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文/樂居財(cái)經(jīng) 張丹

時(shí)隔三年，廣州穗寶家具裝飾廠（簡(jiǎn)稱“穗寶家具”）股東陣容再次發(fā)生變動(dòng)。

上一次是大批股東新增進(jìn)入，這一次是部分股東退出。

樂居財(cái)經(jīng)從天眼查獲悉，在1月初，穗寶家具發(fā)生了兩個(gè)變化：9位股東退出，注冊(cè)資本減少至2182.842萬元。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，1月2日，馬焯祿、劉潔、高耀富、程昭慶、劉笑虹、王凡一、梁宇烽、林錫津等股東從穗寶家具退出。

不過，他們的退不是真的退，是出資額發(fā)生變動(dòng)的“先退后進(jìn)”。天眼查顯示，這些股東退出后又有新進(jìn)動(dòng)作，連帶著認(rèn)繳出資額發(fā)生變動(dòng)。

這也使得股東人數(shù)沒有變化，仍保持140位股東分持股權(quán)的陣容，而穗寶家具的注冊(cè)資本發(fā)生了變動(dòng)。國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，穗寶家具出資額減少至2182.842萬元。

穗寶家具的股東陣容在2022年進(jìn)行大動(dòng)后，有三年沒有變動(dòng)了。

2022年原股東lidd退出，鄧志和上百位股東新增進(jìn)入，當(dāng)時(shí)各自持股比例沒有披露。今年1月，有9位股東退出，目前有140位股東分持穗寶家具。天眼查顯示，創(chuàng)始人鄧志持股21.1514%，剩余近80%的股權(quán)由其他人分持。

穗寶家具這樣的股權(quán)分配，或許是創(chuàng)始人鄧志想讓員工享受品牌帶來的價(jià)值“紅利”。穗寶品牌的崛起，要從一張彈簧床墊說起。鄧志原本是廣州一家國營機(jī)械廠的普通工人，但她敏銳地察覺到人們生活水平提升后對(duì)睡眠質(zhì)量的需求。在1971年，鄧志抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)幾名技術(shù)工人，利用有限的設(shè)備和材料，在廣州一家簡(jiǎn)陋的廠房里手工制作出國內(nèi)第一批彈簧床墊。這款產(chǎn)品成為穗寶床墊的雛形，也填補(bǔ)了國內(nèi)市場(chǎng)的空白。

1984年，“穗寶”成為注冊(cè)商標(biāo)，1988年，鄧志出任廣州床墊廠（穗寶前身）廠長，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)迭代。90年代，隨著改革開放深化，穗寶通過連鎖專賣店模式快速擴(kuò)張，從華南地區(qū)走向全國。據(jù)媒體報(bào)道，鄧志早期創(chuàng)業(yè)時(shí)便注重員工福利，提供技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)晉升通道，培養(yǎng)了一批忠誠的技術(shù)骨干。

雖然身為穗寶家具實(shí)控人，現(xiàn)在鄧志幾乎不怎么露面，企業(yè)管理權(quán)也逐步下放給有能力的人。穗寶家具除大股東鄧志外，持股份額比較大的有穗寶集團(tuán)總裁、副總裁。如穗寶集團(tuán)常務(wù)副總裁葉宇新在穗寶家具持股2.7022%，穗寶集團(tuán)常務(wù)副總裁蔡志揮的持股比例為3.4053%。