不動的崗位，都用AI替代。希望通過科技產(chǎn)品，能夠讓未來10年中國物業(yè)行業(yè)發(fā)生質(zhì)變?！?/p>