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萬科，大調(diào)整

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  樂居財(cái)經(jīng) 3.4w閱讀 2024-10-15 15:58

文/樂居財(cái)經(jīng) 劉治穎


又一次，萬科迎來組織架構(gòu)調(diào)整。
近日，萬科內(nèi)部發(fā)文稱，將進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的組織集約化建設(shè)。開發(fā)經(jīng)營本部進(jìn)一步下沉業(yè)務(wù)前線，直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管理和重大項(xiàng)目的操盤，部分區(qū)域本部精簡職能或?qū)嵤┖喜ⅰ?/section>
根據(jù)此次調(diào)整，萬科將華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域重新定位為開發(fā)經(jīng)營本部派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障類職能。
與此同時(shí)，東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司，總公司只設(shè)置一套管理職能，對片區(qū)內(nèi)各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理；重大項(xiàng)目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司由開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，對資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面加強(qiáng)專業(yè)管控。
此外，萬科將組建一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門——辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效，與現(xiàn)有的商業(yè)事業(yè)部共同推動(dòng)萬科在商業(yè)和辦公資產(chǎn)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。
在人員安排上，萬科仍保持原核心班底不變，開發(fā)經(jīng)營本部仍由張海整體負(fù)責(zé)，孫嘉繼續(xù)擔(dān)任商業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔(dān)任其所在區(qū)域或總公司負(fù)責(zé)人。發(fā)生變動(dòng)的是，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍將接替盧冰，曹江巍重回北方負(fù)責(zé)北京區(qū)域，盧冰調(diào)任辦公事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
據(jù)查，此次架構(gòu)調(diào)整并非萬科年內(nèi)首次調(diào)整。今年1月，萬科宣布成立商業(yè)事業(yè)部，萬科7區(qū)域的商業(yè)業(yè)務(wù)、印力集團(tuán)統(tǒng)一并入商業(yè)事業(yè)部。3月，萬科針對南方區(qū)域組織框架進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整為八大城市公司，多位城市總經(jīng)理人事?lián)Q防。隨后，萬科上海區(qū)域組織架構(gòu)亦有所調(diào)整，原15個(gè)城市公司重組為8個(gè)地區(qū)公司。4月，萬科北京區(qū)域開始了城市合并，重組為7個(gè)地區(qū)公司。
對于前述變動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬科此番調(diào)整既是慣例，也是順勢而為。一方面，企業(yè)定期根據(jù)形勢變化，靈活調(diào)整組織架構(gòu)是常態(tài)，萬科每年也會(huì)定期開展。另一方面，隨著行業(yè)整體規(guī)模的顯著下降，企業(yè)進(jìn)行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。
萬科方面則表示，公司每年都會(huì)例行開展組織檢視和相應(yīng)優(yōu)化，以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。此次組織架構(gòu)進(jìn)一步集約化，有助于進(jìn)一步提升項(xiàng)目的運(yùn)營效率和效益，尤其是集中力量打造重點(diǎn)項(xiàng)目。在當(dāng)前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺(tái)的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機(jī)遇。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年已有超過20家房企開展了類似的組織調(diào)整，例如精簡整合區(qū)域、減少管理層級(jí)、加強(qiáng)本部對重點(diǎn)項(xiàng)目的扁平化管理等，其中包括華潤、中海、招商等頭部央企。
易居研究院副院長嚴(yán)躍進(jìn)表示，隨著房地產(chǎn)行業(yè)步入深度調(diào)整階段，各大房企紛紛對其組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并伴隨著人員的流動(dòng)與變動(dòng)。這些舉措的核心目的在于尋求企業(yè)發(fā)展的新突破，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，房企必須通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才的合理配置，來提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。
值得注意的是，今年上半年，萬科罕見出現(xiàn)業(yè)績虧損。面對業(yè)績承壓，萬科曾宣布制定“瘦身健體”一攬子方案。根據(jù)計(jì)劃，未來兩年萬科計(jì)劃削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半以上。此外，萬科將全力推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)2024年全年管理費(fèi)用同比再降15%。
最新數(shù)據(jù)顯示，2024年9月，萬科實(shí)現(xiàn)合同銷售面積123.1萬平方米，合同銷售金額174.2億元。2024年1-9月，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積1330.8萬平方米，合同銷售金額1812億元。

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