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Ai快訊 10月20日，2025北京國際風能大會暨展覽會（CWP2025）在北京召開。大會發(fā)布的《風能北京宣言2.0》提出目標，到2030年，中國風電累計裝機容量達到13億千瓦，2060年累計裝機達到50億千瓦。

目標之下，風電需求預期提升，行業(yè)呈現(xiàn)“內外兼修”發(fā)展態(tài)勢。一方面，面對國內電價波動與電力消納難題，行業(yè)積極擁抱AI，拓展應用場景，掀起集成化創(chuàng)新熱潮；另一方面，海外市場成為新的增長極，風電企業(yè)正從“產品出?！毕颉爱a能出?！鞭D變。

運達股份副總經(jīng)理魏敏表示，企業(yè)出海后競爭核心須從“拼價格”轉向“拼價值”，通過產業(yè)本地化、服務本地化，聯(lián)合制定規(guī)則與標準，打響“中國制造”品牌。

今年2月，“136號文”——《關于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進新能源高質量發(fā)展的通知》（發(fā)改價格〔2025〕136號）發(fā)布。根據(jù)該政策，風電、太陽能發(fā)電等新能源項目的上網(wǎng)電價將通過市場交易形成。受此影響，風電項目電價從相對穩(wěn)定轉為波動不定，投資收益測算失去確定性錨點。如何在不確定性中錨定收益確定性，同時破解電力消納難題，成為行業(yè)亟待突破的關卡，而集成化創(chuàng)新是“破局”方向。

作為項目投資企業(yè)代表，山高新能源副總裁馬鎖明稱，破解困境需打好“成本控制”與“交易競爭力”兩張牌。既要在項目前期設計、建設階段優(yōu)化方案，嚴控成本，也要在電力交易中搶占競價優(yōu)勢，打造度電成本最優(yōu)的風電項目。山高新能源正加快風光儲一體化、綠色氫氨醇等領域的探索并推進相關項目開發(fā)，同時，“新能源+數(shù)據(jù)中心”模式也在快速落地。馬鎖明強調，要做好集成化創(chuàng)新，具備資源整合能力。

頭部設備企業(yè)也在技術與場景層面深化集成化創(chuàng)新。金風科技副總裁陳秋華表示，在電力市場不確定性加劇的背景下，風光預測技術的重要性顯著提升。通過精準預測，讓電量在“高電價時段”完成交易，實現(xiàn)從“度電成本”到“度電價值”的轉變?！笆逦濉睍r期，金風科技將通過AI賦能業(yè)務，運用于電力交易，同時優(yōu)化風電項目全生命周期運維，平衡成本和收益，提高發(fā)電效率。陳秋華介紹，金風科技不僅推動風儲一體化項目，利用儲能調節(jié)電力，還積極推進“風電+”布局，探索綠電直連、綠色甲醇等領域，其中綠色甲醇將成為“十五五”時期的重點投資方向。

遠景能源從“AI+能源”的視角探索行業(yè)難題的解決之道。遠景能源風機與裝備產品平臺副總裁黃虎介紹，公司研發(fā)了氣象大模型和能源大模型，并通過全域多模態(tài)感知、數(shù)字孿生、智能控制與設計演化四大平臺，精準解決電力預測不準、電價波動與消納難的問題，同時提升發(fā)電性能，實現(xiàn)高電價交易，助力客戶穩(wěn)定收益。

明陽智能副總裁葉凡觀察到，在新一輪政策引導下，風電行業(yè)正從“專注設備創(chuàng)新”轉向“追求整體系統(tǒng)創(chuàng)新”，企業(yè)角色也向“系統(tǒng)方案供應商”轉變。面對沙戈荒、深遠海等復雜場景，明陽智能不再只算設備造價，而是權衡全生命周期度電成本和收益。同時，通過大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)“會發(fā)電、巧發(fā)電”，推動綠色氫氨醇應用場景的落地，與化工、漁業(yè)等行業(yè)深度融合，進一步優(yōu)化投資模型。

行業(yè)層面也在為集成化創(chuàng)新指明方向。《風能北京宣言2.0》提出倡議，推動風電集成化融合式發(fā)展，并建議政府完善綠色氫氨醇、綠電直連、零碳園區(qū)等配套政策，加快多能轉換技術的探索與示范，培育新業(yè)態(tài)，將風電的產業(yè)優(yōu)勢轉化為價值優(yōu)勢。

自2024年以來，海外風電市場增長，頭部企業(yè)訂單量提升，行業(yè)正從“產品出?！毕颉爱a能出?！边~進。2024年我國風力發(fā)電機組出口量同比激增71.9%，2025年上半年出口增速仍超兩成。遠景能源、中天科技、金風科技、明陽智能等企業(yè)在美國、沙特、巴西和英國等地已經(jīng)或正在準備布局產能。

運達股份副總經(jīng)理魏敏預計，2025年行業(yè)出口量將繼續(xù)增長，運達今年出口金額將同比增長7 - 8倍。

但出海也面臨本土化運營、市場競爭等挑戰(zhàn)。在出海策略上，企業(yè)需根據(jù)不同市場特性制定差異化方案。中材科技黨委委員、副總裁，中材葉片董事長王欣認為，出海需結合市場與產品特性“量體裁衣”。以葉片為例，要考慮運輸便利性及資源分布等因素。他強調，出海要“深度調研、充分準備”，企業(yè)不僅要“走出去”，更要“走進去”。

弗蘭德中國區(qū)董事會主席兼首席執(zhí)行官勾建輝博士指出，不同企業(yè)資源和優(yōu)勢不同，出海路徑各有側重，部分零部件企業(yè)可跟隨主機廠出海。但無論走哪條路，“走出去”都必須堅守質量底線。

斯凱孚中國副總裁、CTO錢衛(wèi)華博士認為，出海應是企業(yè)“重生”的機會。風電出海需要重構商業(yè)模式、培養(yǎng)人才梯隊、構建品牌影響力，尤其要注重本土化服務。以歐洲市場為例，風機壽命長達20年，需要本地化服務團隊，同時還要融入當?shù)谽SG生態(tài)，獲得認可。

標普全球電力與可再生能源研究總監(jiān)彭澄瑤從市場需求角度分析，海外市場希望復制中國清潔能源產業(yè)鏈，拉動本地經(jīng)濟、優(yōu)化電力結構。所以出海企業(yè)不能僅靠低價競爭，需要將Know - how與軟實力帶過去。

中廣核能源國際公司助理總裁王暾認為，中國能源企業(yè)出海要主動共享技術標準與知識，履行ESG責任，用“擔當與貢獻”贏得當?shù)刂С帧?/p>

運達股份副總經(jīng)理魏敏表示，國內風機價格趨穩(wěn)，出海后企業(yè)競爭核心必須從“拼價格”轉向“拼價值”，通過產業(yè)本地化、服務本地化讓當?shù)厝藚⑴c制造，聯(lián)合制定規(guī)則與標準，打響“中國制造”品牌。勾建輝提醒企業(yè)要根據(jù)自身資源制定競爭戰(zhàn)略，避免在同一區(qū)域搞同質惡性競爭。

（AI撰文，僅供參考）