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Ai快訊 近年來(lái)，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)能建財(cái)務(wù)公司”）緊扣“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的功能定位，積極統(tǒng)籌推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，在促進(jìn)企業(yè)規(guī)范健康高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，于金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新征程中彰顯擔(dān)當(dāng)。

在推進(jìn)思維革新方面，中國(guó)能建財(cái)務(wù)公司始終將金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)、創(chuàng)建“金融鐵軍”黨建品牌等舉措，引導(dǎo)干部員工把“有利于國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施、有利于集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、有利于企業(yè)員工雙向賦能”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全力打造“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制力強(qiáng)、數(shù)智支撐力強(qiáng)、融合協(xié)作力強(qiáng)”的行業(yè)一流財(cái)務(wù)公司。

推進(jìn)機(jī)制更新上，該公司持續(xù)推進(jìn)管理機(jī)制改革和運(yùn)行機(jī)制更新。不斷深化三項(xiàng)制度改革，對(duì)管理人員實(shí)施“全體起立”競(jìng)聘上崗；優(yōu)化完善薪酬績(jī)效機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距；啟動(dòng)中層管理人員任期制和契約化管理，推動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干輪崗鍛煉。以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局為指引，構(gòu)建綠色金融“專班 + 專員”一站式服務(wù)體系，組建團(tuán)隊(duì)深入新能源、新材料等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，“一企一策”研究推出金融服務(wù)解決方案。深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略市場(chǎng)政策研究，在企業(yè)精益管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造等領(lǐng)域提供金融服務(wù)方案。擔(dān)當(dāng)司庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的主力軍，高質(zhì)量建設(shè)集團(tuán)資金監(jiān)控中心與境外財(cái)資中心，成功搭建集團(tuán)跨境資金池，有力保障集團(tuán)資金規(guī)范安全運(yùn)轉(zhuǎn)，資金集中度等關(guān)鍵指標(biāo)位居建筑類央企前列。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是中國(guó)能建財(cái)務(wù)公司的重點(diǎn)工作。公司多措并舉提高內(nèi)部資金融通力度，做優(yōu)做強(qiáng)銀團(tuán)貸款、外匯貸款、法人賬戶透支等新業(yè)務(wù)，助力集團(tuán)降杠桿、減負(fù)債、節(jié)成本。“十四五”期間，公司投放信貸規(guī)模年均增長(zhǎng) 15%，為集團(tuán)及成員企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用超 6 億元。聚焦主責(zé)主業(yè)，與 7 家能源電力央企財(cái)務(wù)公司在同業(yè)授信、資金管控、保函互認(rèn)、賬款清欠等領(lǐng)域深化合作。研究制定“AI +”專項(xiàng)行動(dòng)規(guī)劃，聚焦技術(shù)賦能、流程再造與模式創(chuàng)新，不斷提升金融科技賦能集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大的能力和水平。

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

（AI撰文，僅供參考）