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??文/樂居財經 林振興 李奕和 楊凱越

??2021年12月12日，這是一個周日，北京的冬天，在零度以下。

??75歲的劉志峰，戴著一頂鴨舌帽，吃完午飯就出門了，準時去赴約中國地產新時代盛典。

??他是原住房和城鄉(xiāng)建設部副部長，也是中國地產經理人評選的評委會主任，已連任五年。每年這時候，他都要親自去現(xiàn)場觀摩這場年底最大的地產、物業(yè)、家居盛宴，為行業(yè)鼓鼓勁。

??握手、寒暄，紅圍巾，一股股溫暖，讓人忘記了戶外的寒風?！暗禺a圈好久沒有這么熱鬧了！”一位嘉賓在現(xiàn)場感慨道。

??在地產行業(yè)的寒冬里，在疫情依然零星爆發(fā)的歲末，這是一次珍貴的聚會。從線上到線下，分思想盛宴和頒獎盛典兩部分，主會場設于北京，多個城市設有分會場，全程直播。

??這一年，行業(yè)真的很冷。房企暴雷，債務違約，黑名單越拉越長；物管購并，替父兄還債，資本不再瘋狂；家居連累，材料飛漲，賬單連成了排。

??這個時候，格外需要給行業(yè)注入“信念、信守、信心”。這也是為何樂居財經把本屆盛典的主題定為“韌性”。

??在物理學概念上，韌性表示物體在變形和破裂過程中吸收能量的能力，韌性越好，發(fā)生斷裂的可能性越小。在易居中國董事局主席周忻的眼里，“韌性就是房企在不確定性中尋找確定性的壓艙石”。

       謹慎的樂觀

??上午，3場思想盛宴云端進行，18位行業(yè)精英各抒己見，試圖為行業(yè)撫平“焦灼”的漣漪，在思想交鋒中明晰前路。

??重壓之下，“焦慮”、“煎熬”、“寒冬論”成了不少老板和職業(yè)經理人口中的高頻詞。

??2021年是房地產行業(yè)發(fā)生急劇變化的一年，在融資三道紅線、銀行貸款兩道紅線以及供地兩集中等一系列調控政策下，開發(fā)商流動性吃緊、債務暴雷頻頻。

??面對全新的行業(yè)環(huán)境，房企眼下面臨兩大方面的夾擊與自我斗爭。一方面，他們急需解決現(xiàn)實正在面臨的巨大困難；另一方面，對未來發(fā)展也充滿不確定性，進入階段性的迷茫期。站在劇變的市場，如何重新出發(fā)，理性認識企業(yè)自身和行業(yè)，成為房企未來發(fā)展的關鍵。

??旭輝控股CEO林峰坦言，“房地產行業(yè)進入了寒武紀，之后再也沒有春天了，可能是漫長的冰河期”“民營房企內部會出現(xiàn)三個1/3，即有1/3的人徹底退出去；還有1/3的企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的能力，但可以保持生存；還有1/3的企業(yè)能夠同比例的發(fā)展。”

??12月6日，央行對外宣布“降準”，釋放的長期資金約為1.2萬億元。有人將此看作是房地產在政策層面迎來了松動。

??但林峰看來，這并不代表春天，政策的本質并沒有變，只是力度做了微調。甚至，房地產已經不是白銀時代，可能已進入青銅時代，再過幾年會進入到黑鐵時代。

??林峰進一步指出，一直到明年六月份，都是開發(fā)商要勒緊褲腰帶，存儲糧草，認真活下去的最關鍵的時期。而行業(yè)規(guī)則的改變，長遠看，城市、行業(yè)，甚至企業(yè)的分化是未來的必然趨勢。

??上坤地產董事長朱靜也深刻體會到，這一年行業(yè)面臨前所未有的調控和行業(yè)規(guī)則的變化，“評價維度從單一的規(guī)模論演化成企業(yè)運營、產品、服務等多維編組能力，運轉規(guī)則從高杠桿、高周轉變成適度的杠桿?！?/p>

??地產寒冬同時波及關聯(lián)方，甚至連家居企業(yè)也開始倒苦水，惠達衛(wèi)浴執(zhí)行總裁殷慷強調，“建材行業(yè)與房地產行業(yè)高度相關，過往房地產的快速發(fā)展，包括精裝房的發(fā)展，對材料供應商都帶來了很多發(fā)展空間，今年的行業(yè)情況對我們多少有一些影響?！?/p>

??掌舵者們各有各的難，但大家依然保持著一股韌性。這一點，在“榜樣人”身上更為彰顯。年度十大地產、物業(yè)、家居CEO名單的揭曉與頒獎，是每一年的重頭戲。

??信心比黃金更寶貴。珠江投資集團總裁王晞堅信，“在這個時候，心態(tài)比什么都重要，我期待2022年真正是我們走向一個更成熟、更健康、更細分市場的元年”。

??五礦地產黨委書記、董事長何劍波全程保持微笑，看好未來，“只要我們回歸到一個健康、穩(wěn)健的發(fā)展軌道上來，回到房子是用來住的、不是用來炒的軌道上來，地產行業(yè)還是非常有潛力的?！边@其實也是十位地產“榜樣”的共識。

??他們韌性，是因為他們就是一群絕不躺平的奮斗者。

??即將到來的2022年，或許會比2021年更加艱難。不論外部的環(huán)境如何變化，沒有什么比內心的信念更加真切，沒有什么比意志的力量更加堅韌。像水滴擊穿巖石，像火焰照亮星空，唯有信念與力量，能穿越周期，向遠而生。

       留在牌桌上

??作為我國的支柱行業(yè)，房地產與物業(yè)服務、經紀代理公司以及建材家居等有著強關聯(lián)性，房地產行業(yè)最近時間以來變局，也倒推這些行業(yè)的轉型與升級。

??關于這一點，曲美家居董事長趙瑞海坦誠，家居行業(yè)這幾年的發(fā)展，受地產影響，確實有一些挑戰(zhàn)，但行業(yè)總體平穩(wěn)，市場消費還是在比較穩(wěn)定的區(qū)間內。這得益于二手房交易量，二手房家具購置的比例的提高。“這次城市升級，消費升級對市場都是有所拉動的?！?/p>

??通過對存量市場的深耕，進而抵消新房市場萎靡對行業(yè)帶來的消極影響，其作用表現(xiàn)在經紀代理行業(yè)也特別明顯。

??在見地時間思想盛宴環(huán)節(jié)，21世紀不動產中國區(qū)總裁盧航表示，“在中國，還是逐步會走向以二手交易為主流的交易市場。”他認為，這個市場不管怎么走，房子的升級、交易這種需求本身不會有特別大的變化。只不過基于現(xiàn)下這樣低迷、甚至有點慘烈的市場行情。

??盧航稱，經紀公司非常重要的一個生存的技能是要具備一個比較全面的業(yè)務能力。換言之，“你不可以像過去一樣挑肥揀瘦，比如只做一手或者只做二手，或者只做租賃。”

??房地產市場的不確定性變局，更帶來了物業(yè)服務行業(yè)的調整。一方面，即便房企分拆旗下物業(yè)上市仍是一種趨勢，但物業(yè)市場在估值上已經有所回調，資本市場逐步趨于理性。

??另外，近段時間以來部分房企因陷入流動性困境，不得不變賣手頭上熾手可熱的物業(yè)公司進行變現(xiàn)，物業(yè)行業(yè)格局的洗牌與重塑仍在繼續(xù)推進。這也推動了一部分有實力的物業(yè)服務企業(yè)繼續(xù)向巨無霸進化。

??碧桂園服務執(zhí)行董事兼總裁李長江表示，碧桂園服務服務的面積已經超過10億平方米，但他認為整個行業(yè)，航空母艦式的公司還沒有出現(xiàn)。

??李長江稱，目前物業(yè)整個行業(yè)還是非常分散，現(xiàn)在的物業(yè)企業(yè)還有差不多30萬家，通過這兩年的整合也沒有減少多少。按照他的說法，住宅物業(yè)和商業(yè)物業(yè)的面積應該在18到25億平方米左右，這對頭部企業(yè)是比較合適的規(guī)模。

??言下之意，在政策層面對物業(yè)的鼓勵下，碧桂園服務還將進一步向更大的規(guī)模邁進。

??當然，如果回歸到整個房地產而言，無論是青銅時代，還是即將進入黑鐵時代，房地產依然是我國經濟的支柱產業(yè)。這也是一眾嘉賓，無論是樂觀派還是悲觀派，在對現(xiàn)下房企處境表達了擔憂以后，依然對房地產未來表示看好的原因。

??知名財經評論家、華夏傳媒CEO水皮用數(shù)據舉例，房地產目前17萬億的市場，加上上下游市場，到達20萬億左右。中國的GDP一共100萬億，房地產相關板塊占了GDP的1/5。但是第二個板塊的汽車，僅5萬億?！叭绻禺a板塊不行了，對經濟的影響是巨大的?！?/p>

??林峰也表示，在行業(yè)里面穩(wěn)健的開發(fā)商，能做好產品和服務的開發(fā)商，仍然是有生存之地，哪怕央企和國企的比例再大，民企還是有一定的優(yōu)勢留在牌桌上，不能下沉。

       “穩(wěn)”字當頭

??“從年初樓市的短暫回調，到調控持續(xù)加碼，政策積累效應逐步顯現(xiàn)。今年對房企而言，一方面是活下去，另一方面是思考如何絕地反擊?！?周忻表示。

??正因如此，2021中國地產新時代盛典如期舉行，像是為暴風雨中的地產、物業(yè)、家居企業(yè)注入一劑強心針；像是在迷茫的行業(yè)未來中，點亮的一盞燈塔，示意著前路的希望。

??線下，有數(shù)十家獲獎企業(yè)代表親臨盛典現(xiàn)場，濟濟一堂。讓人意外、讓人感動、更讓人振奮。更多的獲獎人則通過VCR，發(fā)表了獲獎感言以及對行業(yè)形勢預判，希望能借此鼓舞自身、勉力同行。

??特殊時期下，地產企業(yè)快發(fā)展的腳步慢了下來，反而從不一樣的視角，收獲全新的心得。華宇地產周德康認為，“適合自己的才是最好的，為了抵抗風險，接下來華宇主要是在適合自己規(guī)模的前提下，做好自己的內功?！?/p>

??上海證大張澤林則對2022年有更加具象的規(guī)劃，“我認為2022年貴在堅持，要做穩(wěn)做健康，鍛煉自身獨特能力和特點，尋找合適的新增長市場。同時，我們將繼續(xù)調整結構，盤活現(xiàn)金，積極面對行業(yè)的變化。”

??“穩(wěn)”幾乎是每一家地產企業(yè)的頭等要務。五礦地產何劍波很篤定地說，“將長期堅守2個信念，精品戰(zhàn)略對客戶，對適應我們客戶需求，品質一定要做好，這是央企的責任。另一個信念則是穩(wěn)健發(fā)展，‘三道紅線’政策是企業(yè)發(fā)展的必然需要，每個企業(yè)都應該自發(fā)地給自己劃幾道紅線，才能增強抵御風險的能力。

??“2022年將堅持平衡的發(fā)展觀，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠、高質量的發(fā)展?！苯鸬丶瘓F凌克對于2022年的展望同樣求“穩(wěn)”。

??對于2022年，不少家居人直言，別太樂觀但仍存希望。居然之家王寧表示，“2022年，家裝建材行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并行。目前，中國家居行業(yè)已進入強者恒強的時代?！?/p>

??中廣電器朱建軍雖表示2022年不容樂觀，整個大環(huán)境會影響到整個行業(yè)，但他同樣認為“隨著老百姓從剛需向改善轉變，家居建材頭部企業(yè)會越來越好，相信2022年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?/p>

??道阻且長，行則將至。深知前路不易，家居人唯有不斷夯實自身，整裝待發(fā)。

??當然，2021年也不完全是艱難，把握住時代的走向，困境也會變成機遇?！案兄x時代的浪潮，將物業(yè)服務推向更為重要的位置。”正榮服務林曉彤對于2021年有這樣的評價。

??水皮則認為，“物業(yè)是過去一年至暗的地產行業(yè)中的唯一亮點，我覺得是未來地產轉型的方向?！?/p>

??其實，物業(yè)行業(yè)很平凡和普通，但是把平凡普通做成不普通的事情，就是英雄。樂居財經的《物業(yè)英雄》系列，正式以忠實記錄者角度，聚焦那些為保護億萬人民健康安全而日繼于夜堅守防疫一線，組成戰(zhàn)疫《第一道防線》的平凡物業(yè)人。

??面對后疫情時代，物業(yè)人承受大家的贊譽之余，也感受到更加重大的責任。碧桂園服務李長江表示，“每一次獲獎都是壓力，希望在未來時間里，與同事們、同仁們一起去做更多有意義的事情?！?/p>

??世茂服務的葉明杰在感謝獲獎之余，也立下一個長期flag，“世茂服務將持續(xù)堅持有質量的服務，實現(xiàn)有質量的增長?！?/p>

??京投發(fā)展副董事長、總裁高一軒在榮獲“2021中國十大地產年度CEO”時感言，“2022，我們需要韌性，但不能任性?！?/p>

       下面，我們將樂居財經創(chuàng)作的一篇小文——《韌性2022》，送給地產、物業(yè)和家居行業(yè)的奮斗者們。

??韌性2022

??2021年的中國地產行業(yè)很冷，真的很冷！

??房企暴雷，債務違約，黑名單越拉越長；

??物管購并，替父兄還債，資本不再瘋狂；

??家居連累，材料飛漲，賬單連成了排。

??雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的！

??有的人，選擇了躺平，反正還不起了

??有的人，選擇了擔當，掏出了私房錢

??但更多的人，選擇了堅韌！泰山崩于前而色不變，猛虎逼于后而心不驚

??沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們，要矢志不渝

??保交付、安民心，是責任，是一個最基本的底線。我們，要信守諾言

??天道酬勤，重整戰(zhàn)鼓，拼下去，就會有活的希望。我們，要堅定信念

??沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！

??面對不確定的危機，最好的品質是韌性，和那股子不服輸?shù)捻g勁兒。

??烏云終將散去，讓我們共同迎接2022年的那縷新年陽光！