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恒太商管胡芳園：在地文化是實體商業(yè)對抗線上商業(yè)的有力工具

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財經(jīng) 10.2w閱讀 2024-03-24 19:28

樂居財經(jīng) 徐迪 3月23日至25日，以“新消費 新引擎 新機遇”為主題的“2024（第十九屆）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇”在廣州舉行。

在“如何打造商業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的主題對話中，

恒太商業(yè)管理集團董事長兼總裁胡芳園表示，作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，對品牌除了做好服務和賦能以外，也做過一些探索和嘗試，主要經(jīng)歷了三個階段：

第一是百貨階段，當時的口號是“聯(lián)營直營化，直營專業(yè)化”，后來發(fā)現(xiàn)這事情是行不通的，作為甲方的能力是整個綜合體的定位規(guī)劃，并沒有直營這個能力；

第二個階段轉(zhuǎn)型做開發(fā)和運營購物中心，嘗試孵化團隊做某幾個目前市場上有紅利的品類，但是所有品牌的創(chuàng)立和發(fā)展都花了創(chuàng)始人至少前兩三年十足的心血，本身有一套非常成熟的創(chuàng)業(yè)孵化體系，我們也不具備這個體系；

第三階段是做第三方服務購物中心，找團隊來合作，這個模式在實驗的過程當中，階段性是成功的，但是合作要找勢均力敵的合作方，有共同合作理念，過程當中大量的摩擦，也不能完全持續(xù)成功。未來還會做一些探索，比如在自己商場內(nèi)品牌的投資，這也是一個可行的方向。

談及商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級的方向，胡芳園認為，首先是商管公司的方向，聚焦自己的優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢產(chǎn)品，這個方向已經(jīng)很清晰。

其次，從產(chǎn)品上會堅持更嚴謹?shù)倪x址，更精準的定位，更完美的執(zhí)行，提供更新鮮的感受。

第三，恒太內(nèi)部的公式“3+N+1”——3個客群要抓?。撼壞贻p力中心，超級美食中心和超級兒童中心，要去做業(yè)態(tài)、空間和運營的極致融合，才能把這個超級體現(xiàn)出來；N是根據(jù)這個項目看還有什么機會可以抓；1就是在地文化，在地文化是實體商業(yè)對抗線上商業(yè)非常有力的工具。

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