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文/樂居財經(jīng)  曾樹佳

受到上游房地產(chǎn)業(yè)的影響，眼下的物管行業(yè)，增長速度有所放緩，但雅生活服務(wù)（簡稱“雅生活”，03319.HK）仍交出了一份優(yōu)質(zhì)的答卷。

今年上半年，雅生活實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約70.2億元，其中，物業(yè)管理服務(wù)收入較去年同期增長2.0%至53.715億元；毛利約11.9億元，經(jīng)調(diào)整核心凈利潤約7.16億元。

盡管受外部環(huán)境的影響和若干非經(jīng)營性因素影響，雅生活非周期性業(yè)務(wù)收入約67.9億元，整體占比進(jìn)一步提升至96.7%，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化態(tài)勢。

董事會建議宣派截至2024年6月30日止六個月期間的中期股息每股人民幣0.03元（稅前），同比去年中期上漲了20%。

談及未來展望及策略，雅生活表示，未來將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、穩(wěn)定的規(guī)模、靈活的組織、優(yōu)秀的人才穩(wěn)固基本盤和領(lǐng)先優(yōu)勢，助力社會發(fā)展，創(chuàng)造長期價值。

由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)先，做有質(zhì)量的拓展，重視項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化、現(xiàn)金流、盈利穩(wěn)定性和品牌口碑，雅生活堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，已經(jīng)顯現(xiàn)出了較大的成效。

由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)先

當(dāng)下，房地產(chǎn)市場仍然處于深度調(diào)整期內(nèi)，松綁政策的效果、消費(fèi)者信心有待進(jìn)一步顯現(xiàn)。受上游房地產(chǎn)市場波動的影響，物管領(lǐng)域增長速度有所放緩，市場競爭繼續(xù)呈現(xiàn)分化態(tài)勢。

物管行業(yè)沉淀下來，已從規(guī)模增長邏輯，逐漸回歸到對服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量的追求。高性價比、質(zhì)量穩(wěn)定的服務(wù)，才比較受人青睞。

雅生活也意識到這一點(diǎn)，并付諸行動。

據(jù)該公司介紹，上半年其高度重視業(yè)主的滿意度，對于服務(wù)品質(zhì)存在的問題零容忍，持續(xù)加大對于質(zhì)量建設(shè)的投入，重點(diǎn)加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，維護(hù)良好的業(yè)主關(guān)系。

集團(tuán)管理層和區(qū)域高管均深入項(xiàng)目一線，通過現(xiàn)場巡查形式，全面審視服務(wù)情況，可及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，實(shí)現(xiàn)高效的管理與賦能。

上半年，雅生活于全國逾百座城市開展超過3000場小區(qū)文化活動，覆蓋小區(qū)、社會與環(huán)境的各利益相關(guān)方，深化小區(qū)“五方共建”模式，鞏固基層治理能力，構(gòu)建小區(qū)鄰里互助互愛的美好氛圍。

期內(nèi)，雅生活持續(xù)加強(qiáng)對于基層服務(wù)的投入，推進(jìn)環(huán)境和設(shè)備的全面升級煥新，例如針對性開展電梯專項(xiàng)整治行動，排查和杜絕安全隱患，提升電梯維護(hù)和保養(yǎng)水平，完善電梯安全管理制度等。

聚焦優(yōu)質(zhì)標(biāo)的

此外，雅生活通過更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的客戶關(guān)系和優(yōu)化項(xiàng)目組合，兼顧企業(yè)經(jīng)營效益，全力回籠資金，以穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，從而形成良性、正向、可持續(xù)的循環(huán)。

截至2024年年中，雅生活合約面積及在管面積分別為7.50億平方米及5.77億平方米，在管面積中約82.9%來自第三方項(xiàng)目，第三方項(xiàng)目已成為公司規(guī)模增長的核心來源。

在管面積中73.3%集中于一、二線城市，且形成住宅44.1%，公建44.5%，商業(yè)及其他11.4%的全業(yè)態(tài)均衡布局優(yōu)勢。

雅生活調(diào)整了拓展策略，由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)先，注重項(xiàng)目轉(zhuǎn)化和質(zhì)量，拓寬項(xiàng)目業(yè)態(tài)類型和采取靈活合作模式。

雅生活強(qiáng)調(diào)要做有質(zhì)量的拓展，重視項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化、現(xiàn)金流、盈利穩(wěn)定性和品牌口碑，深入貫徹“一區(qū)一策”、“一城一策”、“一企一策”的城市分級和產(chǎn)品分級模式，將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)非住宅業(yè)態(tài)優(yōu)質(zhì)機(jī)會，著力拓寬項(xiàng)目來源，深化資源共享，并靈活采取拓展策略，在競爭中智取突圍。

上半年，雅生活獲取華僑大學(xué)泉州校區(qū)、天津泰達(dá)街道中小學(xué)幼兒園、深圳康寧醫(yī)院、廣東省公安機(jī)關(guān)等多個千萬級標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步提升高線城市深耕密度，穩(wěn)固規(guī)模基本盤。

在項(xiàng)目區(qū)域的選擇上，將重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目密度，聚焦已布局及深耕的戰(zhàn)略城市，嚴(yán)控管理半徑，不貿(mào)然承接“孤島”項(xiàng)目。

其將全面盤點(diǎn)大型、標(biāo)桿性項(xiàng)目，保障重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的續(xù)約，以分級管理主動維護(hù)存量客戶、大客戶關(guān)系，積極尋求與地方國企的靈活合作，保持本集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢。

策略的轉(zhuǎn)向，也帶動著雅生活成本的優(yōu)化。

樂居財經(jīng)查閱獲悉，截至今年中期，雅生活銷售及營銷開支為2310萬元（2023年同期為5270萬元），占收入比為0.3%，較去年同期下降0.4個百分點(diǎn)，主要便由于其調(diào)整拓展策略，由規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)先。

期內(nèi)，其行政開支為3.367億元，較2023年同期的3.832億元下降12.1%，占收入比為4.8%，也較2023年同期下降0.2個百分點(diǎn)。

在這半年里，雅生活財務(wù)狀況維持平穩(wěn)。于2024年6月30日，其流動資產(chǎn)達(dá)到136.83億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為30.43億元。

著眼未來，雅生活將夯實(shí)、優(yōu)化分級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升基層一線服務(wù)的能力，建立并強(qiáng)化質(zhì)量巡查的常態(tài)化機(jī)制，確保各級管理人員深入一線。

其還將通過信息化升級和加強(qiáng)業(yè)務(wù)中層骨干和基層一線的能力，將精細(xì)化運(yùn)營、提升效益和效率真正落到實(shí)處。