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文/樂居財經(jīng) 王敏

進入司法重整執(zhí)行過程后金科第一次召開業(yè)績說明會，馮侖、李根也參加了。

5月29日，金科股份召開2024年度業(yè)績說明會，介紹了新金科發(fā)展戰(zhàn)略及未來經(jīng)營計劃、產(chǎn)業(yè)投資人協(xié)同賦能、公司重整執(zhí)行階段相關工作情況等重要內(nèi)容。

值得注意的是，金科產(chǎn)業(yè)投資人品器資管董事長馮侖、CEO李根也參與了此次業(yè)績會。

會上，金科管理層介紹了重整執(zhí)行階段相關工作情況。

關于重整計劃執(zhí)行完畢的標準。需要同時滿足6個條件：即重整投資人全額支付完畢26.28億元重整投資款至管理人銀行賬戶（或者重整投資人足額支付產(chǎn)業(yè)投資部分的重整投資款7.56億元至管理人銀行賬戶，并且合計支付重整投資款總額達18億元以上）、應支付的破產(chǎn)費用已全額現(xiàn)金支付或預留、轉(zhuǎn)增股票已預留至管理人證券賬戶、應向普通債權(quán)人分配的現(xiàn)金清償資金已全額支付或預留、應向職工分配的現(xiàn)金清償資金已全額支付或預留、簽署破產(chǎn)服務信托的信托合同。

對于近期市場傳言“金科股份26.28億還1000多億債務”，金科管理層回應表示，這存在重大誤解。

該26.28億元并非直接用于償債的現(xiàn)金，而是重整投資人入股公司的對價。金科股份和重慶金科總債務中直接債務占比不大，較大部分是為項目公司融資提供的擔保債務，這些債務不會因為金科股份和重慶金科重整而消除。

具體來看，兩不變一強化：債權(quán)人核心權(quán)益得到維護。

首先，項目抵質(zhì)押優(yōu)先權(quán)不變：重整僅涉及母公司（金科股份及重慶金科），各項目公司獨立運營正常。債權(quán)人對項目資產(chǎn)的優(yōu)先抵質(zhì)押權(quán)不受影響，仍是首要保障。

其次，第一還款來源不變：債權(quán)人的第一還款來源仍是項目的銷售資金。母公司重整成功，反而能穩(wěn)定項目公司運營，銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金在法院監(jiān)督下更有利于債權(quán)人實現(xiàn)債權(quán)清償。

此外，強化償債資源：公司通過引入戰(zhàn)投實施司法重整，對原本債權(quán)的清償資源實現(xiàn)了強化，金科股份的清償資源包括“現(xiàn)金 股票 信托收益權(quán)”三部分，重慶金科的清償資源包括”現(xiàn)金 信托收益權(quán)“兩部分。

而重整投資人入股以后，更有利于金科的償債保障。重整投資人是在法院的監(jiān)督下，通過公開競爭中選，投資公司的本質(zhì)邏輯是看好公司未來價值，投資人能為未來的債務償還提供良性的治理結(jié)構(gòu)保障，通過盤活核心資產(chǎn)，激活造血能力，重塑商業(yè)模式，來恢復持續(xù)經(jīng)營的能力。

時間拉長，5月11日，金科股份發(fā)布公告，重慶金科第二次債權(quán)人會議表決通過司法重整計劃。同時，重慶市五中院裁定批準金科股份及重慶金科的重整計劃并終止重整程序。

這標志著金科 股份司法重整取得重要階段性成果，正式進入執(zhí)行環(huán)節(jié)。

本次重整中，金科股份及重慶金科重整涉及的債務規(guī)模達1470億元，債權(quán)人數(shù)量超8400家，資產(chǎn)規(guī)模超2000億元，覆蓋全國30余個城市。不僅是房地產(chǎn)行業(yè)迄今最大的重整案，也是重慶市有史以來最大的重整案。

關于重整計劃執(zhí)行的最新進展，金科股份董事長周達提到，根據(jù)重整投資協(xié)議，目前金科股份重整投資人已按時超額繳納一期、二期履約保證金共計約14億元。剩余部分，重整投資人正積極考慮債權(quán)人權(quán)益和公司發(fā)展需求，力爭大幅早于協(xié)議約定時間提前繳納完畢。

同時，周達表示，管理人已經(jīng)做好向中登公司提交“轉(zhuǎn)增股票”各項資料準備，近期將向中登公司申請股票轉(zhuǎn)增。此外，管理人已經(jīng)啟動破產(chǎn)服務信托的招募和遴選工作，計劃將于6月初召開評審會議，盡快確定破產(chǎn)服

對于金科的未來，重整投資人、品器資管董事長馮侖表示，隨著國家政策引導房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)迎來“后開發(fā)時代”，出現(xiàn)了“房地產(chǎn)新模式”發(fā)展的重大機遇期。

“我們具有三十多年的房地產(chǎn)經(jīng)驗，通過進一步的產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合，有能力幫助金科脫困重生?！瘪T侖稱。

馮侖表示，未來新金科將被定位為以科技創(chuàng)新和運營管理為核心的不動產(chǎn)運營商。未來公司會迎來三大變化，一是商業(yè)模式的改變，金科將由傳統(tǒng)的以“開發(fā)—銷售”為主的舊模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_發(fā)—運營—資產(chǎn)管理有機協(xié)同”的新模式；二是核心能力的變化，金科將能力重點從規(guī)模、成本、速度轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)、坪效和增值；三是業(yè)務區(qū)域和業(yè)務組合的改變，金科將進一步聚焦于川渝、京滬等一線和強二線高能級城市，業(yè)務組合由單一住宅開發(fā)改變?yōu)殚_發(fā)投資、資管運營并重。

馮侖認為，鳳凰涅槃需要時間，但方向比速度更重要。

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