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Ai快訊 近日，由上海證券交易所、中國上市公司協(xié)會、中證中小投資者服務(wù)中心與上海證券報聯(lián)合開展的“我是股東”最想走進的滬市上市公司活動，帶領(lǐng)投資者走進云天化，實探企業(yè)如何以“磷”元素為紐帶，從田間地頭走向化工新材料賽道，從糧食“營養(yǎng)師”蝶變?yōu)榛ば虏牧淆堫^。

云天化黨委書記、董事長宋立強表示，公司的謀變并非“拋棄傳統(tǒng)，擁抱新興”的非此即彼，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與技術(shù)的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新興賽道的競爭力，最終實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”的可持續(xù)增長。“我們既要做好肥料這塊‘壓艙石’，也要用化工和新能源材料打造‘第二增長曲線’?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)鏈深處構(gòu)筑“護城河”

作為國內(nèi)最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，有礦是云天化的最大底氣。其擁有行業(yè)內(nèi)稀缺的“磷礦籌碼”，現(xiàn)有磷礦資源近8億噸，參股公司的鎮(zhèn)雄磷礦探轉(zhuǎn)采工作快速推進，該磷礦資源量約24億噸，磷肥在國內(nèi)市場的占有率超過三分之一。這一儲量規(guī)模，不僅為傳統(tǒng)磷肥生產(chǎn)提供了穩(wěn)定保障，更成為公司布局化工新材料的重要基礎(chǔ)。

云天化并未止步于“資源擁有者”的定位，而是對“資源—采購—生產(chǎn)—運營”全鏈條進行精細化管控，使產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)成為“降本增效”的支點，實現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化”。

在資源端，云天化以“資源利用效率最大化”為核心舉措，除了磷礦分級利用與氟資源回收，還致力于提升鈣等其他伴生資源的利用效率，如將磷石膏中的鈣資源轉(zhuǎn)化為建材原料，減少固廢排放并創(chuàng)造額外價值。這種“吃干榨凈”的資源開發(fā)模式，降低了單位產(chǎn)品的資源成本，讓公司在資源約束日益趨緊的行業(yè)背景下具備更強的可持續(xù)性。

生產(chǎn)端，“技術(shù)賦能”是云天化保障產(chǎn)能與品質(zhì)的核心。近年來，公司大力推進重點裝置的APC（先進過程控制）建設(shè)，通過智能化控制系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準調(diào)控，提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低了能耗與物耗。

打造化工新材料“第二增長曲線”

宋立強用“穩(wěn)，是發(fā)展的根；進，是發(fā)展的勢”概括云天化的戰(zhàn)略節(jié)奏。公司正在打造一條從礦山到市場的全價值鏈精益通路。

云天化擁有原礦生產(chǎn)能力1450萬噸/年，擦洗選礦生產(chǎn)能力618萬噸/年，浮選生產(chǎn)能力750萬噸/年，是我國最大的磷礦采選企業(yè)之一；還擁有270萬噸/年的合成氨產(chǎn)能和開采能力400萬噸/年的大型煤礦，為其磷肥、化工新材料業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定、低成本的原料保障。

除傳統(tǒng)磷肥外，云天化已延伸至磷酸鐵新能源材料、磷系阻燃劑等磷系功能材料，以及工業(yè)級磷酸、聚磷酸、食品級磷酸等高端精細磷化工產(chǎn)品，實現(xiàn)了磷資源從低附加值到高附加值的階梯式利用。公司已完成10萬噸/年磷酸鐵項目連續(xù)法技術(shù)改造，提升了裝置開工率和運行效率。

在氟化工端，云天化已建成氟硅酸鈉、氟化銨等基礎(chǔ)氟化工產(chǎn)能，并通過參股方式完成了氟化鋁、無水氟化氫、六氟磷酸鋰等新能源關(guān)鍵氟材料的布局，打通了從“磷礦—氟資源—新能源材料”的產(chǎn)業(yè)鏈條，當前磷、氟產(chǎn)業(yè)布局已基本達到預(yù)期，為后續(xù)利潤增長埋下伏筆。

憑借磷礦資源保障磷酸鐵的成本優(yōu)勢，以及氟資源自主供應(yīng)支撐氟化工產(chǎn)品的競爭力，兩類產(chǎn)品有望形成“雙輪驅(qū)動”，推動新能源材料業(yè)務(wù)成為公司新的盈利增長點。“十四五”期間，公司確立了“穩(wěn)肥增化”的戰(zhàn)略主線；進入“十五五”，戰(zhàn)略將進一步升級為“強肥增化”。宋立強表示，到2030年，磷酸鐵鋰的產(chǎn)能規(guī)模有望達到1000萬噸/年，新能源汽車和儲能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這是必須抓住的產(chǎn)業(yè)機遇。

可持續(xù)發(fā)展下的價值平衡術(shù)

在高質(zhì)量發(fā)展征程上，云天化在盈利與環(huán)保責任、資本開支與股東回報之間找到平衡，為行業(yè)樹立了“責任與利益共贏”的標桿。

磷石膏治理是磷化工行業(yè)的共性挑戰(zhàn)，云天化通過系統(tǒng)化布局，將其轉(zhuǎn)化為“資源再利用”的新機遇。宋立強認為，磷石膏是放錯位置的資源，公司正推動它從“治理負擔”走向“價值增量”。其核心路徑是“資源化利用+無害化改性”雙管齊下：在資源化利用方面，開發(fā)了水泥緩釋劑、建材制品等產(chǎn)品；在無害化改性方面，將磷石膏用于農(nóng)業(yè)、園林綠化、儲備林及公路建設(shè)等項目，實現(xiàn)“變廢為寶”。

在股東回報方面，云天化以“穩(wěn)定、可持續(xù)”的分紅政策彰顯對投資者的誠意。2024年初制定的《未來三年（2024—2026年度）現(xiàn)金分紅規(guī)劃》提出，2024年度至2026年度以現(xiàn)金方式累計分配的利潤原則上不少于此三年度累計實現(xiàn)可供分配利潤總額的45%，這一比例在資本市場中處于較高水平。同時，公司實現(xiàn)了“高分紅”與“再投資”的平衡，未來再投資將集中在鎮(zhèn)雄磷礦開發(fā)、現(xiàn)有設(shè)備節(jié)能改造、產(chǎn)能提升及環(huán)保改造等領(lǐng)域，既符合公司化工新材料戰(zhàn)略與全產(chǎn)業(yè)鏈布局方向，也能為長期盈利增長奠定基礎(chǔ)。云天化董事會秘書蘇云稱，分紅安排將綜合考慮運營資金、資本開支需求及資產(chǎn)負債率控制目標，達成“短期利益與長期價值”的統(tǒng)一。

從傳統(tǒng)化肥到化工新材料，從資源擁有到全產(chǎn)業(yè)鏈運營，從環(huán)保治理到股東回報平衡，云天化的轉(zhuǎn)型之路，是以資源為根基，以技術(shù)為驅(qū)動，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，以可持續(xù)發(fā)展為目標，在行業(yè)變革中找到自身定位的“傳統(tǒng)資源企業(yè)的新成長邏輯”。

（AI撰文，僅供參考）