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TATA木門靜音產(chǎn)品銷量獲權(quán)威認(rèn)證，縱瑞原首提“馬路理論”構(gòu)建立體化產(chǎn)品矩陣

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財(cái)經(jīng) 李蘭蘭 10.6w閱讀 2025-05-07 12:25

樂居財(cái)經(jīng) 李蘭 5月7日，TATA木門營(yíng)銷大會(huì)在北京總部舉辦。

TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原指出，當(dāng)前行業(yè)普遍陷入價(jià)格戰(zhàn)困局，但TATA木門將堅(jiān)持"外部導(dǎo)向，內(nèi)部創(chuàng)新"策略。

他表示，TATA木門降噪靜音門連續(xù)13年保持市占率首位。"當(dāng)行業(yè)下行時(shí)，正是檢驗(yàn)企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵期"，他強(qiáng)調(diào)需強(qiáng)化產(chǎn)品力、組織能力、品牌影響力與服務(wù)能力的系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)"彎道變道超車"拉開競(jìng)爭(zhēng)差距。

針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，縱瑞原提出三大戰(zhàn)略方向：逆周期布局：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)整期恰是企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，應(yīng)通過(guò)"產(chǎn)品+渠道+資源"三維升級(jí)突破行業(yè)困局。以"馬路理論"闡釋賽道拓展策略，構(gòu)建立體化產(chǎn)品矩陣。

行業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃：作為木門品類頭部品牌，將通過(guò)系列新品發(fā)布推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，同步啟動(dòng)全國(guó)520營(yíng)銷戰(zhàn)役。

組織力建設(shè)：在周年慶節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化總部與地方團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，通過(guò)文化整合與營(yíng)銷創(chuàng)新雙向發(fā)力。

“市場(chǎng)變化了，考驗(yàn)的是產(chǎn)品力、組織能力、品牌影響力、服務(wù)能力等綜合力量，這個(gè)時(shí)候如果我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上做改變了，反而在彎道超車的時(shí)候容易拉開距離?！笨v瑞原說(shuō)。

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