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洪興股份郭梧文深化數字化提升競爭力

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經 3643閱讀 2025-07-31 07:59

Ai快訊 近期，眾多行業(yè)企業(yè)轉變低價競爭策略，服裝行業(yè)也積極從價格戰(zhàn)邁向價值創(chuàng)造。作為A股首個家居服飾上市公司、2024年廣東制造業(yè)500強榜單第243名的洪興股份，正通過生產力革新、品牌升級、渠道融合和出海布局等舉措，破除“內卷”，打造自身獨特賽道。

在生產力革新方面，洪興股份自2021年登陸深交所主板后，將重心放在數字化升級與品牌建設上。公司智能生產工廠各工序高度自動化且銜接緊密，2023年完成中后臺數字化升級，打破數據孤島，新品從設計到入庫最快5個工作日，常規(guī)生產周期縮至兩周內。2024年6月，募投項目信息化管理系統(tǒng)及物流中心投運，物流效率和供應鏈反應速度大幅提升，同等工作量完成時間從15天減至3天，庫存盤點準確率達99.9%。在數據應用上，2022年通過大數據分析推出“不上班就穿芬騰”品牌主張，實現百億級數字化傳播。同時，人工智能技術深入經營場景，成為企業(yè)核心競爭力的一部分。

品牌升級是洪興股份破局同質化競爭的關鍵。旗下主品牌芬騰簽約范丞丞代言，打入年輕消費群體。2024年全面升級VI系統(tǒng)，開啟“內衣全品類”戰(zhàn)略。“芬騰可安”品牌也全面革新，精準觸達年輕消費者需求。公司還捕捉“松弛悅己”消費趨勢，深化品牌理念，并通過與家庭潮劇合作傳遞企業(yè)使命。在產品創(chuàng)新上，利用數字化工具開發(fā)出智能溫控產品“芬騰26°C”系列。

渠道融合方面，洪興股份重構消費體驗，打破線上線下界限，構建OMO融合生態(tài)。線上，主品牌芬騰“618”在傳統(tǒng)電商平臺銷售額同比大增，在直播電商等社交渠道全面鋪開，還搭建自有直播基地并探索AI數字人直播。線下，在一二線城市高端商場開設直營店，在重要城市推行專賣店，引入即時零售渠道，計劃推動終端形成直播矩陣，實現三公里需求全覆蓋。同時，構建柔性供應鏈，引入先進生產管理系統(tǒng)，投用華南智能倉儲物流項目，創(chuàng)新供應鏈管理模式，降低無效庫存風險。

出海成為洪興股份突破“內卷”的重要路徑。董事長郭梧文規(guī)劃了系統(tǒng)化出海工程，公司已在亞馬遜等跨境電商平臺布局，產品遠銷歐美、東南亞等市場。采取差異化出海策略，由專門團隊獨立運營，根據當地消費習慣制定本地化策略。在2025年春季廣交會上，以“ODM/OEM/OBM”全鏈條服務模式亮相，展示科技產品，吸引多國采購商，與迪拜客戶達成深度合作意向。

洪興股份董事長郭梧文表示，“要從‘卷贏’轉向‘共贏’”。在數字化重構制造業(yè)的浪潮中，洪興股份不懼競爭，正打造獨屬于自己的賽道。

（AI撰文，僅供參考）

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