高潮喷水在线,国产成人精品综合久久久久性色

秦亮：循序漸進(jìn)

原創(chuàng) <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 見地吳松偉 4.5w閱讀 2021-09-03 10:13

編者按：經(jīng)歷三道紅線與集中供地，地產(chǎn)業(yè)終結(jié)20年來的“高杠桿、高儲備、高周轉(zhuǎn)”模式，進(jìn)入“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”時代。樂居財經(jīng)推出《韌性——2021對話經(jīng)理人》系列，聆聽時代轉(zhuǎn)折中總經(jīng)理的心聲！本期本期【見地】對話嘉賓是拉普達(dá)創(chuàng)始人、無錫中邦總經(jīng)理秦亮先生。

撰文 | 吳松偉

對話 | 王偉

攝影 | 葛寅龍

出品 | 樂居財經(jīng)

日本發(fā)行量最高的連載漫畫雜志《周刊JUMP少年》曾評價說，“喜愛看宮崎駿動畫的人肯定有一顆美好的心”。

事實如此。

今年5月，拉普達(dá)生活藝術(shù)中心率先亮相錫城，“讓生活值得生活”的slogan，以及潮流新生活的時尚定位，在年輕人群體中掀起了一股打卡風(fēng)。

“拉普達(dá)來源于《天空之城》，想要打造的就是一個烏托邦式的理想國?！弊鳛槭艿綄m崎駿動畫影響的70后之一，秦亮坦言自己對中邦拉普達(dá)的期望。

日前，懷著對拉普達(dá)的好奇與憧憬，樂居財經(jīng)與秦亮展開了一場關(guān)于職業(yè)與生活、地產(chǎn)與未來的對話。

城市版的阿那亞

“蜉蝣之羽，衣裳楚楚，心之憂矣，於我歸處。”

走進(jìn)拉普達(dá)生活藝術(shù)中心，藝術(shù)家王立偉的作品《夢·蝣》充滿了對生命的思考，無疑代表了拉普達(dá)想要表達(dá)的生活觀：敬畏生命、熱愛自然、擁抱生活，活出最精彩的自己。

尤其是當(dāng)下流行的600多個泡泡瑪特潮玩組成的一堵盲盒幕墻，更是讓每一個來訪者感受到時尚的氣息。

在拉普達(dá)，藝術(shù)和生活、潮流和時尚的融合，這得益于秦亮對拉普達(dá)品牌的定位——為年輕人提供一個理想之所。

“我們想打造一個城市版的阿那亞，讓無錫的年輕人能夠在這里生活、工作、創(chuàng)業(yè)，成為一個適合年輕人的新平臺。”秦亮提起了打造中邦拉普達(dá)項目的初心。

據(jù)秦亮介紹，整個中邦拉普達(dá)項目主要包含三種項目業(yè)態(tài)：約2000㎡的自帶商業(yè)，為整個社區(qū)配套而服務(wù)；近1萬㎡的商務(wù)型酒店，同樣是項目重要的配套；約六百多套的約40㎡的loft商辦產(chǎn)品，可商可住。

其中，配套無疑是中邦拉普達(dá)項目的重中之重，包括已經(jīng)建成的沉浸劇場、朵云食堂、咖啡廳、健身房、藝術(shù)中心等等，中邦拉普達(dá)整體項目建面約6萬㎡，而這些配套就占了約三分之一。

與配套相對的則是服務(wù)，拉普達(dá)主張的是有溫度的4F服務(wù)：全天候服務(wù)（FULL WEATHER）、全過程服務(wù)（FULL PROCESS）、全系統(tǒng)服務(wù)（FULL SYSTEM）以及全方位服務(wù)（FULL SERVICE）。

除此之外，項目未來會針對年輕業(yè)主的喜好，定期舉辦一些社群活動，甚至是邀請一些知名藝術(shù)家，讓志同道合的年輕人有更多交流和相處的機(jī)會。

完善的配套，搭配物業(yè)有溫度的服務(wù)，以及活躍的社群運營，構(gòu)建了一個完整而又舒適的年輕人社交生活圈。

正如秦亮所總結(jié)的，“我們的想法就這樣，你就開開心心的生活，高高興興的工作，其他的事情都由我們來幫你搞定?！?/span>

在秦亮眼中，拉普達(dá)就是要成為年輕人向往的品牌，不僅僅是面向年輕人的一個房地產(chǎn)項目，更給予年輕人一種全新的生活方式、一個舒適的生活圈、一個釋放自我的烏托邦。

從地產(chǎn)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者

“不甘心。”

在秦亮與樂居財經(jīng)的交流中，他多次提到了這個詞。

在以前，秦亮只是一位地產(chǎn)經(jīng)理人，日常的工作按部就班，沒有什么波瀾和挑戰(zhàn)，按他的話講，照這樣的工作生活方式，一眼可以看到20年后的自己是什么樣。

秦亮不甘心于此，懷著突破自我的想法，選擇了下海創(chuàng)業(yè)，在這條路上，他最先感受到的是心態(tài)的變化：“壓力完全不一樣，過去做職業(yè)經(jīng)理人處理不了的事情，背后還會有更高層級的人來接手，而當(dāng)轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者，那就無路可退了，如果做的不好，跟著干的一幫兄弟姐妹可能就失業(yè)了?！?/span>

在創(chuàng)業(yè)這條道路上，秦亮也自認(rèn)為走過一些彎路，甚至差點把自己搞破產(chǎn)，最終經(jīng)過兩三年的沉淀和積累，才完成了從地產(chǎn)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

而如今，創(chuàng)造一個新品牌，打造一個新模式，是秦亮職業(yè)生涯中的第二次重大轉(zhuǎn)變。

在他看來，如果只是拿便宜的地，來做一些同質(zhì)化、低端化的產(chǎn)品，賣一個便宜的價格，這樣的地產(chǎn)企業(yè)做不長久。唯有不斷突破、不斷創(chuàng)新、不斷追求更高目標(biāo)的企業(yè)，才能生存得更好更長遠(yuǎn)。

“按理說早已達(dá)到了財富自由的門檻，但我最終還是不大甘心就此平淡退休，還是想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，要為自己也是為整個團(tuán)隊要打造一個更好的平臺，一旦成了，可以在十年之后繼續(xù)向前發(fā)展?！?/span>

彼時秦亮發(fā)現(xiàn)，市場上針對老年人的養(yǎng)老公寓產(chǎn)品非常成熟，但針對年輕人的公寓產(chǎn)品卻還是一片藍(lán)海。而當(dāng)他參觀阿那亞時，這個北戴河畔度假品牌，一下子就吸引住了他。

“阿那亞之所以成為北京中產(chǎn)階級白領(lǐng)都愿意去的地方，因為他們的興趣愛好都在那里?！?/span>

于是，一個立志于對標(biāo)阿那亞的品牌——拉普達(dá)應(yīng)運而生。

然而，商業(yè)地產(chǎn)過剩已成為目前國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的事實，商辦類項目要想脫穎而出，從前期的規(guī)劃設(shè)計打造、中期的項目運作到后期的物業(yè)服務(wù)管理，都對開發(fā)商提出了更高的要求，需要更多的努力和心血。

打造拉普達(dá)的過程中，秦亮早有心理準(zhǔn)備，也重新感受到了創(chuàng)業(yè)的艱難和激情：“不得不說，這個年紀(jì)重新創(chuàng)業(yè)還是有風(fēng)險的，供應(yīng)商、設(shè)計合作伙伴、人員管理體系都有非常大的改變，沒有經(jīng)驗可循，只有自己重新開始?！?/span>

不得不說，中邦拉普達(dá)項目于無錫的品牌落地，是這一階段的成果，也印證了秦亮的努力和選擇。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)之路，如同大部分創(chuàng)業(yè)者一樣，秦亮歸結(jié)于“運氣還行”。但實際上，一步步從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，再到拉普達(dá)的創(chuàng)始人，不墨守成規(guī)、勇于突破自我、走出舒適區(qū)的這口氣，才是秦亮的動力之源。

以穩(wěn)為主循序漸進(jìn)

誰也不能否認(rèn)，2021是個地產(chǎn)行業(yè)的特殊之年。

集中土拍、二手房指導(dǎo)價、學(xué)區(qū)房改革……密集的調(diào)控再次給了地產(chǎn)行業(yè)一記重拳。

就在7月底，無錫二手住房成交參考價格機(jī)制正式落地，標(biāo)志著無錫房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入新階段。

作為拉普達(dá)的創(chuàng)始人、無錫中邦總經(jīng)理，對于無錫這座城市，秦亮向來保持著充足的信心：此前無錫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)行業(yè)也有過五六年的低谷期，后來一樣迎來爆發(fā)增長期。

如今無錫的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型相當(dāng)成功，半導(dǎo)體、醫(yī)藥、新能源等高新技術(shù)領(lǐng)域都出現(xiàn)了市值超千億的上市公司，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，具備了吸引高端人才的能力，房地產(chǎn)行業(yè)就有支撐。

而且，無錫的宜居性在國內(nèi)乃至世界上也是首屈一指的，毗鄰太湖風(fēng)景優(yōu)美，交通便捷房價穩(wěn)定，對年輕人的吸引力更加明顯。

房企對策方面，秦亮也向樂居財經(jīng)分享了自己的看法：一方面對于自己這類中小開發(fā)商來說，還是要以穩(wěn)為主，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，把自己的項目和產(chǎn)品做好，注意觀察市場風(fēng)向；

另一方面對于資金穩(wěn)定的大開發(fā)商，倒也還是拿地擴(kuò)張的機(jī)會，在市場普遍資金緊張的情況下，擁有充足的資金儲備，項目有一定收益就可以做。

下一步，秦亮希望是將拉普達(dá)打造成一個城市商業(yè)地產(chǎn)的運營商，打造出可以復(fù)制的一套運營體系。而中邦拉普達(dá)項目作為首個作品，不但是打造成無錫的商業(yè)平臺，而且至少還要在長三角產(chǎn)生影響力。

“未來拉普達(dá)要從1個變成3個，變成10個，變成30個，我們很有信心，正在往正確的方向走?！鼻亓量偨Y(jié)道。

以下為樂居財經(jīng)與秦亮先生的對話精選：

樂居財經(jīng)：作為一名我們地產(chǎn)行業(yè)的一個從業(yè)者，您覺得2021年面臨的最大的挑戰(zhàn)是什么？

秦亮：我覺得從我們地產(chǎn)行業(yè)來講，2021年應(yīng)該是要一個“穩(wěn)”字，從國家“房住不炒”的大趨勢來講，是要控制房價的上漲，整個房地產(chǎn)調(diào)控實際上從去年開始到今年非常嚴(yán)格，像能買房子的一線城市基本上不多了，在無錫調(diào)控政策也是相當(dāng)?shù)膰?yán)格，限購政策還有銀行最近的限貸。

樂居財經(jīng)：未來您還有哪些目標(biāo)？

秦亮：作為我們這種中小開發(fā)商來講，資金實力不是很強(qiáng)的，我們肯定是穩(wěn)為主，穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)慢慢推進(jìn)，那么把自己的產(chǎn)品做好就是第一位的。

我們希望通過讓這個項目，打造成一個城市商業(yè)地產(chǎn)的運營商，整理出一套比較完整的可以復(fù)制的一套體系，這應(yīng)該是房地產(chǎn)開發(fā)公司差異化發(fā)展的一個方向，作為我們這樣的中小型的開發(fā)商，我覺得這倒是一個不錯的選擇，但這條路很辛苦，可能會80%以上的公司，我估計做到一半他做不下去了。

但未來機(jī)會也很多，但是要不斷努力，一旦努力了，我想市場非常廣闊，我們這個團(tuán)隊已經(jīng)干了將近兩年了，我們非常有信心，要把拉普達(dá)從1個變成3個變成10個變成30個，我們正在往方向走。

樂居財經(jīng)：中邦拉普達(dá)項目在城市更新的層面，會對我們整個江溪板塊，甚至是整個無錫城市帶來什么樣的一個改變？

秦亮：首先，我們是無錫東的標(biāo)志性建筑，我說的無錫東是無錫到上海滬寧高速公路，無錫東出口跟太湖大道交匯的地方，就是上海人到無錫來，第一個出來的就是看見我們的中邦拉普達(dá)項目。

第二個，我們這個樓150米的高度，應(yīng)該是在整個新吳區(qū)最高的建筑，在新吳區(qū)政府的支持下，我們希望把它打造為新吳區(qū)的一個地標(biāo)性建筑。

第三個，我們整個大廈的外立面，整個全是玻璃幕墻，效果應(yīng)該是跟上海陸家嘴這些大樓是很接近的，我們希望做的是無錫的明天，第一眼看到我們的樓盤，讓全國各地到無錫來的人能夠留下一個最初的印象。

來源：見地

作者：吳松偉

相關(guān)標(biāo)簽：

見地

重要提示：本文僅代表作者個人觀點，并不代表樂居財經(jīng)立場。本文著作權(quán)，歸樂居財經(jīng)所有。未經(jīng)允許，任何單位或個人不得在任何公開傳播平臺上使用本文內(nèi)容；經(jīng)允許進(jìn)行轉(zhuǎn)載或引用時，請注明來源。聯(lián)系請發(fā)郵件至ljcj@leju.com，或點擊【聯(lián)系客服】