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居然智家何勇：帶領(lǐng)家居行業(yè)完成供應(yīng)鏈出海

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財(cái)經(jīng) 吳文婷 9.5w閱讀 2025-03-13 22:20


樂居財(cái)經(jīng) 吳文婷 3月13日下午，居然智家“數(shù)智啟航·邁向未來”新春座談會(huì)在廣州舉行。董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋攜管理層與仁豪家居尤國(guó)忠、顧家家居鄺廣雄、慕思集團(tuán)王炳坤等共同出席。

居然智家副總裁何勇表示，從家居行業(yè)來看，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但出海的企業(yè)都在高速增長(zhǎng)。據(jù)其了解，有出海的80多家上市公司里，前5名的增速都在30%以上。

不過，出海也未必就是贏，企業(yè)單打獨(dú)斗困難重重，很多企業(yè)面臨著想出海出不去，或者出了海掉到坑里去的情況。在何勇看來，企業(yè)出海面臨的主要問題在于：對(duì)國(guó)際局勢(shì)的難以把握、物流難題、運(yùn)營(yíng)壓力、品牌建設(shè)等。

對(duì)于居然智家而言，公司要做的是帶領(lǐng)全行業(yè)從產(chǎn)品出海到制造出海，再到品牌出海、渠道出海，從而完成供應(yīng)鏈出海。這一次出海是從國(guó)際化到全球化的轉(zhuǎn)變，把產(chǎn)品賣出去可能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，但制造沒有本土化，品牌沒有本土化，人才沒有本土化，供應(yīng)鏈也沒有本土化。

基于此，這次出海不僅是新建工廠、開發(fā)園區(qū)，不僅是產(chǎn)能的單向輸出，而是供應(yīng)鏈的整體聯(lián)動(dòng)，大家一起抱團(tuán)發(fā)展，既有企業(yè)的合作，也有政企的合作，不光是制造能力的輸出，也是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

 

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專題 | 居然智家2025新春座談會(huì)

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