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作者 | 于婞?編輯丨高巖?來源 | 野馬財(cái)經(jīng)

2025年的教師節(jié)，曾經(jīng)的“馬云老師”搞了一個(gè)大動(dòng)作！

9月10日是一個(gè)對馬云有著特殊意義的日子，既是教師節(jié)，也是阿里巴巴的26歲生日。這一天，杭州西溪園區(qū)見證了重要時(shí)刻：捂了3個(gè)多月的阿里保密項(xiàng)目終于解開了神秘面紗。阿里巴巴宣布阿里旗下高德地圖宣布推出全球首個(gè)基于用戶行為產(chǎn)生的榜單——“高德掃街榜”，構(gòu)建全新的線下服務(wù)信用體系。

行業(yè)觀察家、冷叔筆記謝璞攝

與此同時(shí)，阿里巴巴(9988.HK)的股價(jià)2天漲了4%，但9月10日沖高后回落，報(bào)收142.8港元/股，總市值2.72萬億港元（約合人民幣2.49萬億元）。

科技觀察家、危機(jī)公關(guān)專家王冠雄9月9日在朋友圈發(fā)文：“阿里明天官宣大動(dòng)作”，這一波期望值拉滿了，熟悉的操作。其實(shí)資本市場早已作出反應(yīng)了……利好已兌現(xiàn)。后市怎么樣，看個(gè)體選擇了。

圖源：朋友圈截圖

又雙叒叕在本地生活上卷土重來，阿里正在下一盤怎樣的大棋？

高德上新“掃街榜”

前幾日，外界傳言，阿里將在9月10日官宣“大動(dòng)作”——阿里巴巴重啟口碑網(wǎng)。

在“外賣大戰(zhàn)”競爭白熱化的當(dāng)口，這也迅速引發(fā)媒體關(guān)注。就連口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國也在朋友圈回應(yīng)稱，許多朋友給他轉(zhuǎn)發(fā)老東家第三次重啟口碑網(wǎng)的消息，“能感覺到這次決心很大，代價(jià)也很大，一定要成功！”

不過，阿里很快辟謠這則“重啟口碑網(wǎng)”的市場傳聞，表示只是會(huì)宣布高德及團(tuán)購相關(guān)的新業(yè)務(wù)。

果然，9月10日教師節(jié)當(dāng)天高德地圖新推出“高德掃街榜”。表面是“榜單”，實(shí)則是以AI為底座、信用為核心的新體系；這一體系集合了地圖導(dǎo)航、行為識別、信用評估與場景推薦等多重能力，被阿里內(nèi)部定位為與“淘寶閃購”同一級別的“S級戰(zhàn)略項(xiàng)目”。

這是繼“淘寶閃購”之后，阿里在本地生活賽道的又一次深度布局；也是在飛豬、餓了么、淘寶閃購之外，阿里在到店業(yè)務(wù)方面對美團(tuán)核心業(yè)務(wù)的又一個(gè)挑戰(zhàn)。

據(jù)”鳳凰網(wǎng)科技“報(bào)道，本次榜單業(yè)務(wù)得到了阿里相關(guān)高層的支持，多位知情人士指出是馬云本人較為關(guān)注，因此該業(yè)務(wù)將與集團(tuán)內(nèi)部多業(yè)務(wù)形成協(xié)同，“阿里集團(tuán)會(huì)給大級別的支持”。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認(rèn)為，若高德能持續(xù)保持“永不商業(yè)化”承諾，建立公信力，就有機(jī)會(huì)在“真實(shí)”這一細(xì)分心智上切走大眾點(diǎn)評的一部分決策流量，但不商業(yè)化又不符合商業(yè)的本質(zhì)；而且，點(diǎn)評多年積累的UGC厚度、商家供給和團(tuán)購核銷閉環(huán)仍是高門檻，高德掃街榜短期內(nèi)更可能是“鯰魚”而非“顛覆者”。

高德在2014年被阿里全資收購，是阿里巴巴6大業(yè)務(wù)板塊之一——“本地生活服務(wù)”旗下的出行品牌。2025財(cái)年，包括高德、餓了么在內(nèi)的本地生活服務(wù)收入670.76億元，占阿里巴巴總營收的6.73%，同比增長12.16%。而高德業(yè)務(wù)收入主要來自向企業(yè)客戶收取的軟件服務(wù)費(fèi)及技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

圖源：阿里巴巴2025財(cái)務(wù)年度報(bào)告

此次高德發(fā)力的到店業(yè)務(wù)是阿里一直感興趣的板塊，但發(fā)展路程略顯曲折。

這條發(fā)展路線，最早還是要追溯到口碑網(wǎng)。2006年阿里就曾注資口碑，并在2008年將其收入囊中，先后并入雅虎中國、淘寶，試圖服務(wù)“大淘寶戰(zhàn)略”，補(bǔ)齊本地生活的短板。但整合效果不理想，到2011年口碑網(wǎng)停止運(yùn)營。此后，阿里于2013年底推出了“淘點(diǎn)點(diǎn)”，主打餐飲O2O（Online To Offline，線上到線下）。

隨著O2O戰(zhàn)況激烈，2015年阿里與螞蟻金服共同出資60億元（各30億）重啟“口碑”。然而口碑依然未能滿足期待，于是2018年阿里宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，將旗下的餓了么和口碑進(jìn)行合并，逐漸整合到店和外賣業(yè)務(wù)。

這之后，就有了著名的“飛高了”（飛豬、餓了么、高德）本地生活組織架構(gòu)調(diào)整。高德作為出行工具，也逐漸承擔(dān)起本地生活消費(fèi)入口的預(yù)期，包括消化“口碑網(wǎng)”業(yè)務(wù)，以及最新發(fā)布的掃街榜等等。

雖然口碑網(wǎng)并沒有如傳言預(yù)測的那樣復(fù)活，但昔日的老對手大眾點(diǎn)評卻官宣了重啟了品質(zhì)外賣服務(wù)。

同樣選在教師節(jié)的9月10日，大眾點(diǎn)評宣布，將通過B端自研大模型，結(jié)合海量真實(shí)評價(jià)數(shù)據(jù)分析用戶需求，進(jìn)一步剔除非真實(shí)點(diǎn)評數(shù)據(jù)，以“AI+真實(shí)高分”為用戶提供可靠決策。此外，美團(tuán)C端AI智能體服務(wù)也將于一周內(nèi)發(fā)布，目前正在“封樓測試”階段。

與此同時(shí)，大眾點(diǎn)評“品質(zhì)外賣”將同步發(fā)放2500萬張不同種類的大額“品質(zhì)外賣”消費(fèi)券。

有趣的是，本地生活賽道的商業(yè)史上，各方“愛恨情仇”頗為復(fù)雜。

比如在2014年，大眾點(diǎn)評曾斥資8000萬美元投資餓了么，并宣布將在商戶數(shù)據(jù)、外賣服務(wù)及平臺流量方面進(jìn)行對接和整合。

同時(shí)，2014年大眾點(diǎn)評也上線外賣服務(wù)，并于2016年上線“品質(zhì)外賣”。2022年，大眾點(diǎn)評與美團(tuán)外賣聯(lián)合推出“品質(zhì)外賣”入口，為用戶篩選出可外賣的高分堂食餐廳。此后，各類新外賣平臺招商時(shí)沿用了“品質(zhì)”概念，并在招商頁面將“大眾點(diǎn)評高分”作為其商戶入選的必要條件。

而且，大眾點(diǎn)評相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表態(tài)，“只要不內(nèi)卷、不拉踩、不爬數(shù)據(jù)，我們歡迎更多公司進(jìn)入社會(huì)休閑餐飲評價(jià)體系建設(shè)中來”、“未來我們將根據(jù)顧客真實(shí)評分、商家真實(shí)運(yùn)營情況不斷邀請更多餐廳加入，爭取讓全國所有高分堂食餐廳，都能為用戶提供到店、到家的全面服務(wù)?！?/span>

兩大平臺選在同一天官宣大動(dòng)作，令外界側(cè)目！一場龍爭虎斗在所難免。

俞永福離開一年后

高德重拾O2O！

實(shí)際上高德做O2O早有經(jīng)驗(yàn)。

十多年前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，地圖應(yīng)用因其與地理位置的天然聯(lián)系，被視為連接線上與線下服務(wù)的重要入口與橋梁。2012年更是被業(yè)界廣泛視為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“地圖元年”，蘋果、谷歌、亞馬遜等巨頭紛紛在此領(lǐng)域加大投入。同年，百度地圖升級為LBS事業(yè)部，成為百度內(nèi)部兩大核心事業(yè)部之一，承擔(dān)起了百度開拓O2O業(yè)務(wù)的重任。作為導(dǎo)航服務(wù)領(lǐng)域的老牌玩家和領(lǐng)先者，高德地圖同樣從2012年左右開始積極擁抱這一趨勢，著力發(fā)展其O2O業(yè)務(wù)。

盡管高德早有O2O布局，但被阿里收購后卻選擇了截然不同的發(fā)展路徑。俞永福于2014年接任高德集團(tuán)總裁，他在此后發(fā)布會(huì)上宣布高德全面退出O2O市場，并表示“地圖應(yīng)該回歸根本，做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品。地圖之上的功能延展應(yīng)該基于用戶需求，而不是商業(yè)化目的?！庇嵊栏＿€表示，高德地圖絕不會(huì)為了商業(yè)利益破壞用戶體驗(yàn)，堅(jiān)決不成為“團(tuán)購導(dǎo)航”。

不過2024年3月，俞永福因職務(wù)調(diào)整離開本地生活集團(tuán)，不再負(fù)責(zé)高德相關(guān)業(yè)務(wù)。如今高德重拾本地生活消費(fèi)，香頌資本董事沈萌認(rèn)為，外賣現(xiàn)在是各平臺企業(yè)的競爭焦點(diǎn)，評價(jià)服務(wù)可以成為與平臺入駐企業(yè)加強(qiáng)粘性的工具、也可以成為消費(fèi)者的流量入口。

行業(yè)觀察家、冷叔筆記謝璞攝

產(chǎn)業(yè)時(shí)評人張書樂表示，讓地圖不再只是底層工具，而變成一種生活服務(wù)平臺，這是阿里一直想讓高德?lián)碛械墓δ埽吘?，其地圖導(dǎo)航使用帶來的大數(shù)據(jù)，可以從一個(gè)方面反映出人流走勢和消費(fèi)取向，這是本地生活服務(wù)平臺所稀缺的，而阿里通過高德掃街榜，不僅可以提高高德的日常打開率，跳出即插即用、用完即拔的“U盤屬性”，其本地生活服務(wù)的榜單，還可以升級，可以和阿里在即時(shí)零售領(lǐng)域的布局進(jìn)行結(jié)合，成為淘寶閃購的“推薦榜”，用不可以刷單、刷榜的評價(jià)體系，用難以作假的導(dǎo)航流量形成“可信種草”達(dá)成差異化消費(fèi)體驗(yàn)。

張書樂認(rèn)為，導(dǎo)航帶來的自然流量，很難被刷榜，這是一種原生態(tài)的消費(fèi)走勢選擇。高德依然是導(dǎo)航，但通過掃街榜變成了一種導(dǎo)購。對高德來說，可以讓活躍用戶變得更高頻活躍，而不是有用時(shí)打開，成為手機(jī)里的半沉默應(yīng)用；對于阿里來說，淘寶電商的新矩陣需要有差異化友商的獨(dú)特評價(jià)體系，尤其是在線下場景一直沒能有效突破的狀態(tài)，來自導(dǎo)航流量的“差評”體系，或許將讓突破口隱約浮現(xiàn)。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為，阿里通過高德重啟本地生活戰(zhàn)略，是對其本地生活業(yè)務(wù)的重新整合和再定位。阿里曾多次嘗試本地生活，但效果一直不佳。這次將高德作為核心入口，而非此前的口碑或餓了么，顯示出阿里對“出行即服務(wù)”的理解加深?！霸谖铱磥?，它希望以高德的流量優(yōu)勢為突破口，以重新構(gòu)建一個(gè)完整的本地生活生態(tài)，與美團(tuán)展開正面競爭?！?/span>

行業(yè)觀察家、冷叔筆記謝璞認(rèn)為，如今俞永福已經(jīng)離開高德，所以改變也是正常的。市場在變，如果還是之前的“高德導(dǎo)航”，可能沒有了現(xiàn)在的“高德地圖”，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的打法。

對標(biāo)美團(tuán)，應(yīng)對抖音挑戰(zhàn)

阿里此次調(diào)整的背景，是本地生活服務(wù)市場的高速增長與激烈競爭。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2025年中國本地生活市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)35.3萬億元，線上滲透率突破30%。

其中，美團(tuán)憑借大眾點(diǎn)評的UGC內(nèi)容與外賣供應(yīng)鏈占據(jù)超60%市場份額，抖音則通過低價(jià)團(tuán)購與流量優(yōu)勢快速崛起，據(jù)“晚點(diǎn) LatePost”等媒體報(bào)道，2024年，抖音生活服務(wù)支付GMV約5600億元（其中約包括600億元泛零售領(lǐng)域）。2024年，抖音生活服務(wù)交易額同比增速達(dá)81%。

面對雙重夾擊，阿里選擇以高德突圍，利用出行場景的天然流量入口，實(shí)現(xiàn)“無感式”消費(fèi)轉(zhuǎn)化，降低用戶決策門檻。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認(rèn)為，高德地圖選擇在阿里周年慶推出“掃街榜”，與大眾點(diǎn)評同日宣布重啟“品質(zhì)外賣”。兩者一攻一守，清晰地勾勒出當(dāng)前市場競爭的焦點(diǎn)：高德意圖切入美團(tuán)的到店業(yè)務(wù)腹地，而美團(tuán)則通過強(qiáng)化到家服務(wù)來鞏固壁壘并反擊。

陳禮騰指出，高德的“掃街榜”是其基于自身獨(dú)特優(yōu)勢發(fā)起的一次精準(zhǔn)打擊。其核心競爭力來自超1.7億日活用戶產(chǎn)生的真實(shí)導(dǎo)航行為數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)更難造假，從而建立一種更客觀、更具公信力的評價(jià)體系。同時(shí)，高德將消費(fèi)決策與LBS（地理位置服務(wù)）場景深度融合，能在用戶導(dǎo)航結(jié)束或搜索地點(diǎn)后，自然地推薦周邊優(yōu)質(zhì)店鋪，實(shí)現(xiàn)了從“工具”到“服務(wù)”的無縫轉(zhuǎn)換，極大地縮短了決策和轉(zhuǎn)化路徑。這背后是阿里希望借助高德這一超級流量入口，結(jié)合口碑與餓了么，構(gòu)建“內(nèi)容-決策-交易”商業(yè)閉環(huán)的戰(zhàn)略野心。

而大眾點(diǎn)評重啟“品質(zhì)外賣”，是美團(tuán)系選擇將其最核心的優(yōu)勢——多年來積累的龐大UGC內(nèi)容、成熟的“必吃榜”榜單體系以及深厚的商家資源——直接賦能于外賣業(yè)務(wù)。陳禮騰表示，“品質(zhì)外賣”的本質(zhì)是將線下的高分堂食餐廳轉(zhuǎn)化為線上的優(yōu)質(zhì)外賣供給，從而提升到家業(yè)務(wù)的整體品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。它強(qiáng)調(diào)“AI+真實(shí)高分”，同樣是對“真實(shí)性”的回應(yīng)，旨在用技術(shù)手段凈化生態(tài)，鞏固其評價(jià)體系的權(quán)威性。此舉不僅加固了其到店與到家業(yè)務(wù)的協(xié)同護(hù)城河，更是在對手擅長的領(lǐng)域開辟了新戰(zhàn)場，進(jìn)行差異化競爭。

行業(yè)觀察家、冷叔筆記謝璞攝

宋清輝認(rèn)為，美團(tuán)的護(hù)城河在于其有全球領(lǐng)先的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，這也是其最核心的競爭力。一言以蔽之，數(shù)百萬騎手構(gòu)成的配送網(wǎng)絡(luò)，保證了用戶訂單能夠高效、準(zhǔn)時(shí)地送達(dá)。這并非簡單的資金投入就能復(fù)制，而是需要多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。此外，經(jīng)過多年的市場教育，當(dāng)用戶想到“吃喝玩樂”時(shí)，首先想到的就是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。這種品牌認(rèn)知和用戶習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固，也是阿里短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)的。

不過謝璞認(rèn)為，掃街榜和大眾點(diǎn)評的榜單，目前來看，可能差異不會(huì)太大。掃街榜是地圖數(shù)據(jù)，知道“你去哪”，老客什么的，但是還沒有到“你吃什么了”，“什么好吃”。掃街榜是根據(jù)數(shù)據(jù)做的梳理，大眾點(diǎn)評是內(nèi)容基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)，多了一個(gè)“內(nèi)容”緯度。也就是說，掃街榜，是店，而大眾點(diǎn)評是基于菜之上的店。未來掃街榜的機(jī)會(huì)肯定都有，小紅書、抖音也都在做榜，只要數(shù)據(jù)量夠，人氣夠，內(nèi)容夠，都可以做榜。關(guān)鍵是看榜單的“指導(dǎo)性”，影響力，以及，你究竟想用榜單來做什么？是賺錢還是不讓對手賺錢？

謝璞還表示，電商公司沒有護(hù)城河。過去中國市場一個(gè)個(gè)案例重申了這點(diǎn)。技術(shù)和運(yùn)營效率才是核心競爭力。避免惡性競爭，不要“二選一”，不要脅迫商家參與。從博弈的角度來說，不存在平臺、商家、消費(fèi)者的三贏，總是團(tuán)結(jié)一方打另一方。壟斷平臺基本上買賣都是“多邊博弈”，商家和消費(fèi)者都是輸家。但是有良性競爭，商家和消費(fèi)者有選擇，總歸是好事。

陳禮騰指出，美團(tuán)的護(hù)城河第一在于先發(fā)優(yōu)勢：深耕本地生活15年，積累海量用戶和商家數(shù)據(jù)。第二，形成了從到店、到家（外賣）、出行（打車）等全方位的消費(fèi)場景。此外，還有精細(xì)化的商家管理和用戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。阿里借助高德重返本地生活市場后，雙方避免惡性競爭的關(guān)鍵在于差異化：阿里主打“行為+信用”真實(shí)榜單，美團(tuán)深耕“全場景閉環(huán)”體驗(yàn)。監(jiān)管需共同推動(dòng)規(guī)則制定，如建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防止價(jià)格戰(zhàn)，確保消費(fèi)者獲得更優(yōu)質(zhì)服務(wù)、商家獲得公平曝光、平臺實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值增長，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。

宋清輝認(rèn)為，面對阿里的挑戰(zhàn)，美團(tuán)和阿里應(yīng)避免陷入過去的“燒錢大戰(zhàn)”和“二選一”等惡性競爭，轉(zhuǎn)而通過差異化競爭和生態(tài)協(xié)同來實(shí)現(xiàn)多方共贏。例如，雙方可以探索在某些非核心業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，如美團(tuán)可以接入高德的導(dǎo)航服務(wù)，阿里也可以在某些場景下接入美團(tuán)的商家信息，從而共同做大市場，這也符合監(jiān)管鼓勵(lì)的互聯(lián)互通的導(dǎo)向。歸根結(jié)底，惡性競爭的最終受害者說到底還是消費(fèi)者和商戶，而良性競爭才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。但是，在可以預(yù)見的未來，美團(tuán)和阿里的競爭是不可避免的，但競爭的最終目的應(yīng)該是推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。希望雙方通過創(chuàng)新和合作，共同為消費(fèi)者和商戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，而不是陷入無謂的內(nèi)耗，損人不利己。

圖源：罐頭圖庫

謝璞認(rèn)為，阿里在本地生活的新動(dòng)作，其實(shí)是必然。AI對互聯(lián)網(wǎng)的影響，可能很深遠(yuǎn)。阿里AI通義有技術(shù)，但夸克不行，C端不及字節(jié)騰訊，那阿里要做的可能就是，AI重寫APP，跟移動(dòng)時(shí)代一樣，移動(dòng)時(shí)代是手機(jī)淘寶，AI時(shí)代，未來是什么樣子？每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)部門都要做邊界的探索和嘗試。

沈萌認(rèn)為，阿里轉(zhuǎn)型，既說明之前困擾阿里系的監(jiān)管壓力在深度整改后逐漸減輕，也表明阿里目前的發(fā)展遇到一定瓶頸，急需擺脫過去的模式、尋求新的增長空間。

此次，借助高德，阿里在本地生活業(yè)務(wù)上的“卷土重來”，戰(zhàn)略升級凝聚了阿里集團(tuán)大級別的支持。

但從歷次調(diào)整的背景來看，本地生活更像是一個(gè)“減壓鍵”。每當(dāng)行業(yè)外部競爭激烈的時(shí)候，這個(gè)減壓鍵將被反復(fù)摁下。

2015年，阿里巴巴與螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)各自合計(jì)出資60億元，合資成立“新口碑”公司，試圖切下本地生活市場蛋糕。而當(dāng)時(shí)，O2O市場競爭激烈，百度宣布200億加持百度糯米，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評也日益強(qiáng)大。

但這次大手筆的動(dòng)作，最終還是不了了之。餓了么前CEO王磊曾總結(jié)淘點(diǎn)點(diǎn)、口碑當(dāng)年落敗的原因。他說：“那時(shí)候本地生活還不是一個(gè)特別大的market place，美團(tuán)我們還有稍微大一點(diǎn)的股份，從當(dāng)時(shí)的角度去看口碑肯定要支持支付那一仗，就是為支付服務(wù)的，很難單獨(dú)變成其他平臺?！?/span>

2021年，阿里再度在本地生活業(yè)務(wù)發(fā)力，其整合“飛高了”的本地生活組織架構(gòu)，試圖將餐飲外賣、到店酒旅、地圖導(dǎo)航等日常生活服務(wù)場景融會(huì)貫通。而當(dāng)時(shí)的背景是，拼多多突破了傳統(tǒng)電商的“鐵幕”，DAU首次超過手機(jī)淘寶，給阿里主站電商業(yè)務(wù)帶來巨大壓力。

到了2023年，阿里將口碑并入高德。外界認(rèn)為，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評在到店和到家業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，后起之秀抖音也憑借內(nèi)容優(yōu)勢快速切入本地生活業(yè)務(wù)，這都給阿里帶來壓力。阿里需要整合力量應(yīng)對“前有美團(tuán)，后有抖音”的競爭態(tài)勢。

而此次又通過高德發(fā)力線下評價(jià)體系和到店消費(fèi)，也被業(yè)界認(rèn)為與外部激烈競爭帶來的壓力有關(guān)。比如，今年上半年抖音電商GMV接近2萬億元，二季度增速迫近40%，遠(yuǎn)高于淘寶、拼多多。而抖音廣告收入增速也超40%，賺錢能力也領(lǐng)先于其他電商平臺。

柏文喜分析，俞永福當(dāng)年“不做團(tuán)購導(dǎo)航”的定位，核心是防御地圖過度臃腫、防止分散出行體驗(yàn)。十年后的高德已擁有7億月活、1.2億日活生活服務(wù)搜索，且面臨抖音、快手等內(nèi)容平臺截流，必須提高停留時(shí)長與變現(xiàn)效率。因此“掃街榜”看似“橫跳”，實(shí)則是用同一套導(dǎo)航數(shù)據(jù)做二次增值：既保住“出行第一入口”，又把流量沉淀為決策內(nèi)容，屬于“在輪子上加一張高毛利榜單”的延伸，而非砍掉輪子改行做點(diǎn)評。但實(shí)際效果如何，還要以觀后效。

此外，值得注意的是，這次的大動(dòng)作也得到阿里更高層的支持。盡管馬云已經(jīng)退休6年，但依據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，這次高德上新“掃街榜”，還是得到了馬云本人的關(guān)注以及阿里高層的支持，與“淘寶閃購”并列S級項(xiàng)目。足見“阿里系”對本地生活業(yè)務(wù)卷土重來的期待。

你怎么看待這次阿里借助高德在本地生活業(yè)務(wù)上“卷土重來”？評論區(qū)聊聊吧！

本文來源：野馬財(cái)經(jīng)