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文/圖 樂居財經(jīng)  魏薇 李奕和

2024年的房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整，行業(yè)有壓力，但也有好消息。9·26政治局會議首提“止跌回穩(wěn)”后，四季度成為一道明顯的分水嶺，百城新房成交四季度止跌，一二手房總需求趨穩(wěn)。

在樓市逐漸筑底的過程中，行業(yè)表現(xiàn)持續(xù)低迷，國央企地產(chǎn)商逐漸成為最后的支柱，國企央企職位成為市場香餑餑。而隨著行業(yè)的企穩(wěn)，一些民營房企也成為高管的跳槽對象。

據(jù)樂居財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2024年共有134位地產(chǎn)高管發(fā)生了職位變動。房企仍在持續(xù)低迷的市場中積極調(diào)整，企業(yè)與高管都在進行雙向的考量與選擇。在這一過程中，多家房企高管相繼離開。

行業(yè)已經(jīng)從量變邁向了質(zhì)變，內(nèi)卷時代來臨，卷價格、卷地段、卷配套、卷產(chǎn)品已成為常態(tài)，在這樣的大背景下，產(chǎn)品和營銷成為各大房企為重要崗位。另外，一部分明星高管、企業(yè)元老級人物，也放下了“手中的劍”，或出走，或離開，或另覓新去處。

隨著政策調(diào)整和市場需求的變化，各大房企都在根據(jù)自身情況進行靈活調(diào)整組織架構(gòu)，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

高管離職潮

2024下半年以來，地產(chǎn)高管的變動越發(fā)頻繁，臨近年末，這一現(xiàn)象更為明顯。

8月中旬，信達地產(chǎn)董事長石愛民、董事及總經(jīng)理郭偉、董事及副總經(jīng)理陳瑜一同遞出書面辭呈。一二把手雙雙辭職。

石愛民因工作調(diào)整原因，辭去公司董事長、董事職務(wù)及眾多委員會成員；郭偉因工作調(diào)動原因，辭去公司董事、總經(jīng)理職務(wù)及戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)；陳瑜因年齡原因，辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，辭任后將繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

9月12日，李永前申請辭去中交地產(chǎn)董事長、董事會戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會委員、董事會提名委員會委員職務(wù)。

11月初，碧桂園的兩位高管在同時辭任，執(zhí)行董事蘇柏垣因工作調(diào)動辭任其于公司執(zhí)行董事職務(wù)，杜友國先生亦因退休辭任獨立非執(zhí)行董事職務(wù)。

11月底，中交地產(chǎn)再次官宣管理層調(diào)整，涉及董事、總裁等多個職位，原公司執(zhí)行總裁徐愛國不再擔(dān)任執(zhí)行總裁，調(diào)整為擔(dān)任總裁職務(wù)；原公司總裁汪劍平不再擔(dān)任總裁職務(wù)，調(diào)整為擔(dān)任公司執(zhí)行總裁職務(wù)；原公司執(zhí)行總裁孫衛(wèi)東不再擔(dān)任執(zhí)行總裁職務(wù)，調(diào)整為擔(dān)任副總裁職務(wù)。

12月27日，保利發(fā)展公告稱周東利因工作調(diào)整原因申請辭去董事、總經(jīng)理及董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司及下屬子公司任何職務(wù)。

2024年，一部分明星高管、企業(yè)元老級人物，也放下了“手中的劍”，或出走，或離開，或另覓新去處。

8月23日，綠城管理發(fā)布公告，因個人原因，李軍辭任執(zhí)行董事及董事會副主席。李軍是綠城管理創(chuàng)始團隊成員，對綠城管理這些年發(fā)展做出重要貢獻。

10月18日，大連萬達商管發(fā)布公告，原董事長及法定代表人肖廣瑞、監(jiān)事張晶和監(jiān)事馬軍，因工作安排原因辭去相應(yīng)職務(wù)。肖廣瑞是萬達集團元老級人物，他早于2001年加入萬達集團，曾擔(dān)任萬達系多個職務(wù)。

11月1日，原寶龍地產(chǎn)聯(lián)席總裁陳德力宣布辭去相關(guān)職務(wù)，隨后確認加入大商集團，擔(dān)任董事局副主席及首席執(zhí)行官。陳德力在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有較高的聲名，在寶龍之前，曾在凱德、萬達、新城等任職。

組織架構(gòu)調(diào)整密集

歲末年初往往是公司組織架構(gòu)調(diào)整最為密集的階段。從調(diào)整動作看，精簡區(qū)域、加強扁平化管理是兩大主要思路。

2024年以來，包括華潤置地、招商蛇口、中海發(fā)展、龍湖集團、金地集團、美的置業(yè)、中交地產(chǎn)、保利發(fā)展等在內(nèi)的多家房企都進行了不同程度的組織架構(gòu)調(diào)整。

年初，中交地產(chǎn)已經(jīng)將旗下16個城市公司，按按項目地理區(qū)位采用就近原則重組為9個：北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙。同時中交地產(chǎn)宣布精簡管理層級，此前實行“總部—區(qū)域—城市”的三級管控模式，區(qū)域?qū)用姘ㄈA中、華東、西南、華北、西北及津雄等7個區(qū)域。層級精簡后，將由集團總部直管城市公司，實行兩級管控。

華潤置地年內(nèi)原有7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原有28個地區(qū)公司重組為20個地區(qū)公司，大區(qū)總經(jīng)理主要承擔(dān)業(yè)務(wù)督導(dǎo)的職責(zé)，片區(qū)直接向總部匯報，由此前的三級管控，變成“強總部、強片區(qū)、弱大區(qū)”的啞鈴型模式。

調(diào)整過程中，公司的資源正在向業(yè)務(wù)一線傾斜。10月中旬，萬科對公司組織架構(gòu)和高管進行調(diào)整，此次調(diào)整主進一步加強了開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織集約化建設(shè)，開發(fā)經(jīng)營本部進一步下沉業(yè)務(wù)前線，直接負責(zé)產(chǎn)品的管理和重大項目的操盤。對應(yīng)的，萬科原七大區(qū)域精簡為五大區(qū)域，區(qū)域定位為開發(fā)經(jīng)營本部派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺保障類職能。

10月底，萬科集團總部增設(shè)董事會辦公室、法務(wù)部，原“中心”更名為“部門”，任命孫嘉為集團總部總經(jīng)理，朱旭為董事會辦公室首席合伙人，邱丹為集團法務(wù)部首席合伙人。

破局新思路

國內(nèi)整體地產(chǎn)銷售份額已從昔日18萬億的高峰滑落到8萬億左右，市場蛋糕在迅速縮小，中小房企的生存空間日益被壓縮。

新的挑戰(zhàn)與機遇在前，無論是企業(yè)還是個體，面對的都是一個充滿不確定性的環(huán)境。

不少房企開始將目光投向海外市場，尋求新的投資機會，一些房企高管也不再局限地產(chǎn)甚至國內(nèi)市場，將目光轉(zhuǎn)向代建、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、新能源等新興領(lǐng)域，或是自己創(chuàng)業(yè)。

今年，原陽光城集團執(zhí)行總裁徐國宏任職上海百聯(lián)資本常務(wù)副總，從地產(chǎn)走向了資本領(lǐng)域。原合生商業(yè)聯(lián)席總裁兼不動產(chǎn)總裁羅臻毓，跨過國境線，去任職了越南南龍集團首席執(zhí)行官；廣西地產(chǎn)一哥榮和集團原副總裁李駿，履新泰國佰地國際地產(chǎn)，出任高級合伙人、首席營銷官、曼谷大管家CEO一職。

除了地產(chǎn)企業(yè)，備受地產(chǎn)掣肘的代理公司也出現(xiàn)較大的人事變動。今年5月，朱榮斌辭任合富輝煌董事會主席，創(chuàng)始人扶偉聰重新回歸接替，而這距離朱榮斌上位合富輝煌董事會主席僅僅過去了一年。